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中國企業培訓講師
互動式教學與引導能力提升
 
講(jiang)師:路寶英 瀏覽次數:2575

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 培訓講師

培訓講師:路寶(bao)英    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

互動式教學課程

【課程目標】
運用引導實現高效對話:完整傳授“體驗-引導式學習”的實操框架,讓學員靈活運用引導技能,解決教學中對話的困難,幫助學員將傳統式教學轉換成引導式教學。
1、運用體驗活化教學過程:讓學員能用多元的體驗活動創造情境與經歷,使教學過程能輕松的聚集問題,激發學習意愿,激活舊知,為學習者創造高效學習的場域。
2、一套科學評估方法:通過理論講解和模擬練習,讓學員運用一套行之有效的個人與團隊狀況評估工具,更全面、更深入地觀察個人與團隊,從而能輕松應對現場教學狀況,真正做到以學員為中心的教學。
3、一套系統的提問方法:讓學員轉變提問式思維模式,運用一套系統的提問方法,讓現場互動教學變得不再困難,讓學習自然發生,讓講師輕松應對教學現場突發狀況。
4、兩天浸泡式實景體驗:運用體驗式學習的方法,帶領學員實際參與,幫助學員掌握引導式教學中的引導技能,包括:體驗活動帶領能力、團隊觀察能力、引導提問能力等,以此提高學員的學習能力、課程設計能力以及現場引導對話能力等
5、十余種學習活動:體驗并學習多種學習活動,讓學員在做中學,在輕松愉悅中有效自我帶領團隊活動的方法與技能
6、運用(yong)領(ling)導回饋模(mo)式(shi),實際增進學(xue)習活動(dong)帶領(ling)技能,迅速提升學(xue)員(yuan)的領(ling)導技巧,在(zai)帶動(dong)團隊(dui)時更加富(fu)有效率、富(fu)有魅力。

【課程大綱】
模塊一:全景大圖:互動式教學方法論與流程
深層思考:學習的目的是尋求改變:養成第八個習慣
1、活動體驗:有效改變背后的三種能量
2、分組討論:三大主義形成的教學方式
3、深度解析:基于建構主義的互動式教學方法論
4、小組(zu)討論:互動式(shi)教學者的四大角色與(yu)特征

模塊二:感性體驗--高效學習體驗先行
活動體驗:有效學習的關鍵第一步:創造情境、聚焦問題
1、活動體驗:運用體驗活動讓學員認知失調、行為失衡
2、活動體驗:學習活動設計的原則:心流FLOW
3、活動體驗:活動帶領流程:DDADA
4、小小互(hu)動:掌握活動帶領(ling)的秘(mi)訣:樂趣的產(chan)生(sheng)

模塊三:彈性觀察--見微知著掌控全局
分組討論:有效抓住學員的注意力的工具:智、感、行
1、小組討論:提升團體動力,營造高效學習場域,團體發展理論的運用
2、深層解析:豪恩斯坦ASK教學目標分類與評估標準
3、互動式活動帶領與(yu)練習

模塊四:韌性傾聽、粘性提問--激發共鳴加深對話
1、案例教學:聆聽的目的:不是用耳朵聽,而是用「心」聽
2、活動體驗:區辯式聆聽法:事實、感受與意圖
3、活動體驗:互動式教學的最小單元----提問、提問還是提問!
4、深度解析:提問絕不是一件容易的事情,影響提問行為的要素
5、問答之間:養成提問的習慣:提問式思維---你是學習者還是評判者?
6、小組練習:轉變提問思維的工具:ABCC選擇法
7、活動體驗:提問的藝術:對話中的提問技巧
8、小組討論:對話中的難題,理解失當行為與應對策略
9、問(wen)答(da)之間:引導中的秘(mi)訣(jue):捕魚的技術(shu)

模塊五:實戰演練:團體學習,讓互動式教學落地
1、引導研討:運用互動式教學方法設計課程
2、專家點評:針對不同類型課程的教學設計要點
3、小組回顧:運用引導工具梳理學習收獲,形成落地解決方案
結論:團隊體驗、學員感悟

互動式教學課程


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