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施工項目成本培訓

隨著國家經濟進一步下滑，今年必將成為中國建設業一個重要的轉折點。一方面基礎設施建設增速放緩，房地產企業的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業新簽合同額增長乏力。“找活難、利潤少”便是當下施工企業面臨的最嚴峻現實；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價中標以后的施工項目直接成本居高不下，房地產企業的資金鏈壓力持續傳遞到建筑業。建筑施工企業的經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業生存、發展的生命線！
如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是建筑施工企業生存發展的必由之路，也是建筑施工企業持續發展的源動力。
為(wei)了使建筑施(shi)工企業工程(cheng)商(shang)務人(ren)(ren)員(yuan)全面掌握成本(ben)精細(xi)化管(guan)(guan)理之道，以工程(cheng)合同為(wei)手段，徹底(di)將過去“事后算總(zong)賬(zhang)”的思想(xiang)轉(zhuan)變(bian)為(wei)“事前算細(xi)賬(zhang)、事中過程(cheng)跟蹤、事后強化結算”的新理念，全面提(ti)高工程(cheng)商(shang)務人(ren)(ren)員(yuan)的面對大型(xing)復雜項(xiang)目(mu)的管(guan)(guan)控技能，切實(shi)提(ti)高成本(ben)控制水平(ping)，特(te)邀國(guo)內建筑施(shi)工企業成本(ben)控制、合約管(guan)(guan)理、工程(cheng)法務領(ling)域(yu)實(shi)戰型(xing)權威(wei)專家(jia)，研發推出新課程(cheng)《建筑施(shi)工項(xiang)目(mu)工程(cheng)造價(jia)全過程(cheng)管(guan)(guan)控三(san)大寶典(dian)四大工具及合約協同致(zhi)勝(sheng)攻略》課程(cheng)。

【課程目標】
本課程(cheng)系統提(ti)升建筑業(ye)(ye)施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)程(cheng)商務管理體系核心團(tuan)隊的專業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)、職業(ye)(ye)素養、管控能(neng)(neng)力(li)、提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)工(gong)程(cheng)造(zao)價（成本）管理創造(zao)價值等核心理念與能(neng)(neng)力(li)，為施工(gong)項目利潤(run)*化奠定(ding)團(tuan)隊基(ji)礎。

【課程收獲】
破解：工程造價全過程精細化管理之道；
指導：從戰略角度，幫助工程商務經理提升管理水平；
掌握：工程造價（成本）管理在項目開發各階段的操作重點與難點；
方法：提供*《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法；
實操：*實操案例，讓您一目了然。
獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰；
成(cheng)長：二天正能(neng)量和專業的充電(dian)，讓疲于應付的你煥然一新！商(shang)務管(guan)理(li)，原來如此！

【學員對象】建筑施工企業總部(bu)及分公司的(de)總經理、成本總監、財務(wu)(wu)總監、總工程師、項目總經理、商(shang)務(wu)(wu)經理、法務(wu)(wu)總監等(deng)主(zhu)管人(ren)員以及施工項目部(bu)的(de)工程、招投(tou)標(biao)、預算、合約等(deng)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)及業務(wu)(wu)骨(gu)干。

【課程內容】
第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務
（1）工程合同的精細化管理框架
（2）工程合同策劃起草審查管理
（3）建設項目工程合同實施操作要點
（4）工程合同的實施控制與跟蹤
（5）工程合同管理案例
【案例借鑒】
2、價款支付管理寶典操作實務
（1）預付款支付管理
（2）進度款支付管理
（3）結算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
【案例借鑒】
3、工程結算管理寶典操作實務
（1）辦理竣工竣工結算的相關規定
（2）結算流程與內容
（3）當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式
（4）費率招標、定額計價模式結算招術
（5）清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
（6）標桿工程結算管理節點、流程、程序集指引
（7）結算重要注意事項與策略
【案例借鑒】

第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作
1、價款調整控制工具操作要領
2、工程變更控制工具操作要領
3、現場簽證控制控制操作要領
4、施工索賠控制控制操作要領
【案例借鑒(jian)】四(si)大控制工具實戰(zhan)案例

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