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核心的商務策劃

各有關單位：
新冠疫情反反復復，大中小投資商們資金鏈紛紛斷裂，地方融資平臺資金難以為繼，您是否正在面臨以下亟需解決的難題：
1、如何確保墊資款安全？
2、發包人拖欠進度款如何應對？
3、發包人拒絕支付索賠款如何應對？
4、如何在竣工前談判結算工程款？
5、如何訴訟追討結算工程款？
6、如何確保收回竣工結算款？
為幫助建筑(zhu)(zhu)企(qi)業精準避開墊資、虧損、回(hui)款(kuan)等深坑，掌握從投(tou)標到結(jie)算(suan)(suan)全過程(cheng)存在的(de)款(kuan)項(xiang)索要風險情形(xing)及應對策略，我(wo)們特邀上(shang)(shang)海(hai)(hai)律協某(mou)業務(wu)研究會主任、上(shang)(shang)海(hai)(hai)某(mou)律師事務(wu)所權益高級合伙人汪律師從親自辦理(li)的(de)案(an)例出發為了分享上(shang)(shang)述問題解(jie)決之道，并決定于7月21日(ri)至7月23日(ri)在濟南市舉辦“建筑(zhu)(zhu)企(qi)業工程(cheng)款(kuan)遭拖欠的(de)應對策略——以過程(cheng)結(jie)算(suan)(suan)為核(he)心的(de)商(shang)務(wu)策劃要點專(zhuan)題培(pei)訓班”。現將有(you)關(guan)事項(xiang)通知如下(xia)：

培訓內容
（一）案例導入
1、破產重整案例
1）部分2020年至2022年破產重整案例介紹
2）破產重整原因分析
2、某音樂廳調概解讀
1）項目調概全過程解析
2）法律意見書
3、過程結算
1）法律對過程結算的規定與要求
（二）投標商務策劃要點
1、墊資施工應對策略
1）某項目墊資改融資施工方案
2、商務策劃五步走
1）推定變更工程合同司法解釋
2）干擾事件四類合同價調整情形
①清單偏差
②環境變更
③工程變更
④經濟索賠
3）風險因素、法律強制及合同漏洞
（三）變更調價策劃要點
1、調價與變更
1）工程變更與合同變更界定
2）合同變更如何估價？
3）招標文件通用條款對變更范圍和內容的規定
4）甲乙雙方工程變更的權利與義務
5）價款或報酬不明確的情形
2、調價與市場價
1）變更估價的原則
2）工程量偏差的處理
（四）材料漲價策劃要點
1、市場價格波動導致成本陡增的情形
2、約定不明調價的情形
3、延誤費用索賠的情形
4、補充協議談判
5、乙方解約止損的情形
6、情勢變更仲裁的情形
（五）經濟索賠策劃要點
1、某拖欠進度款窩工索賠案例
1）案例介紹
2）仲裁請求
2、索賠原因
1）發包人違約的情形
2）不利的物質條件
3、索賠后果
1）時段工效比較法
2）外部證據與同期紀錄
4、索賠的義務——防止損失擴大
5、索賠的依據
1）合同
2）法律
3）進度計劃
4）施工方案
6、索賠的程序
（六）有效簽證策劃要點
1、簽證的類型
1）事實簽證
2）權利簽證
3）補充協議
2、簽證的內容
1）請求權基礎規范
2）抗辯權基礎規范
3、簽證的主體
1）授權不名人員的簽證法律效力
①職務代表
②表見代理
2）授權以外人員的簽證法律效力
（七）進度款追討及結算款追討策劃要點
1、某商業中心進度款拖欠案例
1）合同約定
2）解決措施
2、發包人違約的情形
1）合同解除
2）合同示范文本的規定
3、某住宅小區竣工前結算案例
1）合同約定
2）處理結果
3）竣工前結算協議
4、追討工程款
1）分清價款性質
2）選擇結算方法
3）盡快確定價格
4）準備反訴應對方案
5）訴前保全財產(chan)

課程收益
1、經典案例對標學習，精準避開墊資、虧損、回款等深坑
2、深入解析從投標(biao)到結算(suan)全過程(cheng)存在的款(kuan)項索要風(feng)險情形及(ji)應對策(ce)略

培訓對象
1、建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干
2、房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、法務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干
3、建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干
4、各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程管理人員
5、其(qi)他從事(shi)相(xiang)關(guan)建設工程的法院、仲裁機構、律師等人員

授課師資
汪老師(shi)(shi)：首(shou)屆建設領(ling)域優秀(xiu)專(zhuan)(zhuan)業律(lv)(lv)(lv)師(shi)(shi)，首(shou)屆中國(guo)PPP項(xiang)(xiang)目(mu)金(jin)牌(pai)律(lv)(lv)(lv)師(shi)(shi)，財政部及(ji)(ji)國(guo)家(jia)(jia)(jia)發改(gai)(gai)委(wei)PPP專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，某律(lv)(lv)(lv)師(shi)(shi)機構(gou)基建與(yu)PPP中心(xin)主(zhu)任(ren)，上海律(lv)(lv)(lv)協某研(yan)究委(wei)員會(hui)主(zhu)任(ren)，上海某律(lv)(lv)(lv)師(shi)(shi)事務(wu)所(suo)權(quan)(quan)益(yi)高級合伙人(ren)，建筑(zhu)經濟(ji)與(yu)管理學碩(shuo)士(shi)，建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)學學士(shi)，律(lv)(lv)(lv)師(shi)(shi)、造價工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)。20年專(zhuan)(zhuan)注于為(wei)PPP、EPC與(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)提供全面(mian)法律(lv)(lv)(lv)解決方案(an)，帶領(ling)瀛和PPP基建與(yu)中心(xin)榮(rong)獲法定媒(mei)體(ti)《中國(guo)招標與(yu)采購網》評(ping)選的首(shou)屆“中國(guo)PPP項(xiang)(xiang)目(mu)十佳律(lv)(lv)(lv)師(shi)(shi)事務(wu)所(suo)”等(deng)五項(xiang)(xiang)PPP大獎且均名列前三。主(zhu)辦了(le)100多(duo)個(ge)(ge)PPP項(xiang)(xiang)目(mu)方案(an)、測(ce)算、合同(tong)(tong)(tong)、風(feng)控、訴訟服(fu)務(wu)，包(bao)括：2022年北京(jing)冬奧(ao)會(hui)延慶(qing)賽區(qu)（16平方公里，政府出(chu)資代表(biao)）、廣(guang)州(zhou)南沙萬(wan)頃沙保稅港（100億，政府）、廣(guang)東四(si)會(hui)道路(lu)綜(zong)合改(gai)(gai)造（財政部二(er)批(pi)示(shi)(shi)范(fan)，政府）、中核華緯全國(guo)35個(ge)(ge)PPP項(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)控服(fu)務(wu)。發表(biao)專(zhuan)(zhuan)業文章(zhang)百余篇，包(bao)括：《PPP特許(xu)經營權(quan)(quan)爭議(yi)(yi)處理與(yu)預防》，獲2017年國(guo)家(jia)(jia)(jia)發改(gai)(gai)委(wei)PPP專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)征文一等(deng)獎；專(zhuan)(zhuan)著《工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)索(suo)賠100招》，數年是當(dang)當(dang)網同(tong)(tong)(tong)主(zhu)題書籍銷量及(ji)(ji)好評(ping)榜首(shou)；國(guo)家(jia)(jia)(jia)一級刊(kan)物《施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企業管理》連續六年工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)法律(lv)(lv)(lv)與(yu)PPP專(zhuan)(zhuan)欄作者(zhe)，撰寫專(zhuan)(zhuan)業文章(zhang)72篇。積極參加立(li)法，為(wei)《基礎(chu)設施(shi)和公共服(fu)務(wu)領(ling)域PPP條(tiao)例(li)（征求意見(jian)稿）》提出(chu)80條(tiao)修改(gai)(gai)建議(yi)(yi)，被*法制辦主(zhu)辦人(ren)表(biao)揚為(wei)“最精致”、“很(hen)有(you)見(jian)地(di)”； 為(wei)2013版施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合同(tong)(tong)(tong)示(shi)(shi)范(fan)文本提供百條(tiao)修改(gai)(gai)意見(jian)，大部分被采納；國(guo)家(jia)(jia)(jia)示(shi)(shi)范(fan)文本《工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計采購施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)總承包(bao)合同(tong)(tong)(tong)》、《建設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)分包(bao)合同(tong)(tong)(tong)》建議(yi)(yi)稿主(zhu)要(yao)執筆人(ren)

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