《環保建設工程項目管理》
講師(shi)：潘(pan)德有(you) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2553
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
環保建設工程項目管理
【課程背景】
環境保護是現代企事業單位共同關注的話題，保護措施的落實往往通過項目管理的方式實現。其中涉及到施工總包、分包等合作模式。尤其對于實際參與施工的單位來說，他們需要一套具有現代管理水平的工程項目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑戰性，所以難免容易出錯，尤其環境保護的范疇往往都比較廣，容易出現問題和不足。
項目管理通過評估、范圍確認、進度把控、財務落實、質量管控、風險防范與安全管理等一系列措施，來實現環保工程項目施工管理模式。本課程將圍繞環境保護類建設項目管理，幫助組織充分了解如何通過項目管理來完成其建設過程。
【適用對象】業主或施工方負責人、工程項目總監、項目經理、施工人員、安全工程師、監理師、財務人員、環境保護類其他相關人員等。
【課程內容】
1、環境保護項目評估與立項
1) 正式任命工程總監、工程項目經理和重要人員
2) 分析協議要求，與客戶確認初步解決方案
3) 組建團隊成員，預分配初步工作人員
4) 識別項目相關方
2、評估與分析環境保護措施范圍：
1) 評估工程量和主要需求
2) 分析與落實最終工作內容
3) 創建WBS并量化施工工作包
4) 從業主角度給出驗收單位和標準要求
3、制定工程進度管理計劃與措施
1) 評估施工工程復雜度
2) 確定施工資源的到位與能力
3) 確定具體的施工任務、確定最合理的施工作業流程
4) 估算、確定施工進度工期
5) 制定可執行的進度網絡施工圖、看板圖
4、確定項目成本投入與最終預算
1) 如何擬定項目成本投入
2) 預算分攤方法與限制要素
3) 成本控制策略
5、建設工程項目質量與安全管理：
1) 擬定質量管理策略與流程
2) 設計工程施工管理流程
3) 確定可交付成果（施工工作包等）質量測量指標
4) 質量保證與質量控制的合理應用
5) 施工過程檢驗、測試、評估與驗收前準備
6、環境類施工建設過程風險管控措施：
1) 合規性、技術性、政策性環境因素的干擾
2) 風險識別與分析
3) 制定風險應對措施
4) 風險應對與問題解決措施
7、工程成果交付、驗收與績效評價：
1) 階段性交付和評價
2) 驗收評價、檢查、控制
3) 對支持部門和執行團隊的績效評價
4) 整體交付與驗收簽字
5) 供應商合同遵守與評價
8、項目結束、總結報告和成果移交
1) 最終可交付成果的移交
2) 項目最終報告撰寫
3) 項目案例的總結與歸檔
環保建設工程項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273325.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 潘德有
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