国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

規劃與(yu)控制的系(xi)統方法(fa)

【課程介紹】
   項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰略目標的實現。
   項目負責人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當組織所開展的項目規模和復雜度達到一定程度的時候，領導者和項目經理、項目團隊會集體協作。單靠個人很難有效推動項目實現目標。項目管理者和組織都在尋找最好的方法來實現目標的達成，項目和項目集管理，正在以正確的方式幫助組織實現目標。
   本(ben)課程(cheng)(cheng)重點講解(jie)基(ji)于工(gong)程(cheng)(cheng)領域的項目(mu)管(guan)(guan)理(li)，第一部分以*項目(mu)管(guan)(guan)理(li)協(xie)會**發布的項目(mu)管(guan)(guan)理(li)知識體系(xi)為基(ji)礎，講解(jie)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)整(zheng)體框架和系(xi)統方法。第二(er)部分以具(ju)體工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)實踐為線路，講解(jie)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)規劃(hua)、控(kong)制的具(ju)體方法。

【課程(cheng)對象(xiang)】高級管理(li)層、工程(cheng)項目總監、工程(cheng)項目經理(li)、項目工程(cheng)師、執(zhi)行(xing)團隊成員(yuan)、PMO及其相(xiang)關人員(yuan)等。

【課程大綱】
第一部分：項目管理知識
1、項目與項目管理
1）項目與項目管理
基于*項目和項目管理標準介紹
常見工程項目管理的特點
項目在組織（不同單元）的主要價值
2）產品管理與項目管理
工程項目產品生命周期特征
項目與產品之間的關系
3）項目、項目集與項目組合
*組織級項目管理框架概述
項目組合、項目集、項目之間的價值導向
工程項目集與工程項目的常見情況
4）傳統與敏捷項目管理
預測型生命周期在工程項目中的重要應用
混合型方法的不斷汲取
5）項目管理五大過程組
項目啟動過程組
項目規劃過程組
項目執行過程組
項目監控過程組
項目收尾過程組
6）項目管理十大知識領域
典型的項目十大知識領域
五大過程組與知識領域的組合應用
項目管理標準
案例探討：道路施工與維護，重型設備維修，風力發電等工程領域，哪些更應該以項目的方式進行管理？
2、組織系統與運行環境
1）組織、系統與項目
工程項目事業環境因素
工程項目組織過程資產
項目與組織的動態關系
2）組織職能與結構類型
如何選擇最合適的組織結構
常見工程項目組織結構的構建
3）項目管理辦公室PMO
PMO的創建與知識積累
PMO的類型與應用場景
4）項目的成功（商業與管理）
衡量項目成功標準的方法
如何有效避免項目失敗的方法
案例探討：某大型民營企業與政府競爭海外工程項目，為什么在專業優勢明顯的情況下卻失去了項目機會？
2、項目經理的角色
1）項目經理的定義
項目經理的角色定義
工程項目負責人的要求
2）項目經理的能力框架
技術項目管理特征
領導力特征
戰略與商業管理能力
3）項目經理的領導與管理能力
項目經理人際關系與團隊技能
項目經理的領導風格與管理風格
權術、權力和辦好事情的能力
案例探討：老喬是S工程公司的項目總監，走遍千山萬水，歷經滄桑，為什么反而感覺項目越來越不會管了！
3、項目選擇與發起（針對管理層-可選）
1）項目選擇
基于商業效益的項目選擇
基于政府導向基礎建設的選擇
2）項目立項：制定項目章程
3）識別相關方：識別和分析重要相關方
案(an)例探(tan)討：領導和小(xiao)王在辦公室密會，拍(pai)著小(xiao)王的肩膀說，你(ni)去(qu)做(zuo)XX項目，為什(shen)么小(xiao)王得(de)不到別人(ren)的支持(chi)，為什(shen)么小(xiao)王舉(ju)步維艱(jian)？

第二部分：工程項目規劃與控制方法
1、工程項目工作范圍確認與分析
1）需求分析與工作量確認：
工程場景與文件分析
工程系統交互圖、原型法
2）確定工程項目范圍說明書
產品范圍描述、驗收標準定義、交付成果定義、除外責任說明
3）創建WBS的方法
項目工作分解
滾動式規劃方法
案例分析：K公司道路施工建設項目工作分解結構案例分享
2、工程項目進度計劃的設計理念
1）定義執行活動
2）排列活動順序
緊前關系繪圖法
確定依賴關系
3）估算活動持續時間
類比估算
參數估算
三點估算
自下而上估算
4）整合與項目進度控制過程
關鍵路徑法
資源優化
提前量與滯后量
進度壓縮
里程碑視圖、甘特圖、進度網絡圖
案例探討：工程進度總是延誤，業主和施工方的困擾如何解決？
3、成本規劃與預算制定的思路
1）估算項目成本
2）制定項目預算
案例探討：項目經理要不要“認真”的關注成本呢？公司領導對項目經理在成本方面的要去又是什么，看Z公司PMO總監的說法。
4、工程項目質量規劃與控制
流程圖的使用
矩陣圖與思維導圖
測試與檢查規劃
控制圖
案例探討：工程質量管理中，如何有效界定QA和QC？項目經理和施工人員怎么管理質量？某煤炭企業的新思路。
5、工程項目風險管理要素
1）識別項目風險
核對單的使用、SWOT分析、提示清單
2）分析項目風險
概率與影響評估及矩陣
風險分類
3）制定風險應對措施
威脅與機會應對策略
應急應對策略
案例探討：根本不知道如何識別和分析風險？工程項目的穩定性也潛藏著巨大的威脅/機會，某高速公路建設期間的風險是怎么做的。
6、工程資源評估與估算
1）人力資源規劃與評估
2）實物資源規劃與評估
3）資源使用及有效控制方法
7、工程項目采購管理要素
1）制定分包商選擇方法
采購策略
招投標說明
2）工程合同選擇與注意事項
條款和條件履約
替代爭議解決
8、項目整體績效控制的方法
1）制定工程管控儀表盤
2）項目績效報告
3）工程項目掙值管理
4）項目整體變更控制
案例探討：施工進行到一般，業主和投資方決定改變思路，如何應對這種突入起來的變化？變化流程應該如何設計？
9、監督項目相關方參與與相關方溝通
1）溝通方法
2）溝通技術
3）溝通技能
4）相關方參與決策矩陣的使用
案例探討：看西游(you)世(shi)界里(li)的相關方管理和溝通(tong)。

規劃(hua)與控制的系統方法(fa)