課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業戰略創新課培訓
【課程大綱】
引言 轉型升級的中國企業普遍存在的重大問題
第一篇 戰略基礎篇
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例1：某將上市高科技公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)研究
第二篇 理論創新與戰略工具篇
戰略理論創新的現狀
戰略理論演變的環境考量
戰略理論創新的特點及應用
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具并嘗試創新
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：產業/行業鏈、業務矩陣、業務集群分析
工具4：邁克爾波特的競爭五力模型
工具5：SWOT分析與道斯矩陣
工具6：經過優化的波士頓業務矩陣
工具7：戰略鐘與企業經營戰略基本模型
案例2：工具3的創新過程分析(xi)
第三篇 戰略創新篇
3.1 基于產業鏈、業務矩陣及業務集群的戰略創新
產業鏈與戰略創新
業務矩陣及戰略創新
業務復雜度與業務集群
融合或跨界的戰略創新
案例3：基于業務第三維（復雜度）的戰略創新
3.2 互聯網思維帶來的戰略創新
互聯網思維產生基礎
互聯網思維的本質
互聯網+的要素
互聯網+的組織變革
互聯網+的戰略創新
案例4：傳統制造企業的基于內部重組的戰略創新
3.3 基于大數據的戰略創新
大數據的基本知識
大數據的價值判斷
大數據帶來的六種戰略創新方向
基于平臺的戰略創新
案例5：某企業的平臺戰略創新
3.4 資本運作戰略創新
企業的基本成長模式
資本運營戰略的屬性
通過以并購為核心的資本運作進行戰略創新
并購的融資策略
并購的投資策略
并購整合與戰略目標實現
案例6：某上市公司通過(guo)并購實現(xian)戰略發(fa)展
企業戰略創新課培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 池強
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)