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車間班組長的培訓

課程介紹：
本課程是專為制造企業車間班組長、企業各基層管理員工、部門主管、科室負責人、班組建設負責人、生產車間主任而設計的精品課程。
班組長培訓是提升班組長各項管理能力的一項培訓課程。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長處在企業管理工作的最前沿，號稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責任重大。班組長是八小時在現場，八小時盯住員工、第一個發現問題、第一個處理問題、企業制定的宏偉戰略，最終要由一線員工來實現，而班組長作為一線員工的直接組織者和指揮者，管理能力的高低，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，直接關系到企業的經營成敗。因此班組長培訓尤為重要。
本(ben)課程(cheng)重要(yao)特色與(yu)亮點(dian)：以(yi)制(zhi)造(zao)智能(neng)化基本(ben)知識(shi)為切入點(dian)，快速理(li)解(jie)制(zhi)造(zao)智能(neng)的(de)(de)主要(yao)方向與(yu)特點(dian)。讓(rang)學員(yuan)了(le)解(jie)班組(zu)長必備的(de)(de)各項綜合(he)素(su)質，有(you)(you)的(de)(de)放矢地(di)加(jia)強(qiang)修煉，以(yi)充分(fen)認知在制(zhi)造(zao)智能(neng)時代(dai)中應(ying)有(you)(you)的(de)(de)素(su)養(yang)與(yu)認知，從(cong)根本(ben)上幫(bang)助學員(yuan)改變(bian)工作心(xin)態(tai)與(yu)觀念，調整工作狀(zhuang)態(tai)，更好(hao)地(di)為企業服務，并結合(he)智能(neng)制(zhi)造(zao)大背景下，讓(rang)學員(yuan)清(qing)晰了(le)解(jie)班組(zu)長應(ying)掌握(wo)的(de)(de)管理(li)技能(neng)，不斷地(di)完(wan)善自(zi)我，超越自(zi)我，有(you)(you)效的(de)(de)提高生產(chan)效率(lv)。        

適合參加對象(xiang)：制造企(qi)業車(che)間班組長、企(qi)業各基層管(guan)理員工、部門主管(guan)、科室負責(ze)人、班組建設(she)負責(ze)人、生產車(che)間主任等；

課程講授大綱：
培訓內容概述
第一單元  制造智能化基本知識
1. 為什么要制造智能化
2. 制造智能化的工作特點
3. 快速理解人工智能技術
4. 制造智能化后，制造流程的變化
5. 機(ji)器設(she)備真(zhen)能(neng)取代人嗎

第二單元  基層主管應具備的技能和知識
1. 智能車間的基礎知識
2. 智能質量的基礎應用技術
3. 智能工藝的基礎閱讀技術
4. 智能設備基礎保養技術
5. 智能制造異常的(de)基礎應變技術(shu)

第三單元  基層主管領導文化的變化
1. 制造智能化組織會不會發生變化
2. 如何適應少人化的領導模式
3. 從制造管人到制造管更多設備的探討
4. 基層主管的解決問題的變化
5. 車間基層主管和制造(zao)幕僚群(qun)的(de)關系變化

車間班組長的培訓