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新(xin)零售的商(shang)業模式創新(xin)與落(luo)地

課程背景
移動互聯的深入，拉開了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營銷工具和客戶需求層出不窮，傳統的零售策略和營銷方法加速失效；一方面客戶購買能力不斷提升、消費需求不斷升級，一方面傳統營銷成本高居不下、傳統零售方法屢屢失手。
移動互聯時代，傳統零售企業如何擁抱新營銷、設計新模式，打造新零售團隊、獲得巨大的流量和新零售能力？
金超老師《新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)與落地(di)》，聚焦“新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)商業(ye)模式(shi)探索、傳統企業(ye)如何開展新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)、移動互聯(lian)下的(de)(de)(de)產品服務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、場景營銷(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)與盈利優化、資源整合(he)裂變、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)落地(di)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)組織打(da)造”的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)建設(she)6大核心步驟(zou)，通過實(shi)戰的(de)(de)(de)案例剖(pou)析，分析前沿的(de)(de)(de)理念和(he)高效(xiao)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)具，設(she)計(ji)有效(xiao)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)方法，帶我們(men)把握新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)時代的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機會，實(shi)現移動互聯(lian)時代零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)企業(ye)有效(xiao)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)建設(she)！ 

課程收益
關鍵詞：新零售、商業模式、互聯網思維、人貨場、自媒體、工匠精神、客戶體驗、流量渠道、場景營銷、社群營銷、盈利模式、爆品、資源整合、平臺型組織、生態系統
通過深入探討，可以掌握并了解：
-新零售策劃之如何設計新模式——商業模式創新；
-新零售策劃之傳統企業新機會——系統流量經營；
-新零售策劃之傳統企業新審視——產品服務創新；
-新零售策劃之場景與盈利優化——盈利模式優化；
-新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
-新零售策劃之如何打造新組織——組織建設升級
 
課程對象
-消費品零售服務業總經理、總監、高管等企業經營者
-消費品零售(shou)服務業營銷(xiao)總監、銷(xiao)售(shou)經理、銷(xiao)售(shou)部(bu)大區經理、高級營銷(xiao)人才

課程大綱
一、新零售策劃之如何設計新模式——商業模式創新
1、新零售的本質、挑戰與趨勢
1.1 數字化轉型的時代趨勢 
1.2 什么是新零售的核心本質要素？
2、新零售的新商業模式探索
2.1 什么是商業模式設計的關鍵？
2.2 商(shang)業(ye)模式層(ceng)面上的新零售探索

二、新零售策劃之傳統企業新機會——系統流量經營
1、傳統企業如何逐漸開始新零售？
1.1 技術基礎設施建設與零售升級
1.2 從公域到私域：如何做好新零售流量經營？
2、從新零售角度重新認識“人貨場”
2.1 客戶泡泡化與社群營銷
2.2 如何(he)重構適應(ying)新零售的“人貨場”？

三、新零售策劃之傳統企業新審視——產品服務創新；
1、如何認知互聯網時代的產品工匠？
1.1 基于客戶價值點分解的要素梳理
1.2 如何應用戰略草圖設計差異化的客戶價值？ 
2、零售企業如何設計服務體驗的優化升級？
2.1 基于客戶體驗點分解的服務要素梳理
2.2 提(ti)升(sheng)客戶體驗(yan)的“服務升(sheng)級藍圖” 

四、新零售策劃之場景與盈利優化——盈利模式優化
1、如何認知互聯網時代的場景營銷？
1.1 傳播場景、使用場景與決策場景
1.2 如何規劃使用場景提升客戶價值？ 
2、零售企業如何進行盈利模式優化升級？
2.1 盈利系統設計里的爆品與互聯網思維
2.2 提升新零售績效的“業績萬能公(gong)式”

五、新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
1、協同競爭與戰略聯盟 
1.1 移動互聯時代資源整合的趨勢
1.2 如何探索水平聯盟？ 
2、零售企業如何探索強力倍增市場的裂變？
2.1 市場裂變背后的底層邏輯
2.2 市場裂變的關(guan)鍵路徑(jing)設計

六、新零售策劃之如何打造新組織——團隊建設升級
1、如何設計新零售實施的組織激勵？
1.1 阿米巴：組建新零售實施的靈活單元
1.2 績效與激勵：公司戰略與團隊激勵的綜合設計
2、如何構建新零售落地的新組織？
2.1 新零售實施的組織與人才能力需求
2.2 平臺型組織：如何構建匹配新零售的新團隊？
2.3 產業生態系統：擁抱面向未來的新趨勢
3、新零售尖叫法則：從流量產品到(dao)沉淀品牌

新零售的商(shang)業模式創新與落地