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阿米巴經營管(guan)理的(de)培訓(xun)

【課程收益】
阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模式是(shi)日本四(si)大“經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuang)立的(de)。他憑借阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模式締(di)造了兩家(jia)世界500強企業(ye)。阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模式已經(jing)(jing)被眾多(duo)行業(ye)和企業(ye)證明是(shi)行之有效的(de)。通過(guo)本課程的(de)學習，使學員理解阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模式的(de)精髓；掌握(wo)企業(ye)阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模式的(de)構建方法、從而幫助企業(ye)持續提高經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)效益。

【課程對象】
企業(ye)高層管(guan)理(li)人員，戰略規劃、企管(guan)、企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)、生產(chan)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)人員等，負責企業(ye)管(guan)理(li)模式(shi)、管(guan)理(li)效(xiao)率、經濟效(xiao)益、組織變革等的管(guan)理(li)人員。 

【課程大綱】
1．經營理念和稻盛哲學
-稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一
-京瓷持續成功的核心秘密
-稻盛和夫經營哲學的真諦
-成功方程式
2. 什么是阿米巴經營模式
-生物學意義上的“阿米巴”
-什么是阿米巴經營模式
-為何用阿米巴經營模式？
-阿米巴經營模式的產生與發展
3. 怎樣實現“阿米巴經營”
1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建
-兩個任務
-兩個原則
-三個標準
-將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責人
-用人原則
-阿米巴經營人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內部市場化
-獨特的單位時間核算制
-京瓷會計原則
-如何管理核算業績
案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環
-建立自主經營體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標與計劃
-經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
-述職與問責機制
-制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
-反饋和評估系統
4．總結回顧，綜合案例討論
5．管(guan)理模(mo)板分享

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張(zhang)先生有著豐(feng)富的管(guan)理(li)實操(cao)(cao)經(jing)驗，他主(zhu)講的培(pei)訓課程(cheng)系統、可操(cao)(cao)作性(xing)強。作為專業(ye)講師(shi)，曾為很多不同類型的公(gong)司做(zuo)過咨詢和培(pei)訓。尤其是(shi)張(zhang)先生思路清(qing)晰、邏輯嚴密，在課程(cheng)講解過程(cheng)中，能將其多年(nian)的人力資源與(yu)企業(ye)管(guan)理(li)方面的實際經(jing)驗，與(yu)理(li)論(lun)巧(qiao)妙結合(he)、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性(xing)的指(zhi)導和幫助。

阿米巴經營管(guan)理的培訓(xun)