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蘇州采購供應鏈管理培訓

授課對象:
采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、銷售經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。
授課時間：
2天（12小時）
課程宗旨：
人(ren)人(ren)都在(zai)說物(wu)流、學物(wu)流、考物(wu)流…可是物(wu)流在(zai)生產企(qi)(qi)業到底(di)(di)應該如(ru)何(he)(he)(he)體現其“企(qi)(qi)業腳(jiao)下未被發(fa)現的(de)金山”的(de)后續發(fa)展？物(wu)流人(ren)才到底(di)(di)應該做點什么？如(ru)何(he)(he)(he)一改以前交(jiao)不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實(shi)際問題的(de)窘況(kuang)？成本與服務水平之間到底(di)(di)如(ru)何(he)(he)(he)找尋平衡點？如(ru)何(he)(he)(he)降低(di)企(qi)(qi)業機會成本？如(ru)何(he)(he)(he)提高企(qi)(qi)業供(gong)應鏈的(de)抗風險能(neng)力(li)？本課程(cheng)可以幫(bang)助(zhu)大家解決困惑。

課程大綱：
第一講、何為采購員
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購員的培養與訓練
第二講、采購計劃的編制
1、采購計劃的編制流程
2、影響采購計劃編制的原因
3、MRP與采(cai)購計劃(hua)的編制

第三講、供應商的選擇
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發
第四講、集中采購與個別采購的作業方法
1、認識采購作業的方法
2、掌握集中與個別采購方法
3、集中采購的(de)作業方法

第五講、采購質量控制
1、物料質量的層次及構成
2、采購質量控制的原則及流程
3、采購質量控制標準的制定
4、采購質量控制的實施
第六講、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、傳統的采購成本控制方法
3、現代的采購成本控制方法
4、采購成本控制策略
第七講、采購驗收制度與作業方法
1、采購驗收制度
2、采購收料的作業方法
3、采購驗收(shou)的作業(ye)流程與要(yao)點

第八講、采購合同的主要條款與簽訂
1、采購合同的構成及主要條款
2、采購合同的談判
3、采購合同的簽訂
4、采購合同的管理
第九講、違約及其處理方法
1、采購違約的基本類型
2、采購違約的處理辦法
第十講、供應鏈和物流管理概述
1、什么十供應鏈
2、供應鏈的目標
3、供應鏈的決策階段
4、物(wu)流在供應鏈企業地位和作用(yong)

第十一講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
2、推式策略的應用及優劣勢分析
3、拉式策略的應用及優劣勢分析
.案例研討：企業推，拉策略的選擇
4、供應鏈在經濟環境中的角色
.案例研討
5、不可不防的牛鞭效應
.牛鞭效應的成因及預防
.游戲分析
6、Consignment ,JIT & VMI
.Consignment的應用
.JIT與VMI的區別聯系
.JIT的實施要點
.探討：豐田成功(gong)的秘密

第十二講、供應鏈庫存的規劃和管理
1、供應鏈的規劃管理：周轉庫存
2、供應鏈不確定性管理:安全庫存
第十三講、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
.運輸成本
.倉儲成本
.設備成本
.管理成本
.保險成本
2、物流成本的控制技巧
.交貨地選擇
.運輸方式選擇
.各種運輸方式優缺點分析
.各運輸方式費用如何計算
.運輸批次選擇
.運輸包裝探討
.運輸路線設計
.運輸整和研究

第十四講、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
.第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
.第三方物流供應商的分類
.第三方物流供應的作用
2、第三方物流供應商的選擇
.物流供應商在哪里
.物流供應商的選擇要點
3、第三方物流供應商的管理
.選擇管理失誤的后果探討
.現場探訪物流供應商要點
.第三方物(wu)流供應商績效考核要點

第十五講、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、影(ying)響(xiang)未來(lai)供應鏈管理的主要(yao)因素

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