員工激勵—讓員工自動自發工作的奧秘-石家莊講師
講師(shi)：吳立國 瀏覽次數：2544
課程描述(shu)INTRODUCTION
石家莊員工激勵培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊員工激勵培訓課程
課程大綱
第一講(jiang)：認識激勵(li)原(yuan)理(li)和理(li)論
1、X、Y、Z理論
2．馬斯(si)洛需要(yao)層次論模型(xing)
3．激勵――保健(jian)雙因素理論(lun)
4．公(gong)平理論
5．弗魯姆的期望理論
6．斯金納的強化理(li)論
7．激(ji)勵(li)的(de)實用(yong)人性內因(yin)模(mo)型(xing)
第二講：員工激(ji)勵的特點及思維方(fang)法
1．員工激(ji)勵的特點(dian)
2.“三位一體”思維方法(fa)
3．了解員工需(xu)求的具體方法
4．制定有效(xiao)激(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)的方法(fa)
第三(san)講：員工激勵的原(yuan)則
1、實(shi)事求是原則
2、公平(ping)公正(zheng)原則(ze)
3、目標結合原(yuan)則
4、連續(xu)性和(he)可變(bian)性原則
5、因人制宜、按需激(ji)勵(li)原則
6、及(ji)時適度原則
7、物(wu)質與精神雙管齊(qi)下原則(ze)
8、競(jing)爭與協作相結合(he)原則
9、能級適應原則
10、系統性(xing)原(yuan)則
第四講：建立(li)企業員(yuan)工(gong)激勵系統(tong)工(gong)程
1、物質激勵
2、培訓激勵
3、精神激勵
4、目標激勵
5、參(can)與(yu)激(ji)勵
6、情感激勵
7、信任激勵(li)
8、晉升激勵
9、榮譽激勵(li)
10、榜樣激勵(li)
第五講：員工(gong)激(ji)勵的操作(zuo)技巧(qiao)及激(ji)勵誤區
1．員工(gong)氣質與(yu)激勵
2．人才類別與激勵
3．引爆員工潛力的實用法則
4．如(ru)何處理員工(gong)的抱怨
5．激勵員工士氣(qi)的技巧
6、激勵(li)緣(yuan)何無效：激勵(li)誤區
第六講：領導激勵部屬的(de)注(zhu)意(yi)事項(xiang)
1．要注(zhu)意給下屬描繪“共同的愿景”
2．要注意用“行動”去昭示部下
3．要注意善用“引導而非控(kong)制”的(de)方(fang)式
4．要注(zhu)意授權以后的信任
5．要注意“公正”*的威力
6．要注(zhu)意(yi)對部下(xia)進行有效(xiao)溝通
第七講：領(ling)導(dao)者應如(ru)何(he)激勵下(xia)屬（一）
1、找(zhao)到別人要的夢(meng)想(xiang)，努力(li)使員工相信你會(hui)全力(li)幫助其實(shi)現夢(meng)想(xiang)
2、低效(xiao)率靠管理，高效(xiao)率靠激勵
3、分析員工的(de)價(jia)值觀，并用(yong)他(ta)(ta)們的(de)價(jia)值觀來(lai)激勵他(ta)(ta)們
4、參(can)與性
5、吸引充滿活(huo)力的員工
6、溝通過度(du)比溝通不良(liang)要好
第(di)八講(jiang)：領導者應如何激勵(li)下屬（二）
1、要有(you)激勵人(ren)心(xin)的制度
2、一定(ding)要在全公(gong)司(si)樹立優秀員工典(dian)范(fan)
3、定期召開優秀員工(gong)激勵(li)會(hui)議
4、每(mei)個人一生都在尋找重要感(gan)
5、競爭體制如何使用(yong)到激(ji)勵員工當中
第九講：如何激勵知識型員工和高級經(jing)理人
1、知識型(xing)員工特點
2、設制合理(li)的薪酬(chou)體(ti)系，實施全面薪酬(chou)戰略
3、充分授權(quan)，委以(yi)重任，提高知識型員工的參與感
4、加(jia)強培養(yang)和選拔，使其隨企業的(de)發展(zhan)不斷成(cheng)長
5、高級(ji)經理人的企業年(nian)薪制設計
6．股票期(qi)權的基本模式
第十講(jiang)：領導(dao)者(zhe)應如何進行(xing)自我激勵
1、自我激勵的前提
2、管理七(qi)種(zhong)情(qing)緒(xu)
3、塑造心(xin)態的4大(da)要訣
4、積極(ji)心態營造
5、十三(san)項修(xiu)煉
6、在(zai)自我(wo)激勵(li)中不斷自我(wo)超(chao)越
石家莊員工激勵培訓課程
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