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中國企業培訓講師
運營能力解碼——多維度的財務報表分析
 
講(jiang)師:吳桐 瀏覽次數:2582

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監

培訓講師:吳桐(tong)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

多維度的(de)財務報表分析

課程背景:
什么(me)是資產負(fu)債(zhai)表(biao)(biao)?怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤表(biao)(biao)才(cai)是企業(ye)(ye)應該(gai)追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)?現金流(liu)量表(biao)(biao)是如何反映企業(ye)(ye)生存(cun)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)?三大報表(biao)(biao)之間(jian)有(you)什么(me)關系?企業(ye)(ye)五大能(neng)力(li)分析的(de)(de)(de)(de)依(yi)據是什么(me)?財(cai)務數據對企業(ye)(ye)經營(ying)有(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)影響?……這一(yi)切都與財(cai)務報表(biao)(biao)息(xi)息(xi)相關。本(ben)課(ke)程(cheng)基于(yu)以上(shang)問題的(de)(de)(de)(de)解(jie)決,為企業(ye)(ye)中高(gao)層管理者量身定制,從(cong)四(si)大報表(biao)(biao)解(jie)讀(du)、五大能(neng)力(li)分析和百(bai)張(zhang)圖(tu)表(biao)(biao)演示教你輕(qing)松讀(du)懂(dong)每一(yi)個財(cai)務數據,熟練掌(zhang)握財(cai)務報表(biao)(biao)分析技(ji)巧,深入了解(jie)企業(ye)(ye)運營(ying)狀況。

課程收益:
● 從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數據;
● 熟練掌握財務報表分析技巧,深入了解企業運營狀況,更好地經營公司;
● 本(ben)課程既有對財務工(gong)作的詳述,也有對財務工(gong)作技巧的總結,全面系(xi)統地講述如何(he)進(jin)行財務報(bao)表(biao)分析,如何(he)對公司運營能力、盈利能力、發展能力等進(jin)行評(ping)估及分析。

課(ke)程對象:企(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)層管理者、財務(wu)經理

課程大綱
第一篇:四大報表解讀
破冰游戲分組
引例:企業并購,不分析財務報表行不行?
第一講:概覽財務報表
1、財務報表的作用
案例:A公司的收入分析,B公司現金流量的分析
2、四大財務報表簡介
——資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表
3、財務報表附注
案例:G公司應收賬款附注
4、財務報表近幾年(nian)的重大變化

第二講:四大報表解析企業情況
一、資產負債表——企業財務狀況的反映
內容1:資產
分析:C公司往來列報計算過程
內容2:負債
分析:G公司長期應付款的列報
理解:企業的“權益”
要點:資產負債表的“平衡”之道
二、利潤表——企業經營成果的反映
內容1:收入
分析:B公司收入客戶結構
內容2:成本費用
分析:R公司成本執行對比表
思考:不同“利潤”的含義
要點:新準則下的“其他綜合收益”
三、現金流量表——企業生存能力的反映
引入:從利潤表的缺陷認識現金流量表
分析:G公司利潤表
1、經營活動產生的現金流量
2、投資活動和融資活動產生的現金流量
練習:現金流量表的相關財務分析
四、所有者權益變動表——資本投入現狀的反映
1、所有者權益變動表的內在邏輯
分析:B公司其他綜合收益附注
2、股利分配、股票分割、股票回購對權益的影響
分析:B公司股票回購
3、“每股收益”的解讀
分析:B公司每股收益
五、財務報表附注——財務報表的補充說明
案例:G公司未(wei)經抵(di)銷的(de)遞延所得稅資產(chan)、所得稅負債、資產(chan)明細、資產(chan)的(de)可抵(di)扣虧損(sun)

第三講:集團化企業的財務報表
1、企業合并與合并財務報表簡介
2、財務報表的“合并”之道
互動討論:
1)購買企業,是購買總資產,還是凈資產?其價格確定應考慮哪些因素?
2)如果讓你參與購買談判,你應該關注企業財務報表的哪些項目?
角色扮演:如果你(ni)是公司的董事長,你(ni)會看財務報(bao)表嗎?

第二篇:五大能力分析
能力一:公司償債能力
練習:B公司資產負債表、B公司利潤表、B公司現金流量表的數據分析
分析1:短期償債能力
要點:營運資本、流動比率、速動比率、現金比率
練習:B公司短期償債分析
分析2:長期償債能力
要點:資產負債率、產權比率和權益乘數、長期資本負債率、利息保障倍數、現金流量利息保障倍數、現金流量與負債比率
練習:B長期償債分析
互(hu)動討論:為什么長(chang)安汽車的(de)短(duan)期(qi)償(chang)債能力明顯低于上汽和長(chang)城,長(chang)安汽車短(duan)期(qi)償(chang)債能力差(cha)如何預防流動資金(jin)不足?

能力二:公司營運能力
一、應收賬款周轉率
分析:周轉次數、天數及收入比
練習:B公司應收賬款周轉分析
二、存貨和流動資產周轉率
練習:B公司流動資產周轉分析
三、營運資本周轉率
分析:周轉次數、天數及收入比
練習:B公司營運資本周轉分析
四、非流動資產周轉率和總資產周轉率
練習:B公司非流(liu)動資產周轉分析

能力三:公司盈利能力分析
一、營業凈利率
分析:營業凈利率、銷售毛利率
練習:B公司利潤表結構分析,B公司分產品毛利分析
二、總資產凈利率
公式1:總資產凈利率=凈利潤/資產總額
公式2:總資產凈利率=營業凈利率*總資產周轉率
練習:總資產凈利率的分解
三、權益凈利率
公式:權益凈利率=凈利潤/股東權益
案例剖析:元鴻公司的財務狀況全解
互動討論:這個案例的第一項、第三項事項表面涉及的是資產的質量問題,但實際是利潤的質量問題;第二項則直接與企業利潤的質量有關。那么,如何看待企業利潤的質量?
第一天作業(情景模擬):對自(zi)己企業的財務報(bao)表(biao)進行三大能力分析(xi)

能力四:公司發展能力分析
一、銷售增長率
公式:銷售增長率=(本年銷售額-上年銷售額)/上年銷售額*100%
練習:B公司銷售增長分析
二、資產增長率
分析:總資產增長率、凈資產增長率
練習:B公司資產增長分析
三、股利分配政策
分析:股利分配政策、影響管理層選擇股利政策的因素
練習:B公司鼓勵分(fen)配分(fen)析

能力五:公司市場價值分析
導入:公司市場價值評估基礎
一、市盈率模型
分析:市盈率的分類
二、市凈率模型
分析:目標企業每股市價及目標企業價值
三、市銷率模型
案例:可比公司的預期增長率
案例剖析:京海公司*分析系統
情(qing)景模擬(ni):對自(zi)己企業(ye)的財(cai)務報表進行二(er)大(da)能力(li)分析

第三篇:多角度剖析財報
第一講:財務報表分析方法
方法一:因素分析法
練習:B公司某項目成本明細
方法二:*分析體系
練習:B公司(si)權(quan)益凈利率相(xiang)關數據

第二講:精通管理用財務報表
分析:傳統財務報表的局限性
一、管理用資產負債表
第一部分:凈經營資產=經營資產-經營負債
第二部分:凈負債=金融負債-金融資產
第三部分:所有者權益
練習:B公司管理用資產負債表
二、管理用利潤表
1.對比區別:管理財務報表與傳統財務報表—區分經營活動和金融活動
2、公式:凈利潤=經營損益+金融損益
3、優勢:能夠讓使用者更清晰了解經營活動的成果
練習:B公司管理用利潤表
三、管理用現金流量表
1、經營現金流量
2、金融現金流量
練習:B公司管理用現金流量表
四、管理用財務報表分析體系
公式1:權益凈利率=凈經營資產凈利率+經營差異率*凈財務杠桿
公式2:凈經營資產凈利率=稅后經營凈利潤/凈經營資產
公式3:經營差異率=凈經營資產凈利率-稅后利息率
公式4:凈財務杠桿=凈負債/股東權益
練習:B公司管理用財務報表數據分析(xi)

第三講:多角度看財務報表
角度一:宏觀角度
——四大因素:政治與法律因素、經濟因素、社會與文化環境因素、技術因素
角度二:中觀角度
——四大階段:導入期、成長期、成熟七、衰退期
分析:各個行業凈資產收益率
角度三:微觀角度
——三種維度:有形資源、五形資源、人力資源
案例分析:上市公司N公司財務報表分析
總結:四大報表解讀、五大能力分析
小組演練+PK:請對自己公司的財(cai)務報(bao)表進(jin)行分析。

課程(cheng)收尾:回(hui)顧課程(cheng),答疑解惑,合(he)影道(dao)別(bie)

多(duo)維度的財務報(bao)表(biao)分析


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