課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理認知與角色轉換
課程對象:適應組(zu)織高速發展背景(jing)的高級(ji)管理者(zhe)
課程收益:
1、提升角色轉型與認知限制,突破自我成長瓶頸;
2、掌握思維與系統成長模型,提高工作生活效率;
3、清晰職(zhi)業價值與組織邏(luo)輯,配合企業高速成長(chang);
課程大綱
一、組織發展與競爭背景
1、組織發展與個人職業的外部環境變化
2、從骨干到管理者到領導力的進階壓力與風險
3、降本增效需求與心力(li)紅利時代(dai)來臨
二、未來競爭力與個人價值觀
1、個人成就與關鍵因素密碼模型
2、心理行為學在管理者成長層面的應用解讀
3、自我價值觀管理與管理者價值層次
3.1 擴大組織的直接成果
3.2 提升組織存在的意義
3.3 發現可能發生的問題
3.4 培養(yang)未來(lai)所需的人才(cai)
三、認知優化的基礎及路徑
1、管理者的心智模式與認知優化路徑
2、職業人的認知基礎:
2.1兩種價值評估視角與邏輯
未來素能趨勢:什么樣的人更受歡迎,更具有社會價值?
社會發展階段決定基礎素能模型
商業價值的秘密——不可替代性和多角色能力
3、素能模型及比例演進:專業能力、人際能力、概念能力
4、未來競爭力核心要素:
對未知世界的好奇心、對意義感的渴望以及反思、學習與創造的能力
4.1宏觀層面需要應變和創造能力。
4.2微觀層面上,需要細膩的感知力與理性的邏輯力兼具,還要擁有對未來趨勢的把握和影響的能力。
3、知識體系與系統學習模型
4、個人方向與職業規(gui)劃模型
四、自我競爭力突破與組織價值觀共識
1、跨維競爭力的定義:突破行為能力陷阱,探索適合自己的高維度路徑去進行成長
2、實現跨維突破的具體路徑以及個人行動計劃初步擬定與推行承諾:
思維力、決策力、執行力的改善與提升
3、與組織共同成長——口號背后的理性邏輯
工具學習與應用:組織績效九宮格
4、價值觀落地:從概念到行為到習慣
5、組織價值觀與個體價值觀的沖突及融合
6、如何成(cheng)為(wei)自我、團(tuan)隊和下(xia)一代的領(ling)袖
管理認知與角色轉換
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已開(kai)課時間Have start time
- 季佩楓
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