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    2017年到2020年是建筑業轉型的“關鍵之年”。*辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號），明確要求從資質管理、招投標制度、工程承包模式、工程管理和監管、市場管理、用工制度、技術應用、工程建設標準、建筑產業現代化和建筑業“走出去”等各核心領域推進建筑業轉型升級，開啟了我國建筑業發展的“新紀元”。擁抱新時代，迎接新挑戰，已經成為行業內各類施工企業不爭之勢。施工企業在市場結構調整壓力凸顯，改革進入深水區的大環境下，如何審時度勢抓住發展機遇，有效開拓市場？如何構建行業未來的競爭力？如何做大做強，可選擇的方式有哪些？這些均稱為企業亟待厘清和解決的關鍵問題。
    過去三年，政府基礎設施投資額高速增長帶動的“市場虛胖”，一定程度上麻痹了企業對競爭力建設中面臨的本質問題的認知，使得施工企業“轉型升級之路”被有意無意地延后，粗獷式擴張、重經營輕管理、重業務輕職能等現象沒有得到根本性改善。如何重啟改革創新和轉型發展之路，將成為施工企業可持續的根本。其次，行業轉型升級，投資結構變化，對施工企業管理能力提出前所未有的挑戰。工程總承包（EPC）、全過程咨詢等工程模式的推廣及深化也是各企業轉型的重要關口，某種程度上是企業組織結構和職能的轉變跟不上要求，致使企業管理和項目管理脫節，不能順暢對接。為了解決企業層面對項目管理到什么程度為合適？企業管理的項目目標與項目管理的項目目標之間的關系？企業部門與項目管理要素之間的銜接如何結合？職責界面如何界定？中建政研信息咨詢中心特定于9月在北京市舉辦新形勢下施工企業轉型升級與工程項目管理高級研修班。
課題一：宏觀經濟形勢分析與展望
（一）當前宏觀經濟形勢與熱點；
（二）經濟景氣上升，近期減弱，雙引擎 or 新周期？施工企業如何應對？
（三）中國宏觀經濟形勢分析
1.施工企業風險在哪里？
2.施工企業增長動力在哪里？
（四）國內宏觀政策的核心：以供給側改革破解中等收入牢籠；
（五）我國經濟形勢展望。
課題二：施工企業如何從困境活下來？
（一）施工企業面臨的生態與戰略環境解讀；
（二）施工企業轉型升級的驅動力；
（三）施工企業面臨的發展困境及核心問題；
（四）施工企業的合縱連橫與一體多元探討；
（五）施工企業的管理模式變革與組織創新之路；
（六）施工企業的全方面、系統性升級：如何成為別人的標桿。
沙龍活動（一）
轉變盈利模式（如何拿項目/如何賺錢？）
課題三：施工企業的降本增效與案例分析
（一）施工企業的運營管理
1.企業六大戰略問題；
2.企業轉型的問題；
3.企業的“三次經營”；
4.工程項目目標管理模型。
（二）項目成本管理的方圓理論
1.施工企業的生產組織管理；
2.施工項目成本管理方圓圖。
（三）建筑企業的管理信息化
1.產品信息化；
2.管理信息化。
（四）經典案例分析。
沙龍活動（二）
項目精細化管理與降本增效
課題四：工程項目管理穩賺秘訣
（一）項目承包模式與管理機制；
（二）直營項目管理的落地方法及實操經驗分享；
（三）聯營的模式選擇及風險控制；
（四）企業的人才規劃及培訓體系建設；
（五）項目文化和企業文化之間的關系。
二、參會對象 
特級、一級、二級資質施工企業董事長、總經理、經營副總經理、生產副總經理、實際參與管理與經營的大股東、有相當規模的承包型項目經理；其他各關聯單位管理層。