研發項目管理實戰演練——智慧研發管理作者謝寧老師
講師：謝寧 瀏覽次數：2551
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
研發項目管理培訓課綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發項目管理培訓課綱
【課程背景】：
當(dang)今(jin)世界(jie)，項(xiang)目已無處(chu)不在。項(xiang)目管理是極具挑戰性的(de)工(gong)作(zuo)，而(er)研發項(xiang)目管理由于其管理對象、團(tuan)隊特點的(de)因(yin)(yin)素，挑戰更(geng)為嚴(yan)峻：市場、客戶的(de)壓力，內外部協調，快速的(de)交付、高質量低成(cheng)本運作(zuo)、知識積累、技(ji)術攻關……這諸多(duo)因(yin)(yin)素對研發項(xiang)目管理者提出了(le)更(geng)高的(de)要求。
本課程(cheng)(cheng)從(cong)產(chan)品研(yan)發(fa)的(de)(de)模(mo)式入(ru)手，深入(ru)淺出的(de)(de)闡析產(chan)品研(yan)發(fa)項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵流程(cheng)(cheng)、方法和工具(ju)。內容(rong)涵蓋從(cong)立項(xiang)到計(ji)劃、執行、監(jian)控、結項(xiang)的(de)(de)全過程(cheng)(cheng)。從(cong)產(chan)品研(yan)發(fa)的(de)(de)角度(du)，探尋(xun)解決研(yan)發(fa)項(xiang)目管(guan)理(li)問題之道(dao)。
本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)重(zhong)點(dian)培(pei)養學員的項(xiang)目(mu)管理(li)的實戰能力：針對項(xiang)目(mu)管理(li)關鍵環節(jie)的操作及(ji)容(rong)易出現的誤(wu)區和問題進(jin)行重(zhong)點(dian)講解。課(ke)(ke)程(cheng)深入淺出，理(li)論與實戰結(jie)合(he)，具有非常強的指導性和可操作性。
【課(ke)程收獲】：
了(le)解(jie)研(yan)發項目(mu)、項目(mu)管理的基本概(gai)念，掌握項目(mu)的界(jie)定(ding)方法(fa)；
掌(zhang)握業(ye)界*的產品(pin)研發項目管(guan)理模式(shi)；
系(xi)統掌握(wo)研發項目(mu)管理的思想、過程、方法和工具等(deng)；
掌握研發項目計劃(hua)編制方法、計劃(hua)工(gong)具與技術；
掌握研發項目計劃控制(zhi)的方法、工具和技術；
了解(jie)常見的研(yan)發項目(mu)組織、團隊模式、特點及適用場(chang)合；
掌(zhang)握有效(xiao)的估(gu)計方法與技術；
提升項(xiang)目經(jing)理(li)(li)項(xiang)目管理(li)(li)的能力，加(jia)強(qiang)項(xiang)目過程的可控性(xing)、可視性(xing)；
通過(guo)有效的項目管理工作，幫助企業減少返工，縮短產(chan)品開發(fa)周(zhou)期，降低(di)產(chan)品開發(fa)成本；
通過項目管理(li)和控制，一次(ci)性把事情做成(cheng)，而不是靠返工。
【課程特色】：
針對性：電話溝通以了(le)解企業現狀(zhuang)；課后(hou)進行回訪反饋、后(hou)臺答疑等。
系統(tong)性：結構(gou)化的(de)項目管理(li)流程、匹(pi)配的(de)組織模式、如何制定合理(li)的(de)項目計劃(hua)、建立風險管理(li)意識等。
實(shi)戰性：講師從研發實(shi)踐(jian)到研發管理的(de)工作(zuo)經歷(li)、國際國內優秀企業(ye)的(de)*實(shi)踐(jian)、多(duo)年(nian)的(de)研發管理培訓和咨詢經驗、展示課堂(tang)案(an)例、學員研討及講師點評。
互動(dong)性：啟發(fa)式教(jiao)學，在(zai)課(ke)程中設計大(da)量(liang)的案例，講師(shi)通(tong)過(guo)提(ti)問引導學員(yuan)思考并反饋，學員(yuan)間的溝(gou)通(tong)討論(lun)。
實(shi)用性：課程中大量(liang)新產(chan)品開發流程、項目管理(li)模(mo)板、評(ping)審檢(jian)查(cha)單(dan)演示(shi)。以幫助學(xue)員理(li)解和掌(zhang)握項目管理(li)思想(xiang)方法，同時可(ke)以提高運用所學(xue)的效率(lv)。
流程性：以IPD新產品開發流程（先做什么后做什么）的(de)方式(shi)講解(jie)項目管理，融會貫通時(shi)間、成本、質量、范圍等管理，而不是簡單的(de)講述PMBOK的(de)十大知識領域。
【參課對象】：
研發(fa)(fa)經(jing)(jing)理總監、PMO成員、測試經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理、研發(fa)(fa)骨(gu)(gu)干、和(he)研發(fa)(fa)相關(guan)的周邊(bian)部(bu)門(men)業務骨(gu)(gu)干（如生產、技術支(zhi)持等）、希望了解研發(fa)(fa)項目管(guan)理的人(ren)員等。
【培訓課時】：12課時/2天。
【課程(cheng)大綱】：
引言
為什么要重視研(yan)發項(xiang)目管理？
團隊組建
研發(fa)項目管(guan)理面臨的典(dian)型(xing)問題(ti)
項目與項目管理基本概念
什么(me)是項目(mu)(mu)？項目(mu)(mu)的(de)特征有哪些？
項目的(de)內(nei)核(he)：范圍
項目的(de)外圓：干系人（客戶）滿(man)意(yi)度
項(xiang)目的(de)“約(yue)束(shu)三角形”
進度(du)
質量
成本
項目管(guan)理(li)知識(shi)體系框架指南
五大過程(cheng)組
十大知識體系(xi)
研發項目管理(li)實(shi)戰總結：過程組、知識體系、流(liu)程、組織及能力建設如何有效融(rong)合(he)？
項目管理是一門實踐性科(ke)學
案例討論：項目經理在項目初期如何開(kai)展團隊建設？
項目啟動過程
項目啟動的成功秘訣
定基調
立(li)規則
切狀態
致目標
什么是(shi)有效的研發(fa)項目(mu)目(mu)標
舉(ju)例：某著名廚電企業的研發項目任務書(shu)
舉例：H公司(si)的研發項(xiang)目任務書（Charter材料）
裁剪組織級的(de)研發項目(mu)流(liu)程
建立項目團隊
任(ren)命(ming)項目經理
招(zhao)募(mu)項(xiang)目團隊成員
項目(mu)團(tuan)隊正式任命(ming)
項目風險分析
搭建項目(mu)環境
如何識(shi)別和(he)分析項目的干系人？
“結(jie)構屬(shu)性”——“屁股決定腦(nao)袋”
案例：某項(xiang)目項(xiang)目干系(xi)人的應對(dui)策略(lve)
項(xiang)目開工會
為什么愿景可以激(ji)發更持久的工作(zuo)興奮感？
項(xiang)目(mu)經理如何描繪項(xiang)目(mu)愿景？
練習(xi)：描繪(hui)愿景
項目計(ji)劃(hua)過程
問題：為了更好(hao)地管理項目進展，您(nin)采(cai)取過的策略有哪(na)些？
問題(ti)：作為項目(mu)(mu)經(jing)理，你在(zai)項目(mu)(mu)計劃的(de)過程中制定過哪些計劃？
計劃制定(ding)的(de)原則
PBS、WBS、OBS之間的(de)對應關系
進(jin)度計劃(hua)制定的(de)過程
第一步(bu)：活動定(ding)義(yi)（WBS）
WBS分(fen)解方(fang)法&方(fang)式
WBS分解的標準原則：完整(zheng)性（滴水不漏）、動賓結(jie)構(gou)、20工時等(deng)
WBS分解圖(tu)示(shi)
WBS分解的注(zhu)意事項
WBS分解模板
小組研(yan)討(tao)：根(gen)據課程開始時識(shi)別的項目，列出WBS表
第二步：活(huo)動(dong)排序（PERT）
四種(zhong)項目活動邏輯關系舉例(li)
第(di)三(san)步：活動工期(qi)估(gu)計(ji)
專(zhuan)家(jia)估算法
Wideband Delphi專家估算法表格(ge)模板
三點估算(suan)法
三點估(gu)算模板(ban)
類比估算(suan)法(fa)
推測法
第四(si)步(bu)：制定項目進度(du)計(ji)劃
網絡(luo)圖(tu)
甘特(te)圖
里程碑計劃(hua)
關鍵(jian)路徑法（CPM）分析——項目經理的管(guan)理焦點、項目目標的影響因素
學員練習：識別(bie)關鍵路徑(jing)
項目(mu)計劃如何分層：客戶(hu)、高層、項目(mu)經理、項目(mu)團隊成員(yuan)
舉例：某產品研發MS Project的完整項目計劃(hua)
學員練習：制作項(xiang)目WBS和(he)甘特圖計劃
研發(fa)項目(mu)成本管理計劃
研發(fa)項目成本管理的二八(ba)原則
研發項目費用預算(suan)
產品BOM成(cheng)本分(fen)解
成本(ben)估(gu)算的常(chang)用方(fang)法(fa)介(jie)紹
項目成本估算(suan)的(de)注意要(yao)點(dian)
案例(li)：以某公司項目預算模板為例(li)對(dui)項目預算細節(jie)進行(xing)詳解
項目(mu)實施和控制過程
為(wei)什么要(yao)進行控制(zhi)？——你知道你負責的(de)項目的(de)狀態嗎？
計劃的分(fen)層實施與分(fen)層控制
控制過程(cheng)——會(hui)議加報告，用數據(ju)說話，準確了解(jie)項(xiang)目的(de)狀態(tai)
投資(zi)決策(ce)評審(shen)
概念(nian)決策(ce)評審、計劃決策(ce)評審、新產品發布前決策(ce)評審
里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)管理(li)：里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)的(de)特點、如何(he)設置里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)、如何(he)應用里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)進(jin)行壓(ya)力與動力管理(li)
如(ru)何計算里程(cheng)碑偏差？
項目質量控制手段：技術評(ping)審TR
技術評(ping)審的(de)目的(de)
技術評(ping)審(shen)檢查單：需求評(ping)審(shen)、總(zong)體方案評(ping)審(shen)、概要設計評(ping)審(shen)、BBFV評(ping)審(shen)、功能(neng)樣機(ji)評(ping)審(shen)、性(xing)能(neng)樣機(ji)評(ping)審(shen)、驗證評(ping)審(shen)
通過技術評審控制文(wen)檔的質量、技術評審分級(ji)評審方法
項目報(bao)告(gao)(gao)：周/雙周報(bao)、月度報(bao)告(gao)(gao)、階段報(bao)告(gao)(gao)、里程(cheng)碑報(bao)告(gao)(gao)
QA質(zhi)(zhi)量(liang)周報：客觀反映項目過程質(zhi)(zhi)量(liang)與(yu)工作(zuo)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)
度量(liang)數據：定量(liang)項目控制
變更控制：偏差申(shen)請、變更跟蹤
項目會議：開會就一定是為(wei)了解決問題嗎？
例外管理
項目收尾過程(cheng)
小(xiao)組(zu)研討(tao)：案例《“成功”的收尾》
項目(mu)有哪幾種關閉形式
項(xiang)目收(shou)尾過程(cheng)工作概覽
總結(jie)項目經(jing)驗
案例：某產品的項目經驗教訓總(zong)結
發布(bu)項目終止信
關閉項目數(shu)據庫
項目總結(jie)會議的召開
結構化的產品開發流程
為(wei)什么把項(xiang)目流(liu)程結構化
研發項(xiang)目(mu)(mu)流程與項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)關系
產品開發流(liu)程如何結構(gou)化、如何分(fen)層次（階段、步驟、活動(dong)、任務(wu)）
新產(chan)品開發流(liu)程中，概念階段、計(ji)劃階段、開發階段、驗證階段、發布(bu)階段各(ge)自的(de)目的(de)是什么？
市場、研(yan)發、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人(ren)員(yuan)在端到端流程中職責是什么，有(you)什么重要(yao)活動？
在新產品開(kai)發流程中，如何(he)體現(xian)并(bing)行(xing)工(gong)程？技術開(kai)發活(huo)動、測(ce)試活(huo)動、工(gong)藝(yi)開(kai)發、項目(mu)管理活(huo)動是如何(he)并(bing)行(xing)的？
為(wei)什么很多公司(si)的并行工程落(luo)地不了(le)？——通過(guo)DFX能(neng)力建設(she)案(an)例說明
案(an)例(li)：H公司新產品開發的階段劃分
在(zai)產品開發流程(cheng)中設置哪(na)些業務決(jue)策評審點，設置哪(na)些一級技術(shu)評審點？
研發項(xiang)目(mu)管理活(huo)動在(zai)產品開發流程(cheng)中的(de)對應關系
如何克服流程與效率(lv)的矛盾(dun)？——項目流程的裁剪小組練習：請(qing)各(ge)小組討論公司的流程框架/某領域在(zai)開發流程中的框架
研發項(xiang)目團隊(dui)管理(li)
研發項目的(de)常見組織形式
職(zhi)能型(xing)組織優(you)點、缺點、適用性
項目型(xing)組織(zhi)優點、缺點、適用性(xing)
矩陣型結(jie)構(gou)優(you)點、缺(que)點、適用性
如何組建(jian)研發項目團(tuan)隊(dui)
舉例：某產品(pin)開(kai)發項目PDT團隊(dui)組織結構
集成產品開發項(xiang)目(mu)組織介紹
研發(fa)項目經理的角色(se)和職責(ze)
研發項(xiang)目核(he)心組成員的角色和職責
職能部(bu)門經理在研發項目中的角色和(he)職責
學員討論(lun)：如何解決企(qi)業(ye)面臨的溝通不(bu)暢問(wen)題？
研(yan)發項目管理(li)培訓課綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27368.html
已開課時間(jian)Have start time
研發管理內訓
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張現(xian)鋒
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現鋒
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東
- 《企業研發人員工作問題分析 何重軍
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《基于價值工程的研發成本控 何重軍
- 《技術崇拜，守正出奇： 華 何(he)重軍(jun)
- 構建高效的創新研發管理體系 孫老師
- 創新與研發管理 陳永生
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊(bian)登峰
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻