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團隊與領導執行力

課程目標：
1、提升貫徹管理能力；
2、了解高績效團隊的特征；
3、建立團隊協作與信賴關系；
4、打造高效能的職業化執行團隊；
5、培養、加強中層干部的執行能力；
6、掌握團隊建設的原則、程序和方法；
7、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
8、帶您透析企業執行力，從而提升核心競爭力。
9、打(da)造一支“激情(qing)、責任、愛心、付出”的團隊。

培訓對象：
董事長、總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)監、力資源總(zong)監、企(qi)業中高層管理(li)人(ren)員等。

培訓背景：
隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業的事實已經證明，只有高效的團隊才能使企業和部門持續的發展，才能讓企業真正的具備效率。可以說，高效團隊是企業成功的引擎，是企業成功的保障。
這是(shi)變革的年代(dai)，也是(shi)管理升級(ji)的年代(dai)——高層(ceng)缺乏執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)上大格局(ju)的開(kai)拓思維、中層(ceng)缺乏高績效團隊建(jian)設(she)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)行(xing)動、基層(ceng)缺乏步(bu)步(bu)到位(wei)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)行(xing)為......世界在變，我們變了(le)什(shen)么？我們天天喊的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)在那里？不是(shi)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)太薄(bo)弱；不是(shi)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)難(nan)變為直行(xing)力(li)(li)(li)(li)；不是(shi)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)缺乏殺傷力(li)(li)(li)(li)；不是(shi)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)沒(mei)(mei)有(you)與方(fang)法有(you)效結合。除了(le)改(gai)變觀念(nian)外，更重要是(shi)改(gai)變心態的前提下(xia)提升自(zi)己解決(jue)問題的能力(li)(li)(li)(li)，直奔結果。

課程大綱：
第一部分：高績效團隊課程導入
一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲
1、感悟成功團隊的要素是什么？
2、感(gan)悟團(tuan)隊領(ling)導/管理能(neng)力的(de)要素

二、課程引言
分享：《分粥》的故事
分析：冷制度與熱管理
分享：《亮劍》里的團隊管理
討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？
分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊
結論：從TopPerson到TopTeam（從“超(chao)人”到超(chao)級團隊(dui)）

三、團隊的概念與認知
1、什么是團隊？
2、什么是好的團隊？
3、團隊構成要素（5P）
（1）目標(Purpose)
（2）人(People)
（3）團隊定位(Place)
（4）權限(Power)
（5）計劃(Plan)
4、團隊的特征
（1）明確的目標
（2）相關的技能
（3）相互間信任
（4）共同的諾言
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公認的領導
（8）內部與外部的支持
5、團隊形成發展的過程
（1）團隊形成期的特點及管理要點
（2）團隊震蕩期的特點及管理要點
（3）團隊穩定期的特點及管理要點
（4）團隊高產期的特點及管理要點
（5）團隊轉型期的特點及管理要點
分享(xiang)：天上(shang)學大雁！陸上(shang)學狼群！海里學海豚(tun)！

四、團隊管理概述
1、團隊的影響
2、團隊的類型
3、高效團隊的特征
4、高效團隊的建設方法
5、團隊(dui)管理在(zai)企業中(zhong)的(de)影響

第二部分：高績效團隊建設
一、團隊建設的四大誤區
1、誤區一：“團隊利益高于一切”
2、誤區二：團隊內部不能有競爭
3、誤區三：團隊內部皆兄弟
4、誤區四：犧牲“小我”換“大我”
分享：黑熊和棕熊團隊協作的故事
分(fen)享：團隊建設中的“葉(xie)公(gong)好龍”現象

二、高績效團隊建設的七個特質
1、目標（Purpose）
2、授權（Empowerment）
3、關系與溝通（RelationshipsandCommunication）
4、彈性（Flexibility）
5、*績效（OptimalPerformance）
6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
分享：團隊建設的成功秘方
案例：*友邦保險的團隊建設
分享：雞肋員(yuan)(yuan)工(gong)如何轉化成(cheng)雞翅員(yuan)(yuan)工(gong)和雞腿員(yuan)(yuan)工(gong)？

三、如何才能建設高績效的團隊？
1、明確的目標（目標從哪里來？企業與個人目標如何統一？）
短期目標：工資、獎金等物質層面
中期目標：職位、發展等職業規劃
長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的(de)團隊氣氛(用什么方法培(pei)養良好的(de)工(gong)作氣氛？)

四、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
討(tao)論：在團隊建設初、中、后期應該(gai)關注哪些問題(ti)？

五、高績效團隊建設的五大要訣
1、營造一種支持性的人力資源環境
2、團隊成員的自豪感
3、讓每一位成員的才能與角色相匹配
4、設定具有挑戰性的團隊目標
5、正確的績效評估
分享：優秀團隊建設12321法則
分享：譚小芳(fang)關(guan)于TCL集團團隊建(jian)設與業績改善的建(jian)議

六、高績效團隊建設五步走
1、慎重甄選人才
2、用心留住人才
3、建立學習型團隊
4、有效激勵
5、完善團隊主管角色
分享(xiang)：譚小芳(fang)關于五糧神營銷(xiao)團隊建(jian)設的建(jian)議

七、高績效團隊建設原則
1、組建核心團隊
2、制定團隊目標
3、訓練團隊精英
4、培育團隊精神
5、做好團隊激勵
案例：建立國際化團隊，聯想兩步走
案例：可口可樂如何建立足球式團隊？
分享：向(xiang)*海(hai)軍(jun)陸戰隊(dui)學習建設(she)銷售團(tuan)隊(dui)

八、團隊精神建設
1、團隊精神作用
（1）目標導向功能
（2）凝聚功能
（3）激勵功能
（4）控制功能
2、團隊精神建設
（1）營造相互信任的組織氛圍
（2）態度并不能決定一切
（3）在組織內慎用懲罰
（4）建立有效的溝通機制
3、團隊精神推行
（1）確立明確的目標
（2）培育共同的企業價值觀
（3）要激發員工的參與熱情
（4）要積極發現員工的共同領域
（5）喚醒危機意識和憂患意識
（6）要保持經常性的溝通
（7）團隊精神需要一個培育的過程
分享：世界杯中的團隊精神
分享：北美紅杉及紅杉的團隊精神
案例：“老鼠偷油”困境與商業銀行團隊精神
分享：《哈伯德商業信條》信條之注重團隊精神
分享：寧要*團隊二流(liu)技(ji)(ji)術，不要*技(ji)(ji)術二流(liu)團隊

九、保持團隊士氣的秘訣
1、把握團隊的溫度
2、掌握穩定的過程
3、讓你的團隊明白他們正在干的事情
4、尊重對待你的團隊同事
5、把(ba)你的(de)隊友作為人來了解

第三部分：團隊執行力培訓
一、企業憑什么基業長青？
1、中國企業壽命之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有(you)體系的執行是傻執行

二、企業憑什么讓員工追隨？
1、中國企業用權謀凝聚團隊，*企業用文化凝聚團隊
2、明確企業的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到(dao)理想和目標

三、如何從根源上強化執行力？
強化執行力的三大根源！
第一根源：用果因關系代替因果關系
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
第二根源：不(bu)是方(fang)法決(jue)定(ding)目(mu)(mu)標，而是目(mu)(mu)標決(jue)定(ding)方(fang)法

四、執行力之干：有效激勵員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵——保健雙因素理論
（1）員工激勵的一般原則
（2）員工激勵的高級原則
（3）領導激勵部屬的注意事項
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵(li)的實用人性內因模型

五、執行體系之入口：一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任

六、執行力的驅動器：目標管理
1、設定目標的原則
2、目標分解：各層目標如何制定？
3、各部門內部目標分解的具體步驟
4、確定目標的行動計劃
5、超目標管理

七、執行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業整體績效管理的復雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點
問題：為什么需要績效管理？
思考、提問、回答（學員互動環節）
講解：掌握績效的目的（提(ti)升執行力和團隊(dui)績效！）

八、團隊執行力提升
1、執行力創造競爭力；
2、過去的競爭與現在的競爭；
3、執行力能夠預測和控制市場變化；
【實踐與分享(xiang)】團隊執行(xing)力(li)訓練、價值觀認定(ding)

九、抓執行力就要抓“執行力核心”！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
案例：甲午海(hai)戰與孟良崮血戰

十、培訓總結

團隊與領導執行力