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復盤工具培訓

圍棋比賽后，教練總是把雙方選手的棋子、棋數、棋步逐一還原為原始狀態，再重新模擬走一遍，從中發現問題，總結經驗和教訓，圍棋稱之為：“復盤”；一場惡戰，敵我雙方對決，無論勝負，雙方都要重新還原到戰爭初始狀態，并按照戰爭進程逐一梳理解析，軍事上稱之為“戰役復盤”；當下西方管理學中流行的情景規劃、戰略模擬、平衡計分卡、里程碑管理等西方管理工具，早已被我們的祖先融會貫通在“復盤”，這一古老技藝當中了，復盤正成為處在變革與轉型中的中國企業，在變革創新中實現穩態健康發展，培育學習創新型企業的有效方法和工具。“復盤”成為剛剛過去的2012年熱點詞匯！
聯想(xiang)集團歷(li)經30年(nian)紅旗不倒(dao)，盡管經過無數次大的(de)(de)(de)產業變(bian)(bian)(bian)革(ge)，市場巨變(bian)(bian)(bian)，也遭遇過自身戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)挫折，但每一次都能化險為夷，勇(yong)闖難關，實現企(qi)業持續穩定發展進(jin)入國際領先(xian)企(qi)業行列(lie)，并不是柳(liu)傳(chuan)志比別人聰明，更不是柳(liu)傳(chuan)志、楊元慶比別人犯的(de)(de)(de)錯誤少，而(er)是善(shan)于在(zai)變(bian)(bian)(bian)革(ge)中(zhong)大膽創新(xin)；在(zai)創新(xin)中(zhong)善(shan)于總總結(jie)經驗，在(zai)失敗中(zhong)汲取教訓；歷(li)經20年(nian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)歷(li)程(cheng)總結(jie)完善(shan)了一整(zheng)套聯想(xiang)獨(du)特的(de)(de)(de)“企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)復盤的(de)(de)(de)方法(fa)與實戰(zhan)(zhan)(zhan)技巧”成(cheng)為企(qi)業當下戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)運營管理的(de)(de)(de)有效方法(fa)和工(gong)具，并被廣泛移植到企(qi)業經營的(de)(de)(de)各個價值鏈環節中(zhong)，極具推廣價值的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理方法(fa)。

學習內容與價值
1.知曉復盤理念與方法
2.掌握戰略復盤基本流程、方法和模板；
3.應用復盤方法梳理探討本公司、本部門的戰略運營、業務運營、管理運營放入實際問題
4.應用復盤方進行知識克隆和問題梳理，克隆企業自身的戰略管理方法論和工具包
5.通過(guo)聯想案例的詳細解剖，掌握復盤方(fang)法的實踐應用技(ji)巧

【沙龍內容】
1. 什么是戰略復盤？
2.企業為什么必須要做戰略復盤？
3.戰略復盤怎么做？
4.戰略復盤的流程步驟；
5.戰略復盤的模板和工具
6.戰略復盤的會議策劃和組織
7.戰略復盤中關鍵節點和問題梳理
8.戰略復盤中如何客觀評價與挖掘失敗教訓
9.案例分享1：聯想三年規劃復盤與經驗教訓總結
10.案例分享2：聯想國際化戰略復盤與經驗教訓總結
11.復盤方法模式、流程、工具提煉克隆
復盤方法(fa)在部門工(gong)作(zuo)計(ji)劃和(he)執(zhi)行(xing)中(zhong)的應用(yong)實(shi)

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