課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QFD質量(liang)功能展開工(gong)具
【課程背景】
本課程以全新(xin)(xin)角度探討如何把質量功能展開(QFD)作為(wei)一種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)規劃、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)價值工程和(he)(he)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)的(de)(de)(de)(de)有效方(fang)法(fa),通過(guo)實(shi)例和(he)(he)眾多輔助工具的(de)(de)(de)(de)應用,把顧客(ke)對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)進行多層次的(de)(de)(de)(de)演繹分(fen)析(透(tou)徹(che)理解顧客(ke)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)),以顧客(ke)為(wei)中(zhong)心,開展產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)策劃,確定設(she)計指標體(ti)系(xi),并提(ti)前揭示產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)在市場競爭中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)挑(tiao)戰,以采取相應對策,定量地實(shi)現(xian)顧客(ke)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu),提(ti)高(gao)顧客(ke)滿意度。通過(guo)概念設(she)計QFD,詳細設(she)計QFD,工藝設(she)計QFD和(he)(he)生產(chan)(chan)控制QFD傳遞(di)和(he)(he)落實(shi)顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)到企業產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)實(shi)現(xian)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)具體(ti)操作之中(zhong)。
【培訓收益】
1、理解QFD質量功能展開在產品規劃、產品設計及產品實現流程中的重要性;
2、了解QFD質量功能展開的基本原理,學會開展QFD質量功能展開的適用工具和方法;
3、掌握QFD工具在APQP、產品規劃、產品價值工程和新產品開發中的應用;
藉此(ci)課程(cheng),您將通過對產(chan)品質量、工藝(yi)參(can)數的(de)(de)量化分析,找到(dao)關鍵(jian)因(yin)素(su),控制(zhi)與其(qi)相關的(de)(de)因(yin)素(su),并根據(ju)實(shi)(shi)際需(xu)求,學習判別(bie)與選擇不(bu)同(tong)的(de)(de)實(shi)(shi)驗設計種類,設計你的(de)(de)實(shi)(shi)驗步驟,發現如(ru)何控制(zhi)各(ge)種影響(xiang)因(yin)素(su),以最少的(de)(de)投(tou)入,換(huan)取*的(de)(de)收(shou)益,從(cong)而使產(chan)品研發周期縮短,產(chan)品質量提(ti)升,工藝(yi)流(liu)程(cheng)優化。
【課程對象】
產品研發人員(yuan)、市場人員(yuan)、制造(zao)工(gong)程(cheng)人員(yuan)、測試人員(yuan)、質量/產品/程(cheng)序工(gong)程(cheng)師及經理
【課程大綱】
案例分享:成功的QFD項目(康明斯的QFD商業戰略)
一、QFD概述
1、QFD的創始動因、應用和發展背景
2、什么是QFD:質量功能展開QFD簡介
3、產品開發的挑戰
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關應用舉(ju)例(li)
二、QFD的基本原理和工具
1、QFD的基本原理
2、QFD的過程模式:4個基本階段
3、質量屋/表HOQ/QualityTables
4、與質(zhi)量(liang)功(gong)能展開相關的工具
三、如何建立質量屋:QFD的流程和步驟
1、Step1取得客戶信息
-確定客戶及利益相關者
-VOC的分類和來源
-產品開發考慮要素與客戶價值構成要素模型
-理解顧客需求和重要度
-CCR關鍵顧客需求
-KJ法與CCR提煉
-透徹理解顧客需求的層次
-卡諾模型KanoModel
-顧客需求的重要性級別
-客戶競爭性評估
互動:以企業具體案例進行演練
2、Step2將客戶需求轉化為技術要求
-客戶需求與技術要求
-轉化客戶需求
互動:以企業具體案例進行演練
3、Step3開發客戶需求與技術要求之間的關系
-關系矩陣RelationshipMatrix
-關系矩陣符號
互動:以企業具體案例進行演練
4、Step4在項目范圍內選擇客戶需求
-區分技術措施指標及其重要度與工作的優先級
互動:以企業具體案例進行演練
5、Step5開發客戶評估和技術要求之間的損失函數
-建立目標分布
-顧客損失函數CustomerLossFunction
-技術評估TechnicalAssessment
-競爭力評估CompetitiveAssessment
-QFD量化評估方法:客戶評估和技術評估的合理性
互動:以企業具體案例進行演練
6、Step6為技術要求開發目標分布圖
-設立目標分布
互動:以企業具體案例進行演練
7、Step7確定技術要求的相互關系
-相互關系矩陣CorrelationMatrix
-完成質量屋
互(hu)動:以企業(ye)具體案例進(jin)行演練
四、產品其他階段的質量屋展開
1、產品規劃質量屋:概念設計QFD1
2、零件配置質量屋:詳細設計QFD2
3、工藝設計質量屋:工藝設計QFD3
4、生產控(kong)制質量屋:生產控(kong)制QFD4
五、QFD應用
1、HOQ模版使用指南
2、結合實際案例分組練習
3、QFD練習點評
4、QFD*實踐與APQP案例分享
5、QFD在產品成本及價值工程的具體應用與案例分享
6、QFD在產品規劃中的具有應用與案例分享
7、QFD在研發(fa)管理過程中的典型應用與案例分享
QFD質量功能展開(kai)工(gong)具
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 敖建強
品質管理內訓
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正(zheng)偉
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)