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打造高效項(xiang)目管理團隊

課程背景
   高績效(xiao)項(xiang)目管理團隊的(de)(de)前提(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)*和(he)(he)責任擔當。要實現這個前提(ti)目標(biao)(biao)，需要基礎項(xiang)目管理技能。企業戰(zhan)略目標(biao)(biao)的(de)(de)達成(cheng)依賴(lai)于高效(xiao)項(xiang)目管理團隊達成(cheng)項(xiang)目目標(biao)(biao)。項(xiang)目管理不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)一門技術、項(xiang)目管理的(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)(shi)將人們的(de)(de)潛能釋放出來，幫助(zhu)他(ta)們達到*狀(zhuang)態(tai)。團隊也是(shi)(shi)(shi)(shi)因成(cheng)長焦慮(lv)而(er)聚(ju)在一起(qi)工作的(de)(de)一群(qun)人，解決焦慮(lv)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)工作本身，反而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)一群(qun)人思(si)考模式的(de)(de)多樣性(xing)(xing)(xing)、工作認(ren)知(zhi)的(de)(de)多樣性(xing)(xing)(xing)、問題(ti)解法的(de)(de)多樣性(xing)(xing)(xing)，逐漸(jian)讓(rang)項(xiang)目經(jing)理自身愈加(jia)平和(he)(he)、愈加(jia)減少對不(bu)確定性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)擔憂。在執(zhi)行(xing)項(xiang)目管理流程(cheng)導入時，常說要從組織(zhi)轉(zhuan)型(xing)開始。但事實是(shi)(shi)(shi)(shi)，大型(xing)組織(zhi)產品(pin)的(de)(de)技術復雜性(xing)(xing)(xing)往往超(chao)過業務(wu)復雜性(xing)(xing)(xing)，讓(rang)執(zhi)行(xing)者望而(er)卻(que)步。從系統思(si)考的(de)(de)角度審視全局(ju)，確保(bao)實現動(dong)態(tai)平衡。如身體的(de)(de)各(ge)個器官(guan)一樣相(xiang)互(hu)協助(zhu)、共(gong)同達成(cheng)目標(biao)(biao)。

課程對象
互(hu)聯(lian)網(wang)、IT、軟件、通(tong)信、消費電子、制(zhi)造研發等行業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)工(gong)程師、部門經理(li)、項(xiang)目(mu)經理(li)/產品經理(li)、研發經理(li)、項(xiang)目(mu)總監、PMO 成(cheng)(cheng)員、項(xiang)目(mu)組團隊成(cheng)(cheng)員以及所有(you)對(dui)項(xiang)目(mu)管理(li)感興趣的人員

課程收益
通過本課程了(le)解項目(mu)(mu)管理(li)中的(de)各種(zhong)沖(chong)突管理(li)，它是邁向高績效團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)關(guan)鍵一步，一旦團(tuan)(tuan)隊(dui)經歷了(le)沖(chong)突，它便可以被用來改變(bian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，在更(geng)深的(de)層次上建立關(guan)系，從而(er)打(da)造(zao)一支高效能的(de)項目(mu)(mu)管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)，為(wei)共同實(shi)現(xian)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)而(er)快速(su)高效的(de)交付。

課程大綱
1、什么是項目團隊管理？
Teamwork：團隊 vs 群體
項目管理團隊是否為高級知識分子的*組合
為什么我們的團隊貼上失敗的標簽？
心理測試
高效團隊的基本要素
2、組建項目團隊
項目團隊的組建，團隊架構，評價關系，項目管理常見的組織結構（優點、缺點、適用性）
3、項目團隊建設方法和技能
4、項目沖突管理：管理團隊沖突，彌合團隊間隙，打造高效團隊
5、分析案例材料并研討：如何獲得項目團隊成員認可？工作陷入困境時如何激勵團隊成員？
6、項目經理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構建高效團隊管理思維模式。
7、建立信任 、引入適當沖突 、避免欠缺投入、培養擔當 、拿結果。
8、情景演練，團隊職責、角色能(neng)力、內部動機、外部誘因、項目成功。

打造高效項目管理團隊