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建立人才隊伍培訓

課程概述：
要實現人(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)從傳統的(de)(de)(de)人(ren)事部門(men)到公(gong)司(si)戰(zhan)略變革引(yin)導者的(de)(de)(de)轉變，其核心(xin)之一(yi)，就是強化(hua)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人(ren)才培(pei)(pei)(pei)養功能(neng)，促(cu)進形成公(gong)司(si)的(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)術(shu)技(ji)能(neng)。如何建立這(zhe)一(yi)系(xi)統，課(ke)程開發團隊根據(ju)10年培(pei)(pei)(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)建設經(jing)驗，從制度層(ceng)面(mian)、資源(yuan)層(ceng)面(mian)、運(yun)營層(ceng)面(mian)全面(mian)系(xi)統的(de)(de)(de)為(wei)(wei)你梳理(li)出一(yi)套行之有效的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)建設理(li)論、工具(ju)和(he)方法，針對不同(tong)類別和(he)層(ceng)次員工的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養提供(gong)可操作的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養方案講解(jie)。學完課(ke)程后，學員將能(neng)診斷出目(mu)前企業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)機(ji)制存在的(de)(de)(de)問題并制定系(xi)統改進方案，優化(hua)或重(zhong)塑培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管理(li)體(ti)系(xi)，建立公(gong)司(si)人(ren)才隊伍，培(pei)(pei)(pei)養核心(xin)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)，促(cu)進將人(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)提升為(wei)(wei)真正的(de)(de)(de)戰(zhan)略合作部門(men)。

課(ke)程對(dui)象：公司總(zong)經理(li)、人力(li)資源副總(zong)，人力(li)資源總(zong)監、人力(li)資源經理(li)、培(pei)訓經理(li)、培(pei)訓主管

課程目標：
1、學會編制人才培養規劃；
2、能構建或優化企業人才培養管理體系；
3、組織實施各種類型的人才培養項目，培訓富有針對性和實效；
4、構建企業人才隊伍培養框架，持續不斷培養企業所需人才；
5、高(gao)效開展企(qi)業知識(shi)積淀(dian)和管理，累積企(qi)業核心競爭能力(li)。

課程大綱：
第一講 重新認識人才培養在企業經營管理中的定位
1、企業人才培養在企業管理中地位的變遷
科學管理時代的企業人才培養及人才在企業中的角色定位（重資產）
質量管理時代的企業人才培養及人才在企業中的角色定位（重資本、重市場）
技術創新時代企業人才培養及人才在企業中的角色定位（知本與資本并重）
互聯網+的來臨，對企業人才培養帶來了什么變化？（知本與資本共享）
2、目前培訓部門在做什么？
制定年度培訓計劃
外部培訓機構的內部中介
定制化的內部培訓課程項目
3、培訓部門應該做什么？
BSC賦予培訓部門的使命
人才開發和戰略人才儲備計劃
系統的人才培養工程
培訓資源管理和企業知識管理
4、培訓體系構建的重要性
案例(li)：最好的(de)企業(ye)，最好的(de)企業(ye)大(da)學

第二講 培訓體系建設是企業人才隊伍建設的基礎
1、培訓制度體系建設
培訓制度體系包括哪些？
培訓開發管理制度
講師管理制度
課程開發管理制度
職業生涯管理和技能比武配套的管理制度
2、培訓資源層面的建設
（1）培訓課程體系建設
課程體系規劃
課程開發方案編制
課程開發方案實施與知識體系建設
（2）培訓講師隊伍建設
講師團隊規劃
講師篩選
講師培養
（3）培訓運營
培訓流程建立及優化
傳統的培訓流程
完整有效的培訓流程
培訓6D法則的運用
培訓每個關鍵環節的把控
培訓運營資源的選擇及優化
培訓資源選擇
培訓資源優化
內部培訓管理人才培養
3、培訓管理體系
培訓體系三個層面的關系
三個層面有機結合，建立高效運轉的培訓管理體系
培訓管理體系運行(xing)效(xiao)果

第三講 企業人才隊伍建設
1、企業人才隊伍建設的分類分級
根據企業特征識別企業人才類別
建立企業人才發展通道
引導員工制定職業生涯發展規劃（職業生涯規劃書經典范本）
發揮員工自我成長能動性
2、企業人才隊伍的分級培養
企業高層的培養重點在精神層面的自我超越
企業中層（骨干）的系統化培養
企業基層員工重在技能、責任心態培養
3、企業三支人才隊伍
企業管理人才隊伍建設
企業研發、技術人才隊伍建設
企業(ye)人才梯隊建設

第四講 企業核心競爭能力的培育和企業文化形成
1、什么是企業的核心競爭能力
企業核心競爭能力的定義
“知識資本”時代核心競爭能力的特征
2、企業核心競爭能力的培育
企業核心人才識別
企業核心(xin)人才系統化培養

建立人才隊伍培訓