国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業規范化課程

【課題背景】
中國(guo)制造兩高兩低不可(ke)持續性的(de)生產(chan)模式，維 新(xin)恒(heng)變(bian)---轉型升級國(guo)家與企業生存與可(ke)持續發展的(de)*的(de)路(lu)

【課程對象】
生(sheng)產(chan)經理(li)、品質質經理(li)、物流經理(li)、采購(gou)經理(li)、倉管(guan)員(yuan)、計劃員(yuan)、物控(kong)員(yuan)及生(sheng)產(chan)系統相關管(guan)理(li)人員(yuan)（須總經理(li)帶隊參加）

【課程目的】
解決制造業(ye)生產(chan)(chan)最常見的(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)紊亂、停工(gong)待料、倉(cang)庫數據不準(zhun)、品質不良、現場浪(lang)費、產(chan)(chan)銷異(yi)常問(wen)題及提(ti)供具(ju)(ju)體(ti)的(de)操(cao)作(zuo)工(gong)具(ju)(ju)、解決方法。

【課程特色】
1、實戰
2、實用
3、實效
4、實惠
5、持續

【課程大綱】
一、管理規范化特訓課題
1.管理模式的三個階段
經驗型管理
科學型管理
現代型管理轉型
2.管理模式之六化
3.企業規范化之四元素
4.管理升級哲學與導入的手法
完善服務應用平臺體系的建設
完善生產計劃控制的模式
完善企業供應鏈管理加強應變能力
完善成本核算強化成本控制
優化人工管理信息分散、完善的基礎數據
優化完善組織機構和業務流程
強化管理制度化去人治化管理現象
強化(hua)管理工(gong)具科(ke)學(xue)化(hua)應用與標準化(hua)、程序化(hua)

二、精細化管理特訓課題
1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產均衡化、同步化模式
4.實現零庫存與柔性生產模式
5.推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系
6.推行拉動式準時化生產方式
7.實現零浪費、優品質、低成本精益生產體系
8.實現高效率對接市場需求模式
9.推行精益生產，優化完善資金鏈
10.實施供(gong)應鏈與(yu)ERP信息化一體(ti)化管理

三、規范化、精細化管理特訓課程說明
解決企業制造系統基礎框架的問題，步入規范化管理企業的行列。
1.系統化生產管理
2.系統化物料管控
3.系統化倉儲管控
4.系統化品質管控
5.5S目視化活動
解決制造企業 生產體系系中最核心的精細化管理問題，逐步邁入精益生產信息化管理企業的行列
1.精益生產實務
2.IE現場改善
3.SOP精細模式

企業規范化課程