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如何用人留人激勵人

課程背景 
“員工因公司而加入，卻因主管而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重傷痛。員工的留存和工作的積極與否，和主管的管理風格和方法有密不可分的關聯。談錢傷感情，談感情傷錢，薪酬不是、也不可能是*的員工激勵手段。當企業傳統的激勵手段——“胡蘿卜+大棒”在新時代員工的激勵上漸漸失效，如何保留并有效激勵高潛力員工，推動取得卓越的工作業績？驅動力3.0的誕生，給了企業管理者新的思路。
本課程應用驅動力3.0的理念，開發出了一套供管理人員使用的可落地易操作的員工激勵的方法和工具，并將這些方法和工具應用到任務管理和人員溝通的具體工作場景中，幫助管理者多維度激發團隊人員內心的驅動力，推動員工在當下的工作中全力以赴，創造業績，同時培養左膀右臂，保留和發展關鍵人才，實現公司和個人共贏的局面。
課程(cheng)基于常見的9大團隊管理(li)場景(jing)，提供15個溝(gou)通(tong)(tong)激勵工(gong)具，通(tong)(tong)過(guo)多元方法，支持管理(li)者(zhe)和員工(gong)實現共同成(cheng)長、共創團隊業績。

課程收益 
掌握日常管理工作場景中可應用、易操作的員工激勵和任務推動的方法和工具
形成對個人管理的*意識，從而逐步建立行之有效的管理方法體系
幫助企業(ye)管理者形(xing)成與員工共謀發展、合作共贏的心態(tai)

課程(cheng)對(dui)象：企業管理(li)者、希(xi)望有(you)效保留(liu)和(he)發(fa)展關鍵員工，激勵團隊工作(zuo)積(ji)極性的主管和(he)導師(shi) 

課程大綱 
課程導入
游戲：個人-公司夢想圖
團隊管理的有效信念和策略
員工在團隊中的三階發展

一、崗位新兵管理——融入與成長
從管理者視角解讀“心理契約模型”
案例導入：小明團隊的新員工
課堂練習：四類核心問題的檢視自評
案例研討：從心理契約模型改善團隊管理
場景案例1：布置工作任務
游戲：迷宮探險
工具：工作任務分類四象限
課堂練習：現有工作任務歸類
工具：任務紅黃綠燈模型
課堂練習：布置工作任務
場景案例2：激勵新員工主動工作
工具：讓員工接受任務的四步溝通法
場景案例3：激勵員工把雜事做好、瑣事做精
場景案例4：如何與員工進行績效面談
方法：發現員工的三大動力
工具：團隊融入清單
工具：成長金字塔&工作成長四階段
工具：未來簡歷談加薪

二、進階員工管理——激發內驅力
驅動力3.0
蠟燭實驗區分員工驅動力
驅動力一代二代三代
驅動力三要素：自控、專精、目的
場景案例5：充分授權
關于工作自控的四類錯誤信念
工具：3W1H法則
場景案例6：有限授權
工具：GREEN-T模型
場景案例7：通過分享會發現并認可員工能力
方法：專精三部曲
工具：能力管理矩陣（發現員工優勢能力）
工具：點贊四步法（認可員工優勢能力）
場景案例8：給員工講述工作意義
方法：價值-意義天平
談加薪工具：清泉回流
談意(yi)義工具：意(yi)義激活環

三、資深專家管理——深度信任與發展通道管理
-如何區分團隊核心員工
工具：員工分類矩陣
職業變道分析：向上、向內、向左右、向外
能晉升的核心條件
方法1：真心話（信任）
方法2：大冒險（擔當）
工具：跟核心員工建立信任四步法
場景案例9：跟員工談晉升
方法：如何委派核心員工明星任務
工具：大冒險對話卡
-成為專家的相馬術
-員工轉崗的“嫁女兒模型”
-員工離職管理
區分三種離職類型
離職(zhi)三(san)階段如何介入

如何用人留人激勵人