《員工激勵—讓員工用“心”工作的藝術》-石家莊講師
講(jiang)師：吳立國(guo) 瀏覽次數：2661
課(ke)程描述INTRODUCTION
石家莊員工激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊員工激勵培訓
課程簡介：
1、員工激勵是企業一個永恒的話題。也是管理者必須具備的技能之一，尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
2、激勵是投入產出比最高的行為之一，每個人都喜歡被重視、被肯定、被當回事的感覺，所以，掌握激勵的技巧，尤為重要；
3、激發員工埋在內心深處的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，是管理人員的職責，所以，管理人員激勵人的能力至關緊要；
4、激勵的方式有很多種，但萬變不離其宗，能夠掌握激勵的內容理論，明確員工的階段和需求，有針對性的對員工進行激勵，才能事半功倍；
5、激(ji)勵(li)(li)(li)的結果就是(shi)為(wei)了(le)不用激(ji)勵(li)(li)(li)：受(shou)你的激(ji)勵(li)(li)(li)，員工(gong)變(bian)被動為(wei)主動，能夠自(zi)我(wo)激(ji)勵(li)(li)(li)，那么他們將保持自(zi)信與勇敢，做(zuo)他們應該做(zuo)的會更(geng)認真(zhen)更(geng)細致(zhi)，管理者(zhe)的管理工(gong)作也會因此變(bian)得(de)更(geng)有輕松。
課程收益：
1、了解激勵工程的原理、方法和方式
2、學會如何建立員工激勵系統工程
3、把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去
4、如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力
5、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員
6、建立具有高度激勵作用和高效率的組織
7、管理者的自我激勵
課程對象：
中高(gao)層(ceng)管理人員(yuan)
課程大(da)綱：
第一講：認識(shi)激勵(li)原理(li)和理(li)論
1、X、Y、Z理論
2．馬(ma)斯洛需要層(ceng)次論模型
3．激勵――保健雙因素理(li)論
4．公(gong)平(ping)理論(lun)
5．弗魯姆的期望理(li)論
6．斯金(jin)納的(de)強(qiang)化理論(lun)
7．激(ji)勵的實用人(ren)性內因(yin)模(mo)型
第(di)二講：員工激勵的(de)特點及思維方法(fa)
1．員工激(ji)勵的特(te)點
2.“三位(wei)一體”思維(wei)方法
3．了(le)解員(yuan)工需求的具體方法
4．制定有效激勵政策的方法
第三講：員工激勵的原則
1、實事求是原則
2、公平公正原則
3、目標結合原則
4、連續性(xing)和可變性(xing)原則
5、因人制宜、按需激勵原則
6、及時(shi)適度(du)原則
7、物質與精神雙(shuang)管齊下原則
8、競(jing)爭與協作相結(jie)合原(yuan)則
9、能級適(shi)應原則
10、系統性(xing)原則
第(di)四講(jiang)：建立企業員工(gong)激勵系統工(gong)程(cheng)
1、物質激(ji)勵
2、培訓激勵(li)
3、精神激(ji)勵
4、目(mu)標激勵
5、參(can)與激勵(li)
6、情感激勵
7、信任激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵
10、榜樣(yang)激勵(li)
第五講：員工激勵(li)的操作技巧及激勵(li)誤區
1．員工氣質與激勵
2．人(ren)才類別與激勵
3．引爆員工潛力的實用法則
4．如何處理(li)員(yuan)工(gong)的(de)抱(bao)怨(yuan)
5．激(ji)勵(li)員工士(shi)氣的技巧
6、激(ji)勵緣何無效：激(ji)勵誤(wu)區
第六講：領導激勵部屬的注意事項
1．要注意(yi)給下屬(shu)描繪“共同(tong)的愿景”
2．要注(zhu)意用“行動(dong)”去昭(zhao)示部下
3．要注意善用“引導而非控(kong)制”的方式
4．要注意授權(quan)以后的信任
5．要注意“公(gong)正”第一(yi)的威力
6．要注意對部(bu)下進行有效溝(gou)通
第(di)七講：領(ling)導(dao)者應如何(he)激(ji)勵下(xia)屬（一）
1.找到別人要的夢想(xiang)(xiang)，努力(li)使員工相信你會全力(li)幫(bang)助其實現夢想(xiang)(xiang)
2.低效率靠管理，高(gao)效率靠激勵
3.分析員工(gong)的價值(zhi)觀，并用他們的價值(zhi)觀來激勵他們
4.參(can)與(yu)性(xing)
5.吸引充(chong)滿活(huo)力的(de)員工
6.溝(gou)通(tong)過度比溝(gou)通(tong)不良要(yao)好
第八講(jiang)：領導(dao)者(zhe)應如何(he)激勵下屬（二(er)）
1.要(yao)有(you)激(ji)勵人心(xin)的制(zhi)度(du)
2.一定要(yao)在全(quan)公司樹立優秀(xiu)員工(gong)典(dian)范
3.定期召(zhao)開優秀員工激勵(li)會議
4.每個(ge)人(ren)一生(sheng)都在尋(xun)找重要感
5.競爭(zheng)體制如何使用(yong)到激勵員工當中
第(di)九(jiu)講：如(ru)何(he)激勵知(zhi)識型員工(gong)和高級經理人
1、知識型員(yuan)工(gong)特點
2、設制合理(li)的薪酬體系，實施(shi)全面薪酬戰略
3、充分授權，委以重(zhong)任，提高知識型員工的參與感
4、加(jia)強培(pei)養和選拔，使其隨企業的(de)發(fa)展不斷成長
5、高級經理人的企業年薪制設計
6．股票期權的基(ji)本模式
第十講(jiang)：領導(dao)者應如何進行自我激(ji)勵
1、自(zi)我激勵的(de)前提(ti)
2、管理七種情緒
3、塑造心態的4大要(yao)訣(jue)
4、積極心態營造(zao)
5、十三項(xiang)修煉
6、在自我激勵中不斷(duan)自我超越
石家莊員工激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27348.html
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