立體呈現公眾演講
講師：彭清清 瀏覽(lan)次數：2553
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
立體呈現公眾演講
【課程介紹】
職場工作中，匯報、總結、客戶服務等都有可能出現公眾表達或演講的場景，
您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白？
您是否在公共場合講話緊張、語無倫次、而后悔不已？
您是否在開會時講話沒有感染力、影響力而影響職位晉升？
您是否曾在員工面前講話條理不清、思維混亂而頓失威嚴？
您是否因為不能有效的表達想法、詞不達意而失去訂單？
本課程是職業經理人跨越溝通屏障，實現績效翻倍的實戰培訓，以腦科學、心理學、管理學為學術權威，落實“知”、“行”合一的訓練思路，實戰經典案例，注重現場問題解決。重點從如何想更高效，如何說更有效，如何做更實效的三重進階維度幫助職業經理人打通溝通的任督二脈，實現遇人即淑的業績表現。
【課程對象】中基層管理人員
【課程收益】
1、掌握結構化思考原則和方式，
2、提升必備職業能力，讓公眾表達變得更有魅力，
3、說對話，搞定事，應對各種職場場景，
4、展示聲音及語言魅力，吸睛全場。
【課程大綱】
導入：
團隊破冰：關于團隊介紹的開場演講
1、聽眾的要求
2、重要三件事
3、演講五要素
第一章 搭建框架，演講前準備
1、分析聽眾
-聽中類型
-化解敵意
-換位思考
-重要提示
2、設定參數
-主題
-呈現目的
勸說型 介紹型 辯論型 娛樂型
-期望結果
-聽眾獲益度
3、準備內容
-構筑內容
-兩種邏輯呈現
邏輯論證 邏輯組合
-將內容概適成大綱
設定時間 構建框架 概適大綱
16字原則：結論先行 / 上下對應 / 分類清楚 / 排序邏輯
神奇數字7：不超過7
MECE原則：相互獨立 - 互不交叉 - 完全窮盡 - 不重不漏
邏輯遞進：時間順序、結構順序、程度順序
自我練習：一張表定框架
第二章 組織內容，演講吸睛關鍵
1、印象深刻的演講的特點
-素材充分
-結構清晰
-打動聽眾
2、內容呈現關鍵步驟
-精彩開場
13種開場白
-豐滿主體：
FAB EASY
-有利結尾
典型結束語
3、演講結構
-介紹性演講
-勸說型演講
練習：抽簽主題訓練。
第三章 排練呈現，演講關鍵要素
1、排練準備
-關鍵詞 亮觀點 有把握 找觀眾
2、視覺印象
-眼神交流
-定樁移位
-專業手勢
3、語言魅力
-常見問題
-點線面層化
練重點 情緒線 畫面感 層次性 口語化
練習：團隊PK現場呈現
第四章 場域工具，營造現場氛圍
1、視 聽 材 料
2、視 聽 設 備
3、參 考 資 料
4、場 地 準 備
練習：材料和場地的準備
第五章 實際演講，處理各種異議
1、抓住注意力
2、控制緊張度
3、處理提問題
4、即興表觀點
5、介紹下一位
總結：
1、如何有邏輯表達匯報今天學到的內容
2、分享：學習了這些，你有什么感悟？
3、 評選與頒獎“談判專家”獲勝隊
立體呈現公眾演講
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