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供應商評價體系實操

課程背景：
當今企(qi)業的(de)競爭(zheng)已成為企(qi)業間供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)競爭(zheng)，從(cong)供(gong)應(ying)鏈(lian)上游節點到企(qi)業內(nei)部(bu)直至下游客戶(hu)企(qi)業，采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)管(guan)理(li)(li)是(shi)各企(qi)業利潤的(de)源泉；但是(shi)，客戶(hu)定單變更(geng)甚(shen)至取消的(de)情況經常發(fa)生，市場變化加(jia)劇使企(qi)業對(dui)采(cai)購(gou)工(gong)作應(ying)對(dui)變化的(de)要求加(jia)高(gao)，而企(qi)業提(ti)高(gao)、穩定供(gong)貨質量與降低(di)采(cai)購(gou)成本的(de)呼聲(sheng)又不斷(duan)加(jia)大(da)，采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)工(gong)作存在的(de)癥結問(wen)題在哪(na)里？如何面對(dui)與處理(li)(li)？

課程目的與收益：
1、新時代采購供應鏈管理的溫故知新；
2、采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰略與戰術；
3、供應商選擇案例：*價與性價比實操互動；
4、建立高效采購對供應商的評價體系～頂層設計與實戰臨摹；
5、供應(ying)商評價體系(xi)的關鍵評估內容（九大流程中KPIs務(wu)實(shi)探討）…

課程大綱
第一講 采購賦能與溫故知新
1、新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發
2、數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演
說服力量較佳的實際提貨節拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接！）
上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
3、后疫情時代的(de)采購策(ce)略優化調整～合(he)作聯(lian)盟(meng)下的(de)聯(lian)合(he)共(gong)享可以(yi)再(zai)進(jin)一步？

第二講 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰略與戰術操作的重中之重
1、零庫存的成本與風險分析實務規劃經驗傳承！
2、創新的JVMI=JIT+VMI聯合庫存管理體系推行！
3、交付條件與支付條件對于JVMI的協助！
第三講 采購選擇供應商的感知模型～協助采購談判的優勢
1、采購分配份額與供應商感受的對應關聯…
門當戶對型的供應商管理是如何規劃？
2、供應商感知模型的公式與量化管制技巧…
3、對供應(ying)商降價(jia)響應(ying)的*策略實施探討…

第四講 采購評估供應商與談判技巧～*性價比實操案例互動
1、*價與性價比的思維破局／成局
2、不能破規格的底線 !
3、反復報價乙次 !
4、不能走規格下限 !
5、性價比的公式探討與內部說服力演示
6、性價比值取*者勝出 !
7、涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區間 !
8、性價比(bi)值差距(ju)在±10%內，應視(shi)作(zuo)同(tong)一層次，取 *價 勝出(chu) !

第五講 采購對供應商管理的分級分類戰術操作（課程重中之重）
1、供應商分級分類與評分表的實務設計應用
2、物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么？
3、六大評估建立及應用－SQCFDA
4、供應商評價體系與(yu)招標結合的App系統流程(cheng)圖實操臨摹

第六講 采購設計供應商評價體系的實操臨摹（課程重中之重）
1、搜商準入技術/商務/價格段的重中之重是？
2、中標后的評價及時調整關鍵
3、C級別對新進供應商的管理重點及售后服務關鍵探討
4、邀請評標技術/商務/價格段的重中之重是？
5、交貨驗收技術/商務/價格段的重中之重是？
6、評價體系流程圖圍繞采購(gou)的哪(na)個重點制(zhi)作？

供應商評價體系實操