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中國企業培訓講師
敏捷迭代式(SAM)課程開發
 
講師:戴(dai)輝平 瀏覽(lan)次數:2569

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:戴輝平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程開發流程培訓

課程背景:
為什么要開發本課程?企業內訓師經過初級TTT培訓后,已經掌握了課程開發的流程,但課程開發的效率依據偏低,課程質量也有待提高,跟不上HR排課節奏,影響企業內部培訓工作。
如何開發本課程?本課程開發將在A*E的基礎上進行提升,系統的學習敏捷式課程開發技巧,提升內訓師課程開發效率和質量。
本課(ke)程的特色是什么(me)?案(an)例豐富、工具實用(yong)、練習充(chong)分。

課程收益:
知識方面:熟悉SAM和A*E的區別
技能方面:掌握SAM模型三個階(jie)段各個工具(ju)的(de)運用,掌握SAM方法

課程大綱
第一講:A*E模型簡介
一、常見的5種課程開發模型
1. A*E模型
2. ISD模型
3. HPT模型
4. CBET模型
5. SAM模型
二、A*E模型簡介
1. 什么是A*E模型?
2. A*E的發展演變
案例1:A*E課程案例
研討1:A*E的常見誤區和改良

第二講:SAM模型概述
研討2:當前內訓師開發課程的常見問題有哪些?
1. 有效學習的內容要求
1)意義
2)記憶
3)激勵
4)衡量
2. 有效學習的活動要求
1)情景
2)挑戰
3)活動
4)反饋
3. 邁克爾?艾倫與SAM模型
4. SAM模型的四大優勢
1)高效
2)有效
3)團隊性
4)迭代性
5. SAM與A*E的四個區別
1)可評估性
2)迭代性
3)周期性
4)參與性
6. SAM模型的三個階段
1)準備階段
2)設計階段
3)開發階段
案例2:SAM課程案例

第三講:SAM的準備階段
1. SAM開發小組負責人
2. 以終為始
工具1:背景信息問題
3. 認知啟動會
工具2:認知啟動人員表
工具3:會議交易規則
工具4:認知啟動會總結記錄
4. 樣圖設計
1)草圖設計
2)為什么要建立樣圖
3)樣圖的本質
4)三大樣圖的加減
工具5:樣圖筆記表格樣板
工具6:樣圖設計工具
綜合(he)練習(xi):SAM的準備練習(xi)

第四講:SAM的迭代設計階段
1. 評估樣圖
2. 持續設計
工具7:設計評估表
3. 設計教學目標
1)課程目標X教學方法矩陣
4. 創建教學內容
5. 評估教學
1)宏觀評估
2)微觀評估
3)寬度與深度
綜(zong)合(he)練習:課程迭(die)代設計綜(zong)合(he)練習

第五講:SAM的迭代開發階段
1. 開發課程內容
工具8:內容網格
2. 建設交付成果
3. 迭代評估
4. 用戶評估
工具9:用戶評估表
5. 成果評估
工具10:成果評估表
工具11:A版本評估
工具12:B版本評估
工具13:黃金版本評估
工具14:SAM課程開發責任人評估
綜合練習(xi)(xi):課程迭代開發(fa)練習(xi)(xi)

第六講:教學系統設計
1. 開發課程是為了更好的教學
工具15:課程實施評估
工具16:課程修訂評估
2. 常見的6種教學模型
1)自學輔導式
2)傳遞接受式
3)探究式
4)范例教學模式
5)現象分析模式
6)加涅模式
課程練習:匹配課程教學模式
課程回顧和總結

課程開發流程培訓


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已開(kai)課時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:敏捷迭代式(SAM)課程開發

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