国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理方法工具課程

課程背景：
“學而優則仕”，從業務高手晉升至管理層，是職業生涯關鍵的一步。我們必須從一開始就建立正確的認知和積極的心態，迅速轉變自己的角色并逐步學習和掌握相應的管理知識和技巧，這其中沒有什么捷徑可循。
中(zhong)(zhong)基層主管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能訓練JUNIOR MAGAGEMENT TRAINING (JMT)是(shi)一套完整的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎課程；面(mian)向中(zhong)(zhong)基層主管(guan)(guan)(guan)或未曾接受(shou)過(guo)系統(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓之(zhi)新(xin)任管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層，針(zhen)對中(zhong)(zhong)基層主管(guan)(guan)(guan)的職責特點，秉承領(ling)導力發(fa)(fa)展階(jie)段模型(xing)（即“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)自己、發(fa)(fa)展自己”，“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)他(ta)人(ren)、發(fa)(fa)展他(ta)人(ren)”，“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)業(ye)務、發(fa)(fa)展業(ye)務”）對基層主管(guan)(guan)(guan)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內容進行(xing)了詳細(xi)的講述。幫助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者在系統(tong)(tong)思考中(zhong)(zhong)，將方法(fa)和工具用于實戰中(zhong)(zhong)，使之(zhi)成為“懂行(xing)”的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，更好的提(ti)升組織和個(ge)人(ren)的績效。

培訓(xun)對(dui)象：中基層(ceng)管理者及人才儲備

課程目標：
收獲一套知己知彼的識人工具
掌握價值鏈分析技能
提升團隊執行力
熟悉職場溝通技巧
加強團隊凝聚力

課 程 大 綱 ：
開場部分
導入：管理角色認知
正確認識管理：
-管理的定義；
-管理的對象和目的；
-管理的原則和立場；
2、探究管理角色：
-DISC領導力風格測試；
-四種類型特質解析。
3、管理角色定位：
-優秀管理者的素質模型；
-結果導向思維與遵守原則思維；
-移動互聯時(shi)期對于管理者(zhe)的三個挑戰(zhan)。

正文部分
核心技能之一：培養團隊目標力
1、開啟時間管理之門
-思維導圖開啟時間管理；
-時間管理測試與解讀；
-時間管理技巧；
-時間管理應用。
2、實踐目標管理
-目標制定的SMART原則；
-營銷導航地圖之目標分解；
-目標價值鏈之計劃撰寫。
核心技能之二：建立運營溝通力
1、正確認識溝通：
-溝通的定義；
-溝通漏斗；
-溝通的四個層次；
-溝通過程圖解。
2、溝通管理的背景介紹：
-四種溝通風格解讀；
-溝通背景下的角色定位；
-溝通中的目標管理。
3、情境溝通力：
-如何說？
情境一：主持會議；
情境二：工作布置；
情境二：如何激勵和輔導下屬？
-PRM工具模型；
-四種溝通風格下的激勵和輔導。
-如何聽？
情境四：處理員工異議；
-FIRE工具模型；
-關注事實；
-傾聽的四個關鍵步驟；
-如何正確識別溝通中的FBI?
-如何用聲音緩解情緒？
核心技能之三：打造高效執行力
1、正確認識高效執行力：
2、高效執行力的背景介紹：
-四種執行力風格解讀；
-不一樣的態度，不一樣的執行力；
3、情境執行力：
-如何處理執行過程中出現的偏差？
-如何提高團隊執行的進度？
⑶ 如何處理任務調整帶來的影響？
核心技能之四：提升團隊凝聚力
1、正確認識團隊凝聚力：
2、團隊凝聚力背景介紹：
3、情境化團隊建設：
情境一：如何知人善任？——選人
-揚長避短，知人善用；
-適當授權，助力下屬；
-結果導向，關注過程；
情境二：如何帶領下屬做好各項工作？——用人
-揚長避短，知人善用；
-適當授權，助力下屬；
-結果導向，關注過程；
-及時指導，正向激勵。
情景三：如何輔導下屬？——育人
-輔導下屬，因材施教；
-身先力行，模范表率；
 對癥下藥，關注事實；
-不斷成長，持續改進。
情境四：如何保持隊伍的穩定？——留人
-溝通順暢，從諫如流；
-成長計劃，了如執掌；
企業文化，落地有聲；
-團隊建設(she)，凝聚團結。

管理方法工具課程