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工程項目管理課培訓

【課程介紹】
   項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰略目標的實現。
   項目負責人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當組織所開展的項目規模和復雜度達到一定程度的時候，領導者和項目經理、項目團隊會集體協作。單靠個人很難有效推動項目實現目標。項目管理者和組織都在尋找最好的方法來實現目標的達成，項目和項目集管理，正在以正確的方式幫助組織實現目標。
   本(ben)課程重點講解基(ji)于工程領域的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，第一部(bu)分以(yi)*項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理協會(hui)**發布的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理知識體系為基(ji)礎，講解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理整體框(kuang)架和系統方法。第二部(bu)分以(yi)具體工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理實踐為線(xian)路，講解工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理過(guo)程規劃、控制(zhi)的(de)(de)具體方法。

【課程對象】高級管理(li)層、工(gong)程項(xiang)目(mu)總監、工(gong)程項(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)工(gong)程師、執行團隊成員、PMO及其相關(guan)人員等。

【課程內容】
一、項目管理概述 
1、項目及項目管理的概念 
2、項目管理的必要性 
3、項目管理的五個過程組與十個知識領域
4、項目成功與失敗的要素
1）項目成功的衡量標準：三滿意
2）常見(jian)的項目(mu)失敗(bai)的原因分析

二、項目進度管理與控制工具
1、項目生命期
1）項目生命期及其特點
2）定義項目生命期及階段可交付成果
2、工作分解結構
1）工作分解結構的作用
2）如何編制工作分解結構
3）編制工作分解結構
分組練習：編制你的項目的工作分解結構
3、項目進度安排
1）排列活動順序及估算活動持續時間技巧
2）關鍵路徑與關鍵鏈
3）項目進度計劃編制
分組練習：編制你的項目的進度計劃
4、控制項目進度
1）控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
2）資(zi)源均衡的(de)方法(fa)

三、項目成本管理概述
1、項目成本管理要點
2、工程建設成本構成及特點
3、項目成本管理流程
4、成本類別

四、估算項目成本
1、估算成本的方法
1）類比估算法
2）參數模型估算法
3）自下而上估算法
4）三點估算法
2、項目投資估算的編制及其審核
3、單位工程概算
4、單項工程綜合概算
5、建設項目投資總概算

五、編制項目成本預算 
1、成本預算的方法與技術
2、施工圖預算的編制與審核
3、項目(mu)成本基準

六、項目成本控制 
1、傳統成本控制方法的弊端
2、基于掙值的成本控制原理
3、工程結算與竣工決算
4、項目后評價

七、工程項目質量管理概述 
1、何謂項目質量？
2、質量、等級與“鍍金”
3、項目質量管理過程
4、ISO9000體系、TQM、6Sigma質量管理方法簡介
5、質量(liang)成本與質量(liang)責(ze)任

八、項目質量策劃 
1、傳統成本控制方法的弊端
2、規劃質量的工具和技術
3、基于掙值的成本控制原理
4、工程結算與竣工決算
5、項目后評價

九、項目質量保障
1、質量保證的意義和手段
2、實施質量控制的七種工具
3、工程項目質量管理案例分析
4、工程項目質量常見問題
5、施工過程質量控制
6、零缺(que)陷(xian)思想在工程質量管理中的運用

十、安全管理概述 
1、現場施工安全常識
2、常見的安全隱患
3、基(ji)本的(de)安全教育與防護措施

十一、安全隱患與危險源識別 
1、工程建設項目安全風險的來源
2、識別風險的工具和技術
3、安全風險分解結構RBS的作用
4、安全風險登記冊模板介紹
5、實施定性風險分析的工具與技術
1）概率影響矩陣
2）安全風險數據質量評估
3）安全風險緊迫性評估
6、實施定量風險分析的意義和手段
7、安全隱患、事故預案編制
1）回避(bi)、轉移、減輕、接受

十二、安全管理預防和應對措施
1、安全管理手冊—作業許可體系
案例：某知名工程公司對分包(bao)的安全文明施工交底清單(dan)

課程總結：
1、啟動階段Project軟件的應用
1）微軟公司企業項目管理解決方案概述
2）通過Project 2010創建項目啟動信息；
3）Project 啟動中“項目章程”的說明；
4）初始完整的Project 頁面，確認啟動項；
5）在Project中確定項目基礎信息與主要階段；
6）設置基于企業的項目整體日歷標準、個性化日歷；
2、計劃階段Project軟件的應用
1）在MS Project中創建WBS與進度表；
2）關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
3）關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
4）Project中任務、任務屬性和Project活動定義；
5）里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
6）在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
3、執行&監控階段Project軟件的應用
1）Project 2010資源創建與分配
用Microsoft Project Professional的智能調度引擎優化資源分配
2）在Project中進行成本的有效管理；
Project中如何添加成本域；
設置資源費率；資源累算成本；查看資源信息；
在Project中成本（工期）警示燈設置；
3）單機版中Project任務信息的備注項與風險控制運用；
基于關鍵任務顏色定義關注高風險任務項；
4）MS Project中如何監控項目實施；
5）設置比較基準、進度、成本的更新；
6）運用Project制作不同格式的信息給相關干系人；
7）Project常用視圖與項目跟蹤與控制
8）客戶公司實際項目案例演練；
4、驗收階段Project軟件的應用
1）Project軟件中統計報表，工時投入，績效表現分析
2）Project軟件中企業模板的建立與維護。
上機練(lian)習與答疑。

工程項目管理課培訓