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戰略領導能力培訓

痛點
在企業戰略決策中，您是否經常面臨以下困擾：
企業戰略問題紛繁復雜，如何找到一條清晰的思考和制定戰略的思路？
核心團隊成員對于企業的發展方向和戰略路徑眾說紛紜，如何整合大家的思想，形成一套共識性的意見？
各種關于戰略的碎片化的知識和理論架構，如何采納和如何安置？在什么階段使用什么樣的工具是恰當的？
企業面臨經營的困境，怎樣尋找新的突破點，抓住合適的機遇？
如何讓團隊的動能發揮起來，讓他們成為戰略制定的參與者，更重要的是成為戰略的執行者？
組織變革和領導力的發展，怎樣和企業戰略銜接起來，并且轉化成有效的行動？
如何將企業中的創新活(huo)動和(he)企業戰略整(zheng)合(he)在一起，讓他(ta)們成為一個有機的整(zheng)體而不(bu)是互為沖突？

參加人員：
公司(si)中高管，需要有戰(zhan)略思維(wei)或肩負(fu)戰(zhan)略執行(xing)的(de)業務部門骨(gu)干。

內容：
此方案為概況版
模塊一：量子時代的戰略決策
1/ 牛頓思維和戰略現實
2/ 輕戰略的六部功和六步法
牛頓思維的困境
量子時代的新啟示
我們需要簡化和高效的戰略新范式
如何讓戰略變輕
案例：在戰略管理上的獨特經歷
輕戰略的方法論和流程
六部功，輕戰略的心法
六步法，輕戰略的流程
評估我們的戰略能力和流(liu)程

模塊二：設計輕戰略
1/ 洞察變化
2/ 聚焦創新
環境變化及其驅動因子
探索三種機會
重新看待核心能力和優勢
定義新的競技場
產出：戰略地圖
運用創新思維
繪制戰略地圖
戰略主題和KPI
形成預算系統
產出：戰略地圖和戰略模式
3/ 明確意圖
4/ 激發能力
四種戰略定位
重塑企業價值主張
戰略愿景和戰略目標
產出：戰略意圖的三個層次
組織能力 VS 組織能量
組織能量的解鎖
組織能力的三大要素
產出：評估我們的組織能量和組織能力
5/ 識別障礙
6/ 持續行動
差距，還是障礙
障礙，關于內在困境和外在挑戰
深層原因和隱含的秩序
群策群力，識別障礙
產出：障礙和原因的呈現
學會敏捷運營
群策群力的例會模式
改變利益相關者的行為
產出：我(wo)們做得怎么樣了(le)？

戰略領導能力培訓