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中國企業培訓講師
《銀行創新營銷沙龍組織策劃主持主講》
 
講師:瞿超 瀏(liu)覽次數:2580

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 培訓經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:瞿超    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

銀行創新營銷沙龍
 
【課程背景】
 國內各商業銀行在大力發展零售銀行業務的戰略轉型后,零售銀行業務在整體收入中的貢獻率越來越高。網點營銷沙龍以集中舉辦、重點展示的方式,一方面加強與客戶交流的頻率和深度,吸引更多優質客戶,另一方面便于主題營銷、客戶分層營銷、提升銷售成功率,因此也成為銀行重要營銷手段之一。
【課程目標】
 
1、精準聚焦主題:根據網點類型和客戶群體分析,精準聚焦適合網點客戶拓展的活動主題;
2、快速高效組織:將沙龍活動的組織變成一種常態化的工作模式,低成本,耗費低的人力資源;
3、實現客戶拓展:通過沙龍實現增進現有客戶關系,提升客戶產品覆蓋率,同時實現新客戶拓展;
4、培養營銷演講人才:隨著銀行多種多樣的活動開展,如何將一場活動組織得有聲有色,讓客戶留下良好感受,如何將產品講到客戶心坎里,現場協助營銷人員快速促成,一個優秀的主持人或者主講人將起到決定性作用,通過模塊和主題訓練,為一線營銷活動儲備主持主講人才。
 
課程對象:網點負責人、客戶經理、內訓師  
課程內容: 
第一單元  銀行營銷沙龍舉辦背景與定位目的 
一、 銀行網點定位變遷 
1、 交易中心; 
2、 營銷中心; 
3、 體驗中心。 
二、2017網點發展新思維 
1、定為特色化; 
2、服務體驗化; 
3、營銷社區化; 
4、管理規范化。 
三、金融趨勢帶來的零售業務經營思考 
1、 網點硬件同質化; 
2、 網點服務流程標準化; 
3、 網點設施智能化
4、 互聯網金融之爭; 
5、 跨界營銷。 
結論:大數據時代關注客戶體驗、鎖定忠誠客戶 
銷售模式改變:簽單式銷售--顧問式銷售 
四、銀行營銷沙龍的定位與目的 
1、銀行營銷沙龍活動目的 
A、服務批發>服務零售  
B、促進產品滲透率 
C、集中銷售  
2、營銷沙龍的現狀及改善指標分析 
A、邀了不來 
B、來了不聽 
C、聽了不買 
【案例萃取】某網點營銷沙龍失敗案例分析  
 
第二單元  客戶來源與分類經營 
一、客戶分類 
1、獲客來源 
2、業務類型 
二、客戶跟進: 建立人脈卡 
三、客戶經營: 
1、把握人性五大特點:創造峰終定律感受,打造忠誠客戶; 
2、創造事件、掌握事件--創造回憶的事件法 
【案例深入】某二級分行理財經理個人品牌經營  
 
第三單元  銀行營銷活動策劃 
一、有效營銷活動成功三要素 
1、方案策劃設計 
2、活動組織實施 
3、過程控制督導 
二、有效營銷活動策劃組織五步驟 
1、步驟一:策劃調研與分析 
2、步驟二:明確定位和目標、確定對象 
3、步驟三:方案設計和制作 
4、步驟四:活動實施、推進、跟蹤、控制 
5、步驟五:評估和總結 
三、有效營銷活動策劃方案設計與制作   
1、制作營銷活動策劃方案的一般原則:意圖明確、目標實現、方便操作、成本*   
2、制作營銷活動策劃方案的一般流程: 
A、市場調研、分析形勢:市場環境、競爭對手、客戶需求、行業政策 
B、設定目標 
C、尋找興奮點 
D、預估成本:固定成本、可變成本 
E、起草方案 
F、征求意見 
G、修改審批
 
第四單元  營銷沙龍實施流程 
一、沙龍的前期準備 
1、組建沙龍團隊 
A、沙龍團隊職責分工和關鍵任務分解 
B、主持人和主講人主持稿策劃技巧 
C、主持人和主講人現場演繹技能提升 
現場演練:主持人和主講人演練通關 
2、沙龍活動客戶篩選:獲取客戶信息的主要途徑 
工具:《沙龍活動客戶篩選表》 
3、沙龍活動客戶邀約 
A、客戶邀約策略分析; 
B、短信預熱的注意事項 
C、客戶電話邀約話術設計要點 
D、客戶拒絕應答策略技巧 
實戰演練:針對客戶的進行電話邀約 
E、微信朋友圈經營推廣 
F、微信目標客戶邀約技巧 
4、沙龍活動物料準備 
A、禮品的種類與設計 
B、沙龍活動場地選擇標準 
C、沙龍活動場地布置要求 
二、沙龍中執行 
1、客戶簽到、引導管理 
工具:《客戶信息收集表》 
2、現場授課過程管理 
3、現場互動抽獎設計 
4、現場互動營銷設計 
A、現場營銷需求挖掘 
B、現場營銷異議處理 
C、現場營銷臨門一腳 
5、成交客戶簽單管理和服務 
三、沙龍的后期維護 
1、客戶信息收集分析 
2、沙龍活動成交客戶跟進服務 
3、后期未成單客戶跟蹤服務 
 
第五單元  營銷沙龍活動組織策劃晚間實戰演練 
一、 策劃營銷沙龍活動方案 
二、編制營銷沙龍活動操作手冊 
三、制作營銷沙龍活動銷售工具 
四、瞿老師點評
 
第六單元  營銷沙龍主持人技能提升  
一、優秀沙龍活動主持必備三大能力:    
1、情緒管理能力:      
A、情緒管理概念及重要性;      
B、自我情緒管理要求及技巧;      
C、客戶情緒管理要求及技巧。   
2、炒作能力:     
A、“沙龍六炒”要點;     
B、如何提升炒作技巧訓練;     
C、炒作注意事項。   
3、沙龍流程管控能力:     
A、沙龍流程設計原理及要點;     
B、主持人定位:大內總管;     
C、主持人把控流程注意事項;     
D、增強流程把控力技巧訓練。 
二、主持人應具備的條件:   
1、主持語言訓練;     
A、有聲語言訓練;     
B、無聲語言訓練   
2、主持臺風訓練;     
A、儀容體態;     
B、肢體語言;     
C、登臺技巧。   
3、主持人現場應變能力訓練:     
A、贊美暖場;     
B、幽默熱場;     
C、機智救場;     
D、靈活圓場。         
案例分析--鬧場客戶、冷場處理技巧  
 
第七單元  營銷沙龍主講人技能提升  
第一部分:控場能力: 
一、外在氣場培養:     
1、服飾搭配技巧;     
2、儀容儀表技巧;     
3、主講禮儀。 
二、內在氣場培養:   
1、專題、課件制作技巧;     
A、課件制作技巧:一個原理、四項展開;     
B、PPT版面設計如何迎合客戶的需求;     
C、課件如何輔助氛圍推動。   
2、開場破冰技巧;      
開門見山、新聞時事、提問、引言、活動、游戲      
現場演練:3分鐘破冰   
3、引導客戶思維四大方式(案例分析)。 
 
第二部分:觀點講透、產品講火: 
一、太陽底下沒有新鮮事物,排列組合就是創新 
二、大家的觀點、我的思路—收放* 
三、觀念不在灌輸、而是引導:生活化案例、大眾觀點 
四、高端嘉賓多用“探討”,少用“我告訴你”,多用“我們” 
 
第三部分:銷售無處不在 
一、沙龍講師是銷售人員嗎? 
二、如何配合主持人推動銷售; 
三、如何配合促成人員推動銷售; 
四、主講講師推動沙龍現場氛圍技巧訓練。 
 
第四部分:主講課件示范 
一、廳堂微沙 
二、親子講座 
三、財富管理  
 
第八單元  營銷沙龍主持人主講人實戰演練 
一、沙龍主持小組通關 
1、小組分組主持人通關要求宣讀; 
2、小組分組通關及小組優秀主持人推選; 
3、優秀主持人PK賽。 
二、沙龍主講小組通關 
1、小組分組主講通關要求宣讀; 
2、小組分組通關及小組優秀主講推選; 
3、 優秀主講人PK賽     
 
銀行創新營銷沙龍

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