項目管理實戰-項目成本管控
講(jiang)師：敖建強 瀏覽(lan)次數：2534
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目成本管控實戰
培訓目標：
項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標之一。成本的管控對于企業加大對項目造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發揮，取得*的經濟效益具有重要意義。
制造企業中，項目的成本有哪些？項目的利潤又從哪里來？在制造企業中項目經理往往只有進度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專用設備作為項目投入成本，而忽略了項目中的人工費用、設計開發、樣件、試驗費、物流、生產啟動費、變更費用等內容，更不知道如何在保障項目成功的前提下中如何評估和控制費用
通過培訓
-提高企業項目人員對項目的成本管理控制的認知，學習項目管理和費用管理的方法
-系統地學習項目全面預算、項目估算與預算及項目實施過程的監控與控制方法
-通過案例分析和實戰演練掌握項目預算和控制方法的工具和方法
-認識項目成本管理的重要性，協調項目需求和資源的矛盾；
借鑒業界*項目成本控制體系的實踐經驗與方法；切實有效降低項目成本，提升項目競爭力，實現項目價值與企業價值*化。
培訓人員:
企業CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目經理、核心項目管理人員、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發部負責人、合同及預算、采購部負責人、項目經 理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員。
課程大綱：
第一單元 項目的成本的定義與組成
1、項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？
a、項目管理中的鐵三角：成本、時間和質量的制約與平衡
b、項目成本*化原則
c、項目管理的范疇
d、傳統成本管理與現代項目成本管理
2、何謂項目成本?
a、什么是成本？什么是費用
b、項目成本動因分析-驅動成本的基本要素
c、項目成本與項目投資、造價、收入的關系
d、項目成本管理的一些重要術語
e、利潤從哪里來？生產制造企業的報價管理
3、項目成本的類型與構成
a、直接成本
b、間接成本
c、固定成本
d、可變成本
e、人工成本（工時成本）
f、設備與材料成本
g、機會成本
4、項目成本管控原則
a、全生命周期成本管理
b、全面成本管控
c、成本責任制
5、項目的成本管理的任務
6、項目成本管理責任體系
案例：某汽車零件生產企業的項目投資及成本組成
第二單元 項目成本的基礎：資源計劃
1、影響項目成本的主要因素
2、項目的計劃的制定
3、成本計劃的基礎：項目工作分解結構WBS
4、項目資源計劃
1) 項目計劃和資源需求的特點
2) 資源類型及項目可用資源
3) 項目資源計劃編制的依據
4) 資源計劃的編制步驟與方法
a) 資源單價
b) 資源的選擇與分配
c) 資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖
d) 資源的投入與負荷統計
e) 項目的資源分析與平衡優化
第三單元 項目成本的估算
1、項目成本估算的依據
2、項目成本估算的方法
3、哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算
4、成本估算的種類：不同項目、不同階段的估算要求與*度
5、成本估算的實用方法和工具
a、類推比較
b、定額測算
c、供應商投標法
d、專家判斷和Delphi技術
6、如何基于WBS上進行項目成本估算
7、案例：某企業項目目標成本估算表格
第四單元 項目的預算制定
1、什么是項目全面預算
2、項目全面預算的六個特點
3、項目預算vs項目估算
4、項目預算制定的依據
5、項目成本預算的編制
6、項目預算制定的技術與工具
a、成本匯總
b、準備金分析
c、參數估算
d、資金限制平衡
7、實戰演練：項目成本計劃的編制
8、案例：項目預算實例
第五單元 項目執行過程的成本跟蹤控制
1、為什么項目費用失控了？項目成本管理和控制中的主要問題
2、項目各階段的成本控制
a、項目前期和啟動階段的的成本控制
b、產品設計階段的項目成本影響及控制
c、項目采購過程的項目成本控制
d、項目實施過程的成本管理：計劃開展及風險影響的成本
e、項目交付階段的成本管理：項目的成本決算與審計
3、項目成本控制的程序PDCA
1) 項目預算控制目標：成本基準計劃
2) 項目成本控制的方法
A、人力成本的控制
B、設備及材料費的控制
C、質量成本的分類與管理
3) 項目成本糾偏措施
4) 項目成本計劃的變更與控制
5) 風險管理的成本
4、項目成本控制技巧
a、成本累計曲線
b、不實估算防范
c、如何預留應急儲備金
d、定期成本審查
e、選擇回報最優項目-決策樹
f、價值工程概念的應用
5、企業的項目成本管理系統
6、案例分析：
（1）研發及制造項目中的費用控制
（2）通過逼近式報價獲取變更利潤
第六單元 項目的控制與考核的技術方法
1、什么是項目成本控制體系
2、項目動態成本控制
3、項目成本預算趨勢分析與控制曲線：香蕉圖
4、基于進度與預算的綜合成本控制方法分析：EVM掙值法
1) 成本基線
2) 掙值法的參數及使用方法
a) 計劃價值PV
b) 實現價值EV
c) 實際開銷AC
3) EVM 項目成本預測
4) 項目成本偏差分析
5) EVM 項目成本績效度量
6) 成本績效報告
5、實戰案例：掙值法在工程項目中的有效運用
6、分析：某企業實現運用掙值法進行項目成本管理的變化
第七單元：成本管理在行業實踐與應用
制造業成本控制 汽車零部件企業成本控制的關鍵環節
a、產品研發成本控制
b、原材料成本控制
c、物流成本控制
d、制造費用控制
案例解析：某汽車零部件企業項目成本控制案例
成本管理在工程項目中的實踐應用
項目成本管控實戰
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274546.html
已(yi)開課時間Have start time
- 敖建強
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成本控制內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 項目收益率測算管理 魏及淇(qi)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
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- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱