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企業管理能力的培訓

針對痛點：
1.互聯網、物聯網、云端、北斗系統等IT科技普遍運用的時代背景下，基本上每一個想持續發展的企業，都在談論、籌劃數字化轉型
2.數字化轉型不僅是技術的轉型，更加是管理思維的轉型
3.轉(zhuan)型中(zhong)(zhong)的現代(dai)企業需要與(yu)之適合的管理能力(li)。但是，很多(duo)管理者還沉(chen)浸在過往的情(qing)境(jing)中(zhong)(zhong)，沒有跟上時代(dai)的變化

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：為數據找到歸類體現了自己的思想和技術水平
2.感受：為數據建模非常有成就感
3.了解：數字化管理的思維
4.掌(zhang)握：數字化轉型(xing)建(jian)模的思路

培訓對象：
1.中(zhong)高(gao)級(ji)管理層

課程大綱
分享與分析
1.您與您身邊的同事有怎樣的關系？請用數據來說明
2.中國社會的發展如何影響您的生活？請用數據來說明
3.您的生活是如何改變的？請用數據說明
4.您有沒有有意識建立數據之間關系的習慣
5.您一般傾向于關注哪些現象？哪些數據
6.您認為一個人的工作熱情來自于哪里
7.您認為可以用什么樣的標準衡量“高效團隊”
8.您認為一個團隊效率高的原因是什么
9.數字化與數字化管理思想
10.什么是數字化
11.數字化的基礎：元數據及其利用
12.數據的形成
13.數據的收集
14.數據的分析
15.數字化轉型的企業運營
16.數字化轉型的管理思維
17.數字化的建模思想
18.數字化關注的幾種關鍵的關系
19.人與社會
20.組織與政府
21.組織與股東
22.員工與組織
23.合作和與平臺
24.供應商與買家
25.供應商與客戶
26.建模思想必須關注的心理現象
27.心理巡航
28.非關注忽視
29.管窺效應
30.代表性啟發法
31.統計啟發法
32.易得性啟發法
33.框架效應
34.定勢思維
35.錨定與調整
36.假設檢驗
37.共變關系
38.心像及驗證
39.因果地圖
40.數字化管理的建模思路
41.先尋找協變關系。再尋求建模
42.利用已有的模型，細化數據層別
43.利用邏輯樹與決策樹，建立數據關聯路徑
44.利用政府、智庫公開文件資料建模
45.利用關鍵影響要素建模
46.實驗總結建模
47.數據分析建模
4. 建模試驗：
1.我們的客戶最敏感的數據
2.社會的哪些因素變化會影響到我們行的關鍵業績
3.同業最關鍵的競爭行為是
4.我們的哪些行為實際上經濟效益不大
5.我們的哪些崗位可以不依靠人工
6.我們必須獲得客戶的那些數據
5. 產業鏈的轉移與重塑
1.移動互聯網、物聯網和人工智能對于社會的沖擊
2.對于發展的渴望以及對于穩定的追求的邏輯背離
3.分享經濟與敏捷組織
4.勞動關系的逐步弱化
5.階層躍遷的焦慮與階層固化的問題
6.財富重新分配的力度與頻次
7.西方國家與社會對于中國的重新認識以及威脅性動作
8.*“貿易戰”的本質是什么
9.西方社會為什么指認中國是“國家資本主義”
10.通過疫情，世界看到了中國的什么潛質
11.為什么西方國家會對中國圍攻
6 .現代企業生存與發展的新思維 新邏輯
1.外包思維
2.共享經濟
3.平臺思維
4.經濟人思維
5.灰度管理思維
6.現代企業的戰略規劃
7.戰略規劃的思維模式
8.系統思維
9.大局觀
10.前瞻意識
11.批判性思維
12.不同戰略制定工具與使用
13.SWOT分析
14.PEST分析
15.波士頓矩陣
16.關鍵成功要素、核心競爭力分析
17.五力競爭模型
18.結構-行為-業績模型
19.增長三層面論
20.內部因素評價矩陣（演練：本公司內部因素盤點與評價）
21.外部因素評價矩陣
22.戰略地位與行動評價矩陣
23.3C戰略三角模型
24.比標趕超
25.戰略地圖BSC與平衡計分卡
26.現代企業的運營管理
27.現代企業運用管理案例
28.戰略管理的BLM業務領先模型
29.GE的“適應性組織”
30.海爾的“人單合一”
31.華為的“決策權下沉”與“分權”
32.金徽酒業的職務競聘
33.南方電網的“簡政”
34.長江電力的柔性工作
35.華能的卓越績效
36.國電的工作標準化
37.愛康集團的外包思維
38.連鎖服裝店的聯合用工
39.聯博藥業的工作豐富化
40.浙能集團的社會責任
41.兄弟科技的工作擴大化
42.騰訊創業園的分享經濟
43.康裕公司的人性化管理
44.企業運營方法
45.7S模型內容
46.穩定收益
47.現金流
48.價格構成模糊
49.交易點
50.兩次盈利
51.產業衍生
52.風險轉嫁
53.專業化利潤
54.客戶發掘/客戶解決方案
55.配電盤
56.價值鏈定位
57.客戶系統經濟學
58.戰略控制指數
59.管理思想與方法
60.新的勞動關系趨勢
61.新的工作設計趨勢
62.新的組織設計與管理組織模式
63.新的流程管理
64.新的制度思路
65.精細化的工作任務與自組織自管理的平衡
66.營銷引領
67.供給側改革：客戶不是上帝
68.內卷化：產業鏈重組、新建
69.營銷的新使命：引領變革 組織重構
70.營銷系統的新素養
71.資本設計
72.資本的生存意義：熱錢何以安身？重塑生命價值
73.資本各構成部分的收益重構 貨幣開始謙虛
74.國際關系的亂局與央企變革的復雜形勢，資本的獲得與退出機制的新問題
75.國際關系的亂局與央企變革的復雜形勢，資本的獲得與退出機制的新問題
76.現代企業的流程管理
77.流程的基本要素
78.現代企業流程管理的趨勢
79.流程改善的ESEIA分析表
80.流程優化的方法論
81.現代企業的制度管理
82.管理的兩個基點
83.管理機制與企業文化的適應性
84.制度如何被員工認可并執行
85.制度設計的流程
86.制度設計的方法
87.現代企業制度管理必須避免的錯誤
88.以組織意志壓制員工意志
89.以“一把手想法”作為組織原則
90.把“管理”作為制度的生存理由
91.管理層制訂員工被動執行
92.獎懲缺乏客觀依據，靠領導拍腦袋
93.缺乏統一的理解
94.缺乏執行基礎
95.重制訂輕執行
96.重視處(chu)罰輕視獎勵、激勵

企業管理能力的培訓