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人力資源調配培訓

課程概述：
“互聯網+”的(de)(de)興起，對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)流動起到推波助(zhu)瀾的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，也(ye)使(shi)(shi)傳統(tong)的(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)觀正在從“為我(wo)所有、為我(wo)所用(yong)(yong)”逐漸轉化(hua)(hua)為“不(bu)求(qiu)所有，但求(qiu)所用(yong)(yong)”。這(zhe)種(zhong)變化(hua)(hua)，更加凸顯出企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)重要性，也(ye)使(shi)(shi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)調配(pei)及招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)難度增加。但無論(lun)如何(he)變，組織(zhi)和人(ren)(ren)才(cai)管理“挖掘(jue)每(mei)個人(ren)(ren)的(de)(de)聰明才(cai)智和潛能，優化(hua)(hua)配(pei)置人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)”的(de)(de)基本目標不(bu)會變。本課程(cheng)根據課程(cheng)開發團(tuan)隊(dui)十余年的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)、調配(pei)和招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)經(jing)驗，通過大量的(de)(de)實(shi)(shi)操案例，給企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)規(gui)劃(hua)、引進及合理配(pei)置（使(shi)(shi)用(yong)(yong)）提(ti)供系統(tong)的(de)(de)解決(jue)方案和實(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)操作(zuo)工具。

課(ke)程對象：HR HRD 企業中層管理人員

課程目標：
1、學員能根據企業的戰略規劃編制企業人力資源配置規劃；
2、學員能設計各種類型人才的招聘流程；
3、設計校園招聘方案并組織實施，選拔適合的畢業生；
4、建立社會招聘(pin)渠(qu)道，組織(zhi)中高端人才甄選。

課程大綱：
第一講 企業人力資源配置規劃
1、企業人力資源盤點
企業人力資源盤點的重要性
企業人力資源盤點的主要內容
企業人力資源現狀分析及對策制定
2、企業人力資源配置規劃
人力資源需求的識別
人力資源需求的確定
企業年度招聘計劃的編制
每個部門都說(shuo)人手不夠怎么辦？

第二講 招聘制度流程設計
1、招聘制度建設
解決人才進入三大先決條件的策略（由誰招聘、由誰決策、各種層級類別員工的初期待遇如何）
2、招聘流程分層設計
招聘流程設計三項匹配（招聘渠道，識別和吸引人才需求，甄選的層次和決策機制）
校園招聘流程設計
社會(hui)招聘流程設計

第三講 校園招聘的組織實施
1、招聘方案制定（招聘時機選擇、對象學校確定、招聘人數與學校匹配）
招聘計劃與學校的匹配
招聘宣傳方案的編制及實施
招聘行程的安排
與學校對接及合作關系的建立
校園宣講會的組織
2、簡歷篩選和筆試
簡歷篩選
組織專業筆試（行政能力測試、專業技術基礎知識測試）
3、面試組織及面試技巧
面試輪次的確定
結構化面試與半結構化面試
無領導小組討論的應用
識別企業需要的人(ren)才

第四講 社會招聘組織實施
1、社會招聘渠道的建立
網絡渠道合作關系的建立
人際關系人才網絡渠道的建立
同行業互挖墻腳的技巧
2、綜合測評的開展
*職業性向測試
行政能力和技術技能測試
文件筐測試技術的應用
3、面試技巧
個性化的結構化面試的組織
個性化的半結構化面試的技巧
通過面試識別簡歷是否存在虛夸的成分
4、社會招聘誤區
尋找完全與職位匹配的任職者
不能很好把握工作經驗與思維創新能力選擇的尺度
不知(zhi)道(dao)哪(na)些(xie)職位必(bi)須匹配行業(ye)工作經(jing)驗，哪(na)些(xie)職位不需要太(tai)多強(qiang)調(diao)行業(ye)工作經(jing)驗

人力資源調配培訓