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目標管理okr實操

課程背景：
是否“去KPI化”已經成了企業績效管理的爭議，但互聯網企業對OKR的推崇，確有其不可否認的內在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發員工內在的動力，讓“要我做”轉變成“我要做事”。
OKR是指Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果，源于*的目標管理MBO，是目標管理在21世紀的*發展，并且使傳統的目標管理變得簡化、使得更加實用。因此，OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，同時結合自下而上進行目標的設定。
 1999年(nian) Intel公司發(fa)明(ming)了(le)OKR管理方法，后來被華(hua)爾街投資銀行(xing)家John Doer將OKR推廣到Google、Facebook、Oracle等幫助這些企業迅速發(fa)展壯大起來，OKR自身也成為(wei)*企業管理的理念和工具！

課程目標：
1、掌握目標管理的發展歷程和OKR的核心內容、指導思想和理念 
2、掌握OKR開發的主要程序、工具和表單設計
3、掌握OKR與KPI的區別和各自的特點
3、課堂演練個人OKR開發，掌握OKR設計的主要技巧 
4、課堂演練開發團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協作
5、掌握OKR評價、完(wan)善(shan)導入實施(shi)OKR的文化和提升人員技能

課程對象：
各(ge)級管理者、員工、HR等(deng)

課程大綱：
一、目標管理的發展和OKR內容特點
1、目標管理的來源和發展歷程
2、OKR是什么？核心理論基礎是什么？
3、OKR管理的七大核心理念
4、OKR的三大特點：簡單、直接、透明
5、采用OKR的四個關鍵理由
6、OKR與KPI的區別和相同點
7、為什么要采用OKR體系——KPI存在的缺陷
8、關于OKR的常見誤區
9、Google 的(de)OKR方(fang)法(fa)論(lun)介紹(shao)

二、OKR目標管理體系開發方法 
1、BSC與OKR 的有效結合
2、開發公司的戰略地圖
3、實施OKR的四個步驟：
（1）明確項目目標
（2）對KR進行可量化的定義
（3）共同努力達成目標
（4）根據項目進展定期進行評估
4、與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting
5、O（目標）制定的工具和方法
6、KRS設定中的問題分析
7、OKR的目標值制定的注意事項
8、團隊OKR創建流程CRAFT
9、實施OKR的時(shi)間軸

三、企業如何推行實施OKR 
1、明確推行OKR的目的 
2、一把手重視和推動
3、管理人員的責任和溝通技能
4、適應開放的公司文化
5、從試點開始，迅速迭代改善
6、扁平化的組織架構
7、自上而下的輔導體系
8、質詢、檢(jian)查與激勵

四、課堂現場演練和點評
1、按部門分組進行OKR演練
2、每個學員完成一份下月工作OKR
3、完成一份季度的OKR
4、現場點評和修正完善

目標管理okr實操