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設計學習項目培訓

課程介紹：
-如何精準設計學習項目，每一個學習項目的效果如何能夠得到保證，這些問題一直是困擾企業培訓管理者的難題和挑戰，而融入了*四級評估理念的“精準混合式學習項目設計與運營管理”可以幫助我們找到答案，高效、準確的設計學習項目并獲得成功。
-本課程通過大量實踐練習，使學員能夠熟練運用學習項目設計每一個步驟的技巧和方法，快速學會如何進行學習項目的設計。在此基礎上，掌握項目運營過程中的各個關鍵點，能夠將設計好的學習項目轉化為實際效果。
-同(tong)時，本(ben)課(ke)程(cheng)還為學員們(men)提供了大量的工具、模板，幫助學員在課(ke)后(hou)順(shun)利實現能力遷移。

培訓對象：
-企業培訓經理、培訓主管
-企業HRBP等需要從事培訓管理工作的人員
-業務部門(men)中需要設計(ji)培訓項目并組(zu)織實(shi)施(shi)的(de)人(ren)員

培訓宗旨：
本課程是一套被驗證成功的操作技能，是優秀的學習項目設計的高效率操作流程，經過兩天的學習，您將能夠：
-滿足業務需要，提供*匹配的學習項目
-設計出適合的混合式學習活動，促進學員行為轉變
-做到以業務為導向，以學員為中心，提升項目的可操作性
-擁(yong)有30個(ge)實用(yong)(yong)性(xing)工(gong)具，可直接應用(yong)(yong)于實際工(gong)作(zuo)中(zhong)

培訓目標：
-能夠在接到培訓需求時，在合理的時間范圍內進行培訓需求調研計劃的編寫和調研實施。
-能夠結構化分析培訓調研結果，從而確定準確的培訓需求。
-能夠根據培訓需求信息設計項目目標，同時匹配適合的學習主題。
-能夠根據學習內容和學員特點設計混合式學習活動，選擇恰當的學習效果促進方式。
-在學習活動的設計框架下，能夠判斷、選擇所需的各類資源。
-能夠根據公司的實際情況，獨立進行培訓項目計劃的編制。
-能夠清晰的(de)理解項(xiang)目運(yun)營(ying)的(de)關鍵點，熟練操作各個運(yun)營(ying)環(huan)節，保障學(xue)習項(xiang)目運(yun)營(ying)效(xiao)果(guo)。

課程大綱：
模塊一：導入
學習期望溝通
學習模型介紹

模塊二：需求確認與評估
需求分析的作用
-案例分析：培訓張經理遇見銷售李總
-需求分析的9大作用
-*四級評估模型介紹
需求分析三步法
-第一步：需求調研設計與實施
-第二步：如何進行信息分析
-第(di)三步：需求評(ping)估和確(que)認

模塊三：項目目標和主題設計
設計項目目標
-學習項目目標設定的方法
-舉例：男神老公訓練營項目學習目標設計
-練習：實際項目目標撰寫
學習主題匹配
-學習主題匹配的原則
-目標-主題矩陣分析
-舉例：售前工程師訓練營項目主題分析
練習：設計銷售人(ren)員學習項目(mu)的“目(mu)標-主題矩(ju)陣”

模塊四：混合式學習活動設計
有別于傳統學習項目的定義
如何選擇適合的學習策略
-視頻：功夫熊貓的成長之路
-常用的幾種學習策略介紹
-研討：學習策略的優缺點分析
-學習策略選擇矩陣
促進學習效果的方式
-*四級效果評估理論在學習效果促進中的應用
-*四級評估工具及促動因素圖
-幾種重要的促進手段學習
設計混合式學習活動
-你不能不知道的“70-20-10”
-混合式學習活動設計的原則
練(lian)習：設計(ji)銷售人員(yuan)學(xue)習項目的混合(he)式學(xue)習活動組合(he)

模塊五：培訓資源整合
如何選拔學員
-何時需要選拔學員
-學員選拔的四個維度
-學員選拔的百寶箱
內容開發渠道設定
-問題：幾種內容開發渠道的情景
-傳統的內容開發渠道
-新形勢下的內容開發模式
講師來源及其選擇原則
-講師來源有哪些
-講師-內容-項目的關系
-內部講師篩選“四看”
-外部講師篩選6步法
錢從哪里來
-討論：企業培訓費用都從哪里獲取？
-培訓費用獲取渠道
練(lian)習：銷售(shou)人員(yuan)學習項目的(de)資源分析(xi)

模塊六：培訓項目設計
培訓計劃的定義和包含要素
如何編制可事實的培訓計劃
-項目周期及強度分析
-學員參與范圍分析
-可實施時間分析
-啟動及結業活動分析
-學習規則設計
費用預算編制與計劃調整
-預算與計劃的共生關系
-培訓預算包含的內容
-討論：培訓預算影響因素
-預算匯報與確定
練習：銷售(shou)人員學(xue)習項目的項目計(ji)劃(hua)設計(ji)

模塊七：項目運營管理
運營羅盤介紹
全方位學員管理
高效供應商管理
細致學習設備管理
平臺化培訓檔案管理
培訓前的保障工作操作
培訓中的管理職責承擔
培訓后的收尾管理
總結與回顧

設計學習項目培訓