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商業模式畫布與創新

課程對象：各事業部負責人、分公司副總、部門總監/經(jing)理、產(chan)品總監/經(jing)理、項目運營總監/經(jing)理等中高(gao)層管理者。

課程收獲
企業收益：
1、將企業的商業模式說清楚講明白，為團隊明確目標，更有效率地執行價值創造；
2、能清晰地分析所處的行業競爭者都如何做，進而思考本企業如何創新開辟不同的路徑；
3、對創新想法進行評估與調整，提前思考可能的風險與應對的方案，扎實落地商業模式。
崗位收益：
1、學會500強企業都在用的國際權威創新思維理論及創新實操方法；
2、掌握1套可視化的商業模式畫布工具，自己動手逐步創新設計商業模式；
3、理清商業模式工具內在邏輯，創意生發后，自行推演1套可行的初步方案；
4、學會有效準(zhun)備(bei)商業模(mo)式落地(di)(di)前的資(zi)源(yuan)配置和階段測試，讓商業模(mo)式創(chuang)新平穩(wen)落地(di)(di)。

課程大綱
第一階段 
梳理：了解商業模式是什么，并且將復雜的頂層架構以簡潔的方式呈現出來，厘清交易邏輯，建立團隊共同語言。
主題一：商業模式如何創新與落地？
1、從幾個案例來看商業模式創新，什么是商業模式？ 
2、商業模式的六要素與九模塊
3、商業模式創新與落地的步驟
主題二：商業模式的可視化工具
1、運用九模塊拆解商業模式
2、商業模式的可視化工具介紹與演練
3、運用(yong)動手梳(shu)理自己企(qi)業的商業模式現狀

第二階段 
創新：商業模式既是頂層架構，就不可能經常做出重大改變，但在多變的經濟環境下卻需要時時調整，將大架構進行拆解就能夠針對局部進行創新，商業模式九模塊的每一個部分都可以成為創新起點。掌握創新思維的工具方法可以協助跳出自身的思考局限，探索更多可能，運用SCAMPER思考法，可以在商業模式中的每一個模塊中運用該思考方式，在本次內容中提煉部分重要的創新應用。 
主題三：商業模式的創新思考工具
1、幾種創新方法概要介紹：
（1）洞察需求：提供新的價值主張
（2）Substitute替代與延展：找到替代的付費者
（3）Combine組合與切割：跨界合作，重組資源
（4）Adapt借調與調試：模仿別人的模式
（5）Magnify/Minify放大縮小：放大服務與縮小服務范圍
（6）Put to Other Use其他用途：將產品與服務應用在其他行業領域
（7）Eliminate減除與去除：去蕪存菁，以優勢資源設計模式
（8）Reverse反向：做與別人相反的事
2、創新方法：
每個工具有三個環節，包括案例，工具介紹與演練，創新關鍵點說明
創新方法1-洞察需求，依據需求調整商業模式的定位與價值主張
創新目標：協助企業設計新的價值主張；提煉利益相關者的需求，設計滿足方式，調整交易結構，盈利模式
創新方法2- Substitute替代與延展：創新需要更大的視角
創新目標：找尋替代現有收入方式的新可能；延展生態圈，尋找新的交易者，從改變交易對象改變交易方式來增加新的盈利點。
創新方法3- Adapt借調與調試：單邊、雙邊、多邊平臺
創新目標：從模仿不同行業的模式來找尋新的可能；相同行業可以同時存在“不同模式”的成功者，“相同模式”也可以應用在不同行業來創建成功，建立競爭優勢
創新方法4- Eliminate減除與去除
創新目標：找到自身優勢創造新價值；經常做得太多，導致組織的結構與內部交易環節越趨復雜，反而降低了效率，去掉/精簡你的資源與服務，一根針也能扎破天
創新方法5- Reverse反向：更大膽的創新，反向模式
創新目標：在競(jing)爭環境下尋(xun)找新的突(tu)破口；逆著常規(gui)的方向進行思考, 包含(han)改變(bian)角色屬(shu)性，交(jiao)易(yi)關(guan)系(xi)，改變(bian)交(jiao)易(yi)順序，調動(dong)利(li)益(yi)相關(guan)者彼此的積極性是(shi)關(guan)鍵。

第三階段 
收斂與處理創新想法
理想很豐滿，現實很骨感，想法雖美，也需要相應的配套來實施，包含相應的資源能力，交易制度與規則，更需要提前思考可能的風險與應對的方案。
主題4：商業模式創新落地
1、創新想法的評估與調整
2、落地前的準備：人力與階段測試的準備
                                                                                      
專家簡介
世界500強創新教練、《商業模式設計時代》作者  林詠慈
實戰經驗
全球500強企業的創新教練，導師，服務過數十家國際與國內500強企業。擁有20多年的商業創新、管理、市場營銷、創新體系規劃落實等實戰經驗。
15年以上知名臺企、外資、高管工作經驗，上百場以上的各項創新工作坊，創新訓練。擁有多家知名企業的創新實戰經驗。
原**（創新工具）大中華區首席講師資深創新教練。
設計的虛擬化計算產品曾獲得全球三大3C展之一的*CES產品創新獎。
曾獲得中國新經濟產業年會創新事業獎。
著有《商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)設計時(shi)代(dai)》，是基于(yu)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)“魏(wei)朱六要素”的(de)可視化實(shi)操(cao)工具書(shu)。

商業模式畫布與創新