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一線主管必備能力

課程背景：
   班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)每個(ge)企業都(dou)(dou)有的(de)(de)，也是(shi)各級領導都(dou)(dou)非常重(zhong)視(shi)的(de)(de)，因為班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)影響這一(yi)(yi)(yi)天的(de)(de)工作能(neng)否達標，很多人都(dou)(dou)認為班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)簡單，隨便開(kai)(kai)開(kai)(kai)好了，但(dan)事實(shi)上(shang)班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)沒那么好開(kai)(kai)，他(ta)們(men)一(yi)(yi)(yi)門邏輯極(ji)強的(de)(de)學問，他(ta)更(geng)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種能(neng)力，班組長能(neng)否每天開(kai)(kai)出高(gao)效(xiao)的(de)(de)班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)很重(zhong)要的(de)(de)，但(dan)是(shi)我們(men)的(de)(de)班組長實(shi)際(ji)上(shang)根本就不會(hui)(hui)(hui)(hui)開(kai)(kai)班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)，更(geng)不要說高(gao)效(xiao)了，這門課程(cheng)一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)滴的(de)(de)教會(hui)(hui)(hui)(hui)你怎么開(kai)(kai)班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)，訓練你上(shang)臺去實(shi)踐班前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)(hui)。

課程目的：
加深班組長對班前會的認知；
教會班組長熟練掌握班前會的流程及3大法寶；
通過培訓學習，讓班組長會開好班前會，提高一天的工作效率；
形(xing)成(cheng)適合本企(qi)業的(de)《班前會(hui)標準》。

課程對象：
班(ban)組長、生產(chan)主管

課程提綱：
一、課程導入
1、班前會是一日工作的重要組成部分
2、國內班前會的現狀（班長級）
3、國內班前會的現狀（員工級）
案例：某(mou)公司班前會(hui)短(duan)片

二、班前會管理：
1、如何讓班前會不成為一種“浪費”
2、你是怎樣開班前會的?
研討法：你在班前會上做了什么，曾經遇到那些困難
3、召開班前會(hui)的(de)作用

三、召開班前會
1、召開班前會的流程及重點事項
案例研討法：班組長召開的高效班前會
2、如何開展高效班前會
1）會前準備
2）班前會中
3）班前會后

四、現場演練
1、班前會訓練(分組)
行動計劃法：總結(jie)適合自(zi)己班(ban)組的班(ban)前(qian)會流程及開會要點(dian)

五、訓練改善與成果固化
1、工具：《班前會管理表》
2、總結：高效班前會的三大殺手锏
3、班前會的跟蹤表
4、班前會的管理指導標準
訓練：班前會大演練

講師介紹：
唐殷澤老師
實戰生產管理專家
南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師（高級）
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司  車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司  生產課長
曾任：蘇州(zhou)榮唐電子制造有限公司(si)  生產副總/總經理

一線主管必備能力