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中國企業培訓講師
一線團隊建設與團隊凝聚力
 
講師:楊群 瀏(liu)覽次數:2557

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊群    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

團隊建設能力課程

【課程背景】
古話說得好:“三個臭皮匠,頂個諸葛亮。”團隊的凝聚力是多么強大,那么如何才能把團隊的凝聚力發揮到*呢?本堂課程的主要內容就能幫助你的團隊建設以及凝聚團隊的力量,主要內容是:團隊的價值、打造團隊的要素、團隊執行力以及團隊凝聚力的打造。
在不(bu)斷加(jia)劇(ju)的(de)競爭面(mian)前,個人(ren)的(de)能力(li)已經(jing)非(fei)常微不(bu)足道,團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)作戰成為(wei)面(mian)對(dui)激烈的(de)市場競爭的(de)*利器.如何建立團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、帶領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)創造*的(de)市場價值,成為(wei)每一(yi)個企業人(ren)必須面(mian)對(dui)的(de)課題(ti)。

【課程目標】
了解團隊價值,塑造團隊靈(ling)魂;通過四(si)破四(si)立(li)迅(xun)速構建(jian)團隊,導入團隊精(jing)神,明確忠誠(cheng)、責任與協作(zuo)為團隊的基(ji)本支撐;打造團隊執行力(li)(li),強(qiang)化(hua)團隊凝聚力(li)(li)。

【課程大綱】
第一講:團隊的價值
分組討論:為什么要建立團隊?團隊的價值是什么?
一、什么是團隊
1、團隊的概念
2、團隊的重要意義
3、高效團隊的基本特征
4、塑造團(tuan)隊(dui)精神

第二講:打造團隊的要素
一、破四舊
1、破經驗主義
2、破本位主義
3、破功利主義
4、破個人英雄主義
二、立團隊的步驟
1、打造團隊文化
2、制定團隊目標
3、明確成員職責
4、建(jian)立(li)有(you)效溝(gou)通 

第三講:團隊執行力
一、團隊執行力的要素:忠誠、責任與協作
1、忠誠于自己的信念
2、忠誠于自己的工作
3、忠于誠自己的企業
4、如何樹立我們的責任感
學員分享
二、團隊執行力的落實:
1、尋求共同目的
2、規劃團隊計劃
3、凝成利益群體
4、推舉團隊首領
5、建設工作流程
6、設計績效考核
7、實施看板(ban)管理

第四講:團隊凝聚力的打造
一、團隊凝聚力的表現:
1、因時而變、與時俱進   
2、共同目標的形成
3、團隊榮譽感的塑造
案例分析:足球賽
二、團隊凝聚力的形成
1、溝通合作默契
2、行動協調一致
3、內外融為一體
4、共創新的天地

團隊建設能力課程


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已開課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:一線團隊建設與團隊凝聚力

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楊群
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