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輿情危機處理課程

適用對象:
總裁辦、市場(chang)部、公(gong)關(guan)部、對外(wai)聯絡部、品牌部、渠道管理部、秘書室等(deng)一(yi)般(ban)人員、經(jing)理、主任

學習收益:
充分掌握中國國情下了輿情的成因與影響力，提高危機風險意識
深度把握網絡輿情危機的擴散與沖擊力，建立全面的輿情管理體系
從實(shi)戰案(an)例中(zhong)學習到正(zheng)確的輿情危機(ji)管(guan)理技巧

內容大綱:
第一部分 深入認識網絡輿情環境
3億網民時代的輿論環境
網絡輿論危機是如此形成的
網絡時代的媒體新環境
互聯網成為輿情危機傳播的策源地
當每一個(ge)網民都(dou)成(cheng)為"殺手"時

第二部分 網絡輿情與危機意識
什么是網絡輿情
網絡輿情的成因
網絡輿情形成的特點
分析點評:2008年-2011年中國網絡輿情事件
輿情危機是對品牌的致命打擊
輿情危機是對消費信心的無情毀滅
對輿情危機的正確理解
四大關鍵詞解讀中國輿情危機
輿情危機的定義及其必然性
永(yong)遠(yuan)繃緊(jin)危機這根弦

第三部分 網絡輿情處理的方法和工具
1、網絡輿情新規律
惡性傳言
惡性假設
破窗效應
危機共振
長尾效應
2、如何識別網絡輿情危機先兆
信息內容判斷
發帖人行為判斷
網民反應判斷
3、網絡輿情監測的新方法、新工具
4、切(qie)斷輿情危機長(chang)尾的方法(fa)

第四部分 案例解析--輿情危機處理中的難點和重點
突發期--讀懂危機 對癥下藥
爆發期--抑制火勢 防止蔓延
衰減期--冷靜觀察 免生意外
平息期--答謝(xie)各方 做好善后

第五部分 網絡輿情危機實戰攻略
Web2.0時代輿情危機的特點
三種典型的網絡輿情危機傳播形態
網絡謠言來了如何應對
危機事件在網絡瘋狂傳播如何應對
網絡輿論攻擊如何應對
案例探討:當網(wang)絡輿(yu)論瘋(feng)狂攻擊企業時(shi)

第六部分 構建以預防為主的企業輿情危機管理體系
如何建立有效危機管理指揮中心
如何評估輿情危機管理水平
如何排查企業輿情危機隱患
如何建立輿情傳感系統
如何建(jian)立輿情危(wei)機警報系統

第七部分 從網絡輿情危機看危機管理策略思路
向最牛的中學校長學習危機管理
怎么防范危機的發生
怎樣建立危機反應機制
危機管理的3有3通原則
案例分享:向創維學習全面的危機溝通
建立危機處理流程
案例(li)思(si)考:2011年微博危機:郭美美-紅十字(zi)會事件再思(si)考

輿情危機處理課程