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中國企業培訓講師
開心工作快樂溝通
 
講(jiang)師:魏巍 瀏覽(lan)次數:2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:魏巍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

溝通方式學習課程

【課程背景】
您是否遇到過以下場景?
很難真正理解老板想的是什么,總是在做過一輪之后才知道是老板不想要的;
和下面人溝通,有些人總是不能站在更宏觀的角度看問題,經常需要我去救火;
與各部門溝通的時候,很難達成一致目標,經常不歡而散;
有些客(ke)戶總是說(shuo)不清自(zi)己想要(yao)的(de)是什么(me),每次還總是頤指氣使的(de)說(shuo)我們做(zuo)得不好(hao);

【課程目標】
能夠更好地站在領導、下屬以及客戶的角度思考問題
讓團隊間有互相理解的意識
提(ti)升團隊整體業(ye)績

【課程收益】
學會與領導溝通的方法
學會給下屬分配工作的方法
學習與不同類型的人如何溝通的方法
意識到團隊溝通、團隊達成一致的重要性
學會與其他部門合作的辦法
在與他人意見(jian)不(bu)同時(shi)學會表達(da)自己想法的正確方式。

【課程內容】
第一天
增加熟悉度
雞尾酒會
通過該活動,增加學員間的彼此了解,增進同事間的關系;同時明確學員學習的目的
興趣島
認知到不同人的不同特質,接受他人與自己的不同
霍蘭德介紹
通過對6大特質人物的介紹,學習如何與不同類型的人溝通的方法
團隊合作初體驗
看視頻
通過視頻總結不同溝通方式得到的溝通結果,讓大家意識到好的溝通態度以及溝通方式才能得到更好的結果
模擬練習
通過視頻學習,如果自己身處其中,如何溝通可以使得利益*化
學會與領導溝通的方法
1.通過案例學習與領導溝通的正確方法
2.*模型學習
學會給下屬分配任務的技巧
日式“*”溝通方式學習
介紹任務→說明目標→重復任務→何種情形可以來匯報→有什么更好的建議
模擬練習

第二天
復盤
復盤原則及三大黃金問題學習
敏捷復盤原則
三大黃金問題:做得好的、需要提升的、學習到的
回顧前一天內容
與客戶溝通方法學習
認識傻瓜式溝通方式
選擇一:當面表示反對,把對方惹惱
選擇二:沉默接受對方的錯誤,不管誰會為此遭殃
擺脫傻瓜式選擇的宗旨:100%的坦誠,同時100%的尊重對方
杜絕傻瓜式溝通方式
(1)從我做起
①我們總以為苦惱是由他人導致的。
②其實只有改變自己才能改變結果。
(2).常見誤區
戰勝對方
懲罰對方
保持一團和氣
這三種想法都是阻止你達成雙贏溝通的障礙。
與客戶溝通的正確方法:關注你的真實目的
(1)學會在對話前和對話中問自己問題
我希望為自己實現什么目標
我希望為對方實現什么目標
我希望為我們之間的關系實現什么目標
要實現這些目標我該怎么做
(2)為什么要問自己問題
①為對話尋找意義。
②控制好自己的身體。
做自己的觀察者,你的身體和思想才會受控。在緊張的時候,觀察自己,和自己對話,能夠讓自己很快放松下來。
進入關鍵對話的引導思維
(1)學會對比說明
①首先,闡明自己的真實目的。
②其次,說明你不想實現的目標。
③第三,問自己有沒有兩全其美的方法。
有什么辦法能夠實現這個目的呢?
做完這三步,恭喜你,你已經擺脫了傻瓜式選擇!
如何保證對話的安全
(1)強調共同目的
(2)保持尊重
(3)具體的做法——道歉
①對比說明
②創建共同目的
溝通技巧
關鍵對話
分享事實經過
說出你的想法
征詢對方觀點
做出試探表述
鼓勵做出嘗試
通過關鍵對話學習,掌握溝通技巧
情景演練
在特定的情況下,利用之前所學進行溝通
強化團隊溝通意識
零碎正方形
通過零碎正方形了解到,對于集體而言,一個部門的優秀不代表一個集體的優秀,只有所有部門優秀,這個集體才能真正稱之為優秀
學會如何在溝通的過程中,共享資源,互利共贏
挑戰棉花糖
通過上一輪活動結合本場游戲增加團隊凝聚力,同時讓大家學習如何結合客戶需求再進行合作的方法
超音速
學習如何在溝通中通過快速共享信息,進而能在多樣化的目標中,高效完成任務
旋轉木馬
設定一些(xie)課程背景中(zhong)的(de)問題,讓學員們通(tong)過旋(xuan)轉木馬的(de)形式進行(xing)解決

溝通方式學習課程


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    參加課程:開心工作快樂溝通

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魏巍
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