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倉庫運作管理培訓

第一部分、現代倉庫的職能
一、現代倉庫的價值
1、 如何提升倉庫管理的價值與地位
2、案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
二、倉庫與庫存管理的基礎是什么
1、 儲位管理的基本方法與原則
2、我們沒有WMS，我們怎么辦？
三、倉庫管理的組織地位與職能
1、注重物料JIT運作的環境建設
2、案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
四(si)、倉庫管理戰略包括哪些方面？

第二部分、倉庫管理員必備的素質與能力 
一、工作能力要求
二、崗位素質要求
三、扔給大家的問題：請描述你的工作擔當（或職務描述）
四、現場(chang)測(ce)試：認真細心測(ce)試 

第三部分、企業倉庫再規劃
一、倉庫規劃的原則
二、物料流程再規劃遵循的原則
三、倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
四(si)、倉庫(ku)現場管理規范，怎(zen)樣才能(neng)實現倉庫(ku)物(wu)(wu)資的“帳(zhang)、卡、物(wu)(wu)一(yi)致(zhi)”

第四部分、倉庫設備及其應用
一、現代倉庫設備
1、現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
二、高效倉庫管理案例評析
1、案例：沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
2、物流新技(ji)術(shu)分(fen)享

第五部分、倉庫運作與創新及危化品的管理
一、物料JIT供應更優化
1、收貨、入庫、出庫管理的優選擇
2、如何避免收、發貨中的出錯現象
3、案例分析：“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
1、向生產部門的高效配、送怎么做
2、案例：一家制造企業倉庫的看板配送
三、出貨與補貨的大問題是什么
1、需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門
2、案例：我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四、空間即金錢，找出呆廢料產生原因：呆廢料處理的途徑與措施   
五、盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準備
六、成本與服務水平如何權衡
七、什么是危險化學品
八、危險品化學品儲存八注意
九、如何進行危險化學品管理
十、MSDS的建立
十一、危化品泄(xie)漏演習

第六部分、企業庫存管理及控制
一、供給和需求變量分析
1、產生庫存的主要源頭在哪里
2、案例1 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
3、案例2 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
4、案例3 控制供應鏈下游庫存水平
5、供應商為什么這么不配合？
-“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-“我們加強供應商管理！”
-“供應商憑什么讓你管理？”
6、如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
7、供應商管理的方法與技巧
二、JIT供料怎么做
1、案例討論：制造型企業的JIT供料問題
2、物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
3、在庫存決策問題上，如何增加我的話語權
4、企業庫存的策略性分析方法
5、零庫存本質分析
三、庫存管理的內容與目標
四、庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
五、庫存成本分析
1、缺貨產生的大成本是什么
2、不要過于依賴VMI
六、企業庫存控制
1、有沒有安全庫存的實用計算方法
2、安全庫存的細分與計算技巧
3、案例：供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
4、預測分析與方法
5、什么時間訂貨與訂多少貨
6、訂貨點的計算
7、案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
8、在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
9、如何控制生產物流的每個環節的庫存
10、不要再盲目考核“周轉率”了
七、庫存的戰略管理
1、案例分析：VMI合理嗎？
2、供應(ying)鏈管理(li)下(xia)的庫存管理(li)

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