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管理工具使用培訓

課程目標
案例課程展示管理者的全局觀
審視管理干部的管理邏輯與管理思想
管理動作的落實與影響波及面
管理動作實現目標達成的內在驅動力
管理中可能存在的問題及解決方案
管理的過程控制與落實
管理者對組織打(da)造(zao)的選(xuan)擇性

培訓對象(xiang) 企(qi)業管(guan)理(li)者、項目負責人(ren)、部門負責人(ren)

課程大綱   
模塊一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工
一、管理動作的影響波及面
二、意想不到的變化
三、高效的管理思路
四、團隊動機管理
五、有可能(neng)存在(zai)的(de)問題

模塊二、典型案例1：努力方向與結果
（有心無力的煩惱）
案例：我是村長
管理者的努力方向
管理者的困惑原因
（實戰案例：排序方法）
管理所面臨(lin)的挑戰

模塊三、典型案例2：四面楚歌
（上任伊始的煩惱）
一、我也是這樣
二、應該做什么很重要
重點部分：案例研討
三、管理結果的預測及反思
四(si)、知識(shi)點歸納(na)總結

模塊四、典型案例3：員工尋求加薪的場合
（員工工作情緒的解決）
一、你希望員工達成什么樣的工作目標
二、員工為什么接受你的要求
三、你希望通過管理動作改變什么
四、管理者與員工的心理距離
重點部分：案(an)例研(yan)討

模塊五、典型案例4：關于新員工的培養
（主管的日常管理能力）
一、一視同仁是*的不公平
二、管理動作解析
三、連鎖反應，決策的效果
四、管理動作的漣漪效應
五、管理是(shi)一種選擇

模塊六、典型案例5：要求處罰他人的場合
（人情和制度的解決方案）
制度尚未波及的地方
怎么處理灰色地帶
管理規定的落實
自我管理柔性與強度的測量
火爐定律的工作實踐(jian)

模塊七、典型案例6：對績效目標的推進
（從管人到達成目標的方法）
所有人和某些人的不同處理
績效不佳的員工處理方式
態度不佳的員工處理方式
能力不佳的員工處理方式
輔導的方式方法

模塊八、團隊的評估與測量：
一、不同團隊的評估方法
二、不同團隊工作動力的測量
三、不同層面的管理者工作范疇
四、團隊管理的“科學性”與“預測性”
五、《向瑪麗學管理(li)》的分析與討論

模塊九、管(guan)理工具(ju)表的(de)使用（提供工具(ju)、現場(chang)練習掌握）

模塊十、總結、提問與答疑
示范指(zhi)導(dao)、就學(xue)員提出的問題進行現場(chang)分析、現場(chang)講解演練

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