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團隊建設落地培訓

課程目標
本課程以業界*的團隊管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現企業開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現的問題；
讓學員了解實際團隊管理過程中可能出現的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
對團隊管理實施重點作路線圖式的系統介紹
解決團隊管理中個體與團隊的矛盾 ；
促進組織整體間的理解、融合與溝通；
建立高績效團隊機制 。
培養現任和(he)潛(qian)在領導(dao)者，使其(qi)無(wu)論在能力還(huan)是品格方(fang)面都堪(kan)稱表率。

培(pei)訓(xun)對象： 企業中(zhong)、高層管理(li)者

課程大綱   
模塊一、 變革時代團隊管理的機遇與挑戰
今天還理所應當，明天卻夾縫生存
-案例分析：團隊管理的問題與分析
領導力的核心問題易僵化的組織
組織發展的“科學性”與“規律性”
-案例分析：團隊中誰是大家？
你意識(shi)到(dao)危機了嗎（自檢表(biao)）

模塊二、團隊管理在企業運營中的必要性（事例+視頻+研討）
一、 企業內部管理的痛點問題
績效管理與績效改進的核心
團隊執行為什么成為了“行而不動”的空頭支票
戰略（或變革）不能有效在團隊執行落地的問題
團隊管理的禁忌

模塊三、團隊管理周期模型，分析企業在團隊管理中失敗的各項原因
（進入沙盤演練）
團隊管理不是“一把手工程”
團隊管理周期的心智模型
隨機事件引發項目
意識期的問題與機會
初始行動的決策形成
實施期的執行關鍵
融合期將系統工作融入日常運作系統
平和期形成習慣和持續績效
團隊管理心智模(mo)型沙盤流程

模塊四、團隊管理項目案例分析
一、以具體的工作案例事例，討論其正處在團隊管理的階段
團隊管理領導者：了解自己在團隊管理中的所在的位置
團隊管理項目負責人：了解您的領導人在工作中所處的位置
團隊分析：項目關聯各方在團隊管理中的所在位置
周期模型的注意事項
-沙盤展示：管理者的(de)全局觀

模塊五、針對團隊管理中可能出現的各種抗拒
團隊管理過程中企業各層級員工的心智模型
團隊管理引發的一級抗拒及解決方案
團隊管理引發的二級抗拒及解決方案
團隊管理引發的三級抗拒及解決方案
沙(sha)盤展(zhan)示(shi)：本單(dan)位具體事例中(zhong)，針對實(shi)際(ji)工作中(zhong)所產生的抗拒進(jin)行分(fen)析，找到解決方案(an)。

模塊六、團隊管理周期與領導動作和管理動作分析
組織管理框架
愿景與溝通宣傳
建立流程建設與管理團隊
構建企業管理（項目運作）體系
團隊(dui)管(guan)理(li)周(zhou)期(qi)流程圖

模塊七、各種管理工(gong)具(ju)表(biao)的(de)使用（提供(gong)工(gong)具(ju)、現場練習掌握）

模塊八、總結、提問與答疑

團隊建設落地培訓