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中國企業培訓講師
銀行客戶經理的有效溝通
 
講師:黃納新 瀏覽次數:2572

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理

培訓講師:黃(huang)納新    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

客戶溝通方式培訓

課程背景
銀行客(ke)戶(hu)(hu)經理(li)與客(ke)戶(hu)(hu)溝通時,不(bu)僅聽、問、說三(san)種行為要根據實際(ji)情(qing)況(kuang)合理(li)搭(da)配,同時還要善于從客(ke)戶(hu)(hu)的聲音中判(pan)斷其所(suo)屬的類型,以采取相應的服務方式。如果客(ke)戶(hu)(hu)經理(li)們具備(bei)了這些(xie)知識、技能(neng)和經驗,就能(neng)建立起(qi)自信(xin),贏得客(ke)戶(hu)(hu)的信(xin)任(ren)。

課程目標
1、了解溝通的基本原理、目的和障礙
2、提高對傾聽能力的認知和增強傾聽能力
3、善用提問方式,全面了解客戶存在的問題或需求
4、掌握應答技巧,讓客戶心悅誠服
5、學會針對(dui)不同類型(xing)的客戶溝通

課程大綱
一、溝通概述
討論:
1、結合工作現狀,談談您對溝通的理解?
2、為什么要溝通?
3、溝通的黃金法則:
4、溝通的雙向性:
提問:您在工作中是否做到了雙向溝通?
5、溝通的方式
討論:電話溝通與面對面溝通有什么區別?
6、影響溝通的因素
討論:影響電話溝通的障礙有哪些?
7、溝通的關鍵步驟
8、有效溝通的五個原則
9、溝通的三個行為
案例分析:面試
互動(dong)游戲:看(kan)誰(shui)的理由最充分

二、善于傾聽
1、傾聽態度和行為測試
2、傾聽的內涵
錄音:如果您是客戶?
3、傾聽三步曲
4、傾聽的五個層次
錄音:專注性聆聽
5、傾聽技巧
角色演練:聽與說
6、傾聽的障礙
討論:您認為傾(qing)聽(ting)的障礙有哪些?

三、有效提問
1、為何要問?
體驗:沒有問,能否達成共識?
2、為何不問?
案例分析:那根繩子
3、問何種問題
錄音:善用提問者
練習:根據問題,向客戶發問
4、提問的方式與技巧
練習:開放式與封閉式提問方式互換
案例分析:話費糾紛
5、注意事項
練習:話外之音
6、提問小結
案例分析:我該怎(zen)么辦?

四、讓客戶滿意的表達
1、情景劇:你們務必現在來修!
2、措辭簡潔、專業、自信
3、迎合客戶
4、巧妙贊美客戶
案例分析:世界*推銷專家原一平
練習:對不同類型客戶的贊美
5、善用“我”代替“你”
練習:習慣用語,專業表達
6、學會說“不”
案例分析:特殊的要求
7、應答方式的比較
自檢:請如實列出您覺得自己在電話中的表現
8、針對不同類型的客戶去說
從電(dian)話中(zhong)識別客戶(hu)的性格(ge)特征

客戶溝通方式培訓


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    參加課程(cheng):銀行客戶經理的有效溝通

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃納新
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