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企業領導力的課程

大凡老板，都離不開三件事。 布局、用人、資本運作。
本課程基于動態領導力框架，首先介紹了企業管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營，人才策略，資本運作等內容逐步展開。
所謂的布局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。
公司戰略需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。
企業的用人是個很泛的概念，其具體內容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業發展的未來，沒有人才，企業就不能發展，找人是企業家最重要的任務之一。
突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死于資金斷流。所以企業家很重要的事情是資本運作。資本運作不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。
開設這個課(ke)程(cheng)，目的(de)就是將先(xian)進的(de)管理理念和有效的(de)改(gai)(gai)善手段與(yu)大家共(gong)同分享，幫助(zhu)(zhu)打開現(xian)場(chang)改(gai)(gai)善大門，協助(zhu)(zhu)打造*的(de)生產(chan)現(xian)場(chang)和生產(chan)體(ti)系(xi)，使企業在殘酷(ku)的(de)競爭中能領先(xian)一步(bu)。

課程目的
-企業戰略規劃祥解
-惠普動態領導力框架介紹
-人才戰略的實施
-如何使用目標管理
-惠普員工發展*實踐案例分析
-商業計劃初步介紹
-盡(jin)職調查需(xu)要注意(yi)的問題

課程大綱
第一單元：領導力總論
-管理者的各種形態
-惠(hui)普動態(tai)領導力框架

第二單元：文化行為
-企業管理從心開始
-建設企業文化的藍圖
-企業文化的作用
-如何領導行動

第三單元：布局
-戰略規劃關注點   
-戰略目標的分解及展現
-長期短期目標的平衡    
-如何制訂執行計劃
-掌握使用計劃評估表
-流程與評估
-熟悉目標管理               
-走動事管理介紹
-案例：有效溝通

第四單元：人才戰略
-如何選育用留      
-獎勵制度建立
-結構化的獎勵系統 
-股票期權
-員工發展（樹立標桿)  

第五單元：資本運作
-商業計劃初探    
-盡職調查中須注意的問題
-法人治理結構
-公司運營體系的建立
-財務體系
-內控體系

企業領導力的課程