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向上管理5步法

課程概述：
在任何組織中，但凡是有成就的人，出眾的人，幾乎都是“向上管理”的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織賞識又能夠左右逢源的人。首先，這類人都具備一些能力：
1、能夠準確領會上司“意圖”；
2、能夠給到上司忠懇合理的“建議”和“方案”；
3、能夠善意地提醒上司的“不妥”；
4、能夠巧妙及時的“補位”和“站位”；
5、能夠快速獲取“信任”；
6、能夠包容上司倔強的“要求”；
7、能夠成全上司偶爾的“放肆”，等等等……。
成(cheng)功“向上(shang)(shang)(shang)(shang)管理(li)”的(de)前提是要(yao)對組織、上(shang)(shang)(shang)(shang)下級關系、和(he)自(zi)身(shen)有一(yi)個正(zheng)確的(de)認識；然(ran)后要(yao)做好常規的(de)匯報，想方設法讓上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)和(he)自(zi)己之間的(de)平(ping)行線(xian)相交；其次(ci)是要(yao)對上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)的(de)一(yi)切行為作出(chu)科學的(de)管理(li)和(he)影響；再者要(yao)播下一(yi)顆與上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)合作共贏的(de)種子，打造一(yi)個“和(he)而(er)不同”的(de)團隊；最后成(cheng)長為一(yi)個牢不可破，魚水反哺、1+1>2的(de)互(hu)賴生態鏈。

參加對象：企業各部門工作(zuo)人員

課程收益：
-提高自身對組織、上司和上下級關系的認識和定位
-端正自身的工作態度
-找到向上管理的情商密碼
-掌握和運用判斷上司性格特征和行事的風格的工具
-掌握獲取上司信任的5個方法
-掌握5位法管理上司的心法和技法
-掌握合理分配自己的上行和下行時間的2個法則
-掌握科學匯報工作的6個步驟
-掌握向上溝通的3個結構思維框架
-掌握領會和傾聽的歸納和提煉法則
-掌握與上司共事的6大原則
-掌握建立(li)互(hu)賴關系的(de)3個步驟(zou)

課程內容：
第一步：認識---正確的認識組織和上下級關系是向上管理的基礎（100分鐘）
-正確的認識上司的能力、性格和職業態度（應知應會）
-案例：我的上司，DISC詮釋和測評分析講解
-從4個方面正確的認識我所在的 “組織”
-案例：國營、外資、民企組織的特征詮釋及講解
-從7個方面正確的認識上下級關系
-情境模擬：如何保持與上司的安全距離和加減速距離（應知應會）
-正確的認識自己4步法
-工具：4維認知工具的運用及講解（應知應會）
-從認知到改變之間很容易被忽略的2個核心要素（應知應會）
-案例：為什么(me)說認(ren)識(shi)自己比認(ren)識(shi)世界(jie)還重要

第二步：匯報---80%的上行溝通是以匯報方式呈現的，匯報是溝通的基礎，匯報是信任的開始（260分鐘）
第一類：語言匯報
-為什么要匯報？匯報的作用和原理詮釋
-5種不同形式匯報的利弊分析及運用技巧
-情境模擬：當準備匯報A和但上司堅持想聽B時該如何巧妙化解？
-（沖突化解）
-情境模擬：上司的上司交待給我的“事情”要不要給上司匯報？
-（權力誤區，信任誤區）
-情境模擬：沒有準備的匯報，該如何應對？（化被動為主動）
-情境模擬：被批評時，該如何應對？（情商密碼，呈現技巧）
-正確匯報的6個科學步驟詳解（應知應會）
-情境模擬：當匯報被決絕時，該如何應對？（情商密碼，應對技巧）
-現場PK：如何將想要表達的內容快速結構化？（表達技巧及工具）
-現場PK：如何將上司表達的內容快速邏輯化？(傾聽技巧及工具）
-案例：如何選擇*匯報時機？（時機法則掌握）
第二類：文字匯報
-案例：文字匯報的注意事項講解（陳述技巧及工具）
-案例：如何快速理解上司的文字表述？（歸納技巧與工具）
-各類文書的常規寫法與主意事項（文書基本功）
-微信、短信、郵件等文字匯報的用途及利弊
第三類：肢體語言匯報
-用五覺意識決定匯報方式（心法）
-肢體語言透析：頭部、手部、腳部的動作與真實想法解析
-微表情透析：眉、眼、嘴、臉、鼻的微表情與真實想法解析
-情(qing)緒(xu)控制(zhi)：匯(hui)報前的自我情(qing)緒(xu)控制(zhi)3法（心(xin)法）

第三步：管理---向上管理的9個內容和5個步驟
1、準確領會上司“意圖”，我們要做些什么，要怎樣才能做到？
2、情境模擬：何時給“建議”何時給“方案”？
3、當上司有“不妥”行為時要不要提醒，該怎樣提醒？
4、牢固掌握5位法在向上管理過程中的作用（應知應會）
案例：“補位”和“站位”的區別？
5、快速獲取上司“信任”的5個途徑；
6、如何有效的管理上司的時間？
7、我的團隊發生的“事情”要不要告訴上司？要怎樣講？
8、如何做到，既要給上司提供科學的決策依據，又不失上司的情面？
9、情境模擬：上司將要沖動的時候，該如何應對？是躲還是勸？
10、案例：如何做到，在上司將要出丑的時候幫其找個臺階下
11、案例：如何做到，在上司得意忘形的時候給一個巧妙的提醒
12、要樹立時刻準備補漏的意識
-科學管理上司的5個步驟(zou)（應知應會(hui)）

第四步：合作---播下合作共贏的種子，打造一個“和而不同”的團隊
-案例：如何暗示上司我已經進入團隊角色
-如何從組織行為學和人際關系學角度界定上下級關系和合作關系？
-情境模擬：如何與剛上任的上司相處？（應知應會）
-剛到一個新部門該如何與資深上司相處？（應知應會）
-如何正確運用上司授給我的授權？（應知應會）
-情境模擬：如何應對上司錯誤的對我“批評”和批評我的“錯誤”？
-情境模擬：如何妥善處理由上司的決策失誤帶來的負面影響？
-情境模擬：如何去掉上司給自己貼的“標簽”？
-向上配合的3個注意事項（應知應會）
-和上司合作的6大(da)原(yuan)則(ze)（應知(zhi)應會）

第五步：互賴---魚水反哺、牢不可破、形成1+1>2的互賴生態鏈
-情景模擬：如何做到不懷疑上司的決定，把錯誤的決定執行對？
-案例：是不是所有的上司都能建立互賴關系？
-情景模擬：哪些上司“交差”，哪些上司“交換”，哪些上司“交心”？
-案例：我拿什么給你我的上司
-牢記職場成長3部曲（應知應會）
-依賴，不能以“自己”為中心，要依賴上司或他人
-獨立，著眼于“成長”的觀念，不依靠他人
-互賴，從“我們”的觀念出發，相互合作，以大局為重
-案例討論：職場3個階段的無縫對接
-事業層面的重新思考與審視
-案例：從同一個部門到同一個圈層
-魚水情深走向共贏的6個途徑（應知應會）
-建(jian)立互賴(lai)關(guan)系(xi)的3個(ge)障礙

向上管理5步法