課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業并購重組課程
【課程大綱】
引言關于并購重組的三個基本問題
案例1：從某上市公司并購看企業的成長
第一部分并購重組基礎
1.1企業發展基本路徑的選擇
1.2企業并購重組與資本市場
1.3并購發展歷程
1.4企業并購的理論基礎
1.5并購重組的一(yi)般模式
第二部分 并購戰略
案例2：從某公司成長看企業并購重組戰略
2.1并購戰略的定義與屬性
2.2并購戰略
2.3并購的融資策略
2.4并購的投資策略
第三部分 并購的基礎性規劃工作
3.1并購重組的目的與動機
3.2并購成功的關鍵要素
3.3并購的全生命周期
3.4并購目標及其規劃
3.5并購重組的工作程序
3.6并購團隊的組建
案例(li)3：用改進的波士頓業(ye)務矩陣分析(xi)確定并(bing)購方向與目標
第四部分并購重組相關的基本法規
4.1并購重組相關的法規體系
4.2國企并購重組直接相關的法規
4.3組織結構層面涉及的主要法規
4.4股權操作層面涉及的主要法規
4.5資(zi)產重組(zu)及財務會(hui)計處理涉及的(de)主(zhu)要(yao)法規
第五部分公司價值評估與盡職調查
5.1價值評估模型
5.2主要的價值評估方法
5.3實踐中價格形成的機制和過程
案例4：某企業價值分析
5.4盡職調查的基本概念
5.5盡職調查流程
5.6盡職調查主要內容及途徑
案(an)例5：某并購(gou)案(an)盡職調查難題的解決(jue)
第六部分交易結構設計及操作要點
6.1交易結構設計的基本概念
6.2交易結構設計
6.3并購協議
6.4關于對賭協議
案例6：太子奶與投資者的對賭
案例7：堅決不對賭導致并購失敗
6.5并購實操要點
6.6并購過程中的風險控制
案例8：某上市公司并購分析
背景知(zhi)識：私(si)募股權基金運作與實操介紹
第七部分并購重組后的整合
7.1整合規劃
7.2整合成功的關鍵
7.3整合策略及實施
7.4文化整合
案(an)例9：某并購案(an)整(zheng)合分析
企業并購重組課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274833.html
已開課時間Have start time
- 池強
商業模式內訓
- 商業模式頂層設計特訓營 萬(wan)新(xin)立
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立(li)
- 數字營銷與商業模式創新 武(wu)建偉
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔
- 商業模式創新與精益產品設計 張松(song)波
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波(bo)
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立(li)
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱(luo)峰