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企業對勞動合同管理

課程背景:
隨著(zhu)我國經濟(ji)(ji)體制(zhi)改革不(bu)斷(duan)深化(hua)(hua)，社會主義市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)體制(zhi)以及勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)規的(de)(de)日趨(qu)完善(shan)，企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)環境也不(bu)斷(duan)發生(sheng)變化(hua)(hua)。企業(ye)逐步(bu)明(ming)晰勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)潛在(zai)風險(xian)(xian)，怎樣有效的(de)(de)防(fang)范這些風險(xian)(xian)，培養預測、分(fen)析勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風險(xian)(xian)的(de)(de)思維，宏觀把(ba)握全(quan)局(ju)，認識(shi)勞(lao)動(dong)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)權、責、利，理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)(jie)法(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)規中的(de)(de)“利好”因素在(zai)哪里，并知道(dao)怎樣應用。如何在(zai)不(bu)增加用工(gong)(gong)(gong)成本(ben)的(de)(de)基礎(chu)上完善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)保(bao)障體系。正確理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解(jie)(jie)(jie)(jie)雇與離職的(de)(de)常(chang)見(jian)誤區及應對(dui)策(ce)略，掌握員(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職的(de)(de)正確操作程序(xu)，了解(jie)(jie)(jie)(jie)企業(ye)常(chang)見(jian)用工(gong)(gong)(gong)風險(xian)(xian)的(de)(de)規避策(ce)略，及時(shi)全(quan)面(mian)的(de)(de)疏導和化(hua)(hua)解(jie)(jie)(jie)(jie)勞(lao)資矛盾及建(jian)立勞(lao)動(dong)關(guan)(guan)系預警(jing)機制(zhi)的(de)(de)技(ji)巧。同時(shi)對(dui)勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)疑(yi)難(nan)法(fa)(fa)律(lv)(lv)問題解(jie)(jie)(jie)(jie)析，幫(bang)助企業(ye)管(guan)理(li)(li)人力(li)資源中最難(nan)處(chu)理(li)(li)的(de)(de)部分(fen)：跳槽員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和辭退、裁減員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。采取積極預防(fang)勞(lao)動(dong)糾紛和應對(dui)的(de)(de)策(ce)略，以確保(bao)相關(guan)(guan)風險(xian)(xian)得(de)到有效防(fang)控。

課程對象：
企業高層、中(zhong)層管理(li)(li)者；與(yu)人力(li)資(zi)源管理(li)(li)工作(zuo)相關的工作(zuo)人員(yuan)

課程大綱：
一、企業勞動用工風險分析
（一）目前企業用工的環境與現狀
（二）新生代員工關系的特點
（三）新媒體時代下的“和諧用工”的發展趨勢
（四）如何有效預防勞動爭議群體性事件的發生
（五）有效應(ying)對員工的心理危機

二、企業解除終止勞動合同過程中的常見誤區及風險控制
（一）協商一致解除勞動合同的技巧
（二）員工主動辭職的難點
（三）用人單位有過錯，勞動者即時解除權的情形
（四）勞動者有過錯，用人單位行使解除權應用的難點
（五）勞動者無過錯，用人單位行使解除權應用的難點
（六）對特殊勞動者的解除保護的條件把握
（七）勞動關系終止的正確應用
1、勞動合同終止條件的把握
2、勞動合同終止的程序
3、勞動合同應當續延的情況
4、勞動合同續訂的程序
（八）經濟補償金、賠償金和違約金的正(zheng)確(que)計(ji)算與運用

三、企業勞動合同變更、解除、終止與補充協議運用技巧
（一）哪些情況才是司法實踐中認定為客觀情形發生重大變化？
1、變化發生的原因
2、變化發生的程度是否達到了重大的程度
3、變化發生之后的決策以及變化與決策之間的關系
4、是否有過協商以及協商的兩個方向
（二）哪些情況才是司法實踐中常見的企業客觀變化原因
1、組織機構調整，員工崗位滅失
2、部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
3、企業主體發生變化，崗位不足
4、業務轉型，崗位滅失
5、崗位相對應的工作內容發生變化
6、企業搬遷
（三）解除終止企業特殊員工指引
1、工傷（職業病）
2、“三期”女職工
3、醫療期（患病或非因工負傷）
4、即將退休員工
5、情緒病障礙員工
（四）低績效員工優化的合法性
1、“不勝任工作”衡量標準與方法
2、合法合規合情的對員工的薪資和崗位進行調整
3、理性調崗降薪，嚴格規范勞動合同的變更
4、特殊群體員工的調崗與職薪升(sheng)降

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