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員工職業定位課程

課程背景：
在(zai)企業(ye)(ye)運營管理中，職業(ye)(ye)化(hua)(hua)幾乎存在(zai)于各個組織和(he)人(ren)際關(guan)系(xi)中，它不(bu)但是企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)“緩沖器”和(he)“助力(li)器”，更是制約企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵性因素，也(ye)是提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度和(he)凝聚力(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎。可(ke)在(zai)現(xian)(xian)實(shi)工(gong)作中，不(bu)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)表現(xian)(xian)隨處可(ke)見，比如：職業(ye)(ye)化(hua)(hua)思維缺乏，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)學習(xi)意(yi)識差(cha)，有的(de)(de)(de)問(wen)題強調多次(ci)卻還在(zai)出現(xian)(xian)、制訂的(de)(de)(de)計劃總(zong)是不(bu)能按時(shi)完成、部分員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極性和(he)責任心不(bu)高、部門之間(jian)不(bu)能有效(xiao)的(de)(de)(de)配合(he)、工(gong)作執(zhi)行(xing)時(shi)常常情緒化(hua)(hua)等，因此(ci)，企業(ye)(ye)要(yao)想提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)士氣和(he)干(gan)勁、消除工(gong)作執(zhi)行(xing)時(shi)的(de)(de)(de)阻力(li)，緩解工(gong)作與(yu)人(ren)際關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)情緒與(yu)壓力(li)，就(jiu)必須進(jin)行(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)塑造。尤其是剛入職的(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，他們的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)思維還沒有建(jian)立(li)起來，職業(ye)(ye)化(hua)(hua)態度和(he)技能急需培訓。

課程收益：
1、員工明確職業化員工定位，避免職業誤區，發現優勢，發揮優勢，避免劣勢。
2、讓學員掌握職業化員工的七大思維，提升職業化水平。
3、促使員工了解自我，進而*，自我激勵，認清障礙誤區，尋找自我優勢。
4、通過主題(ti)講解(jie)、案例分析和體(ti)驗式(shi)互動(dong)等方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)完(wan)美結合運用，提(ti)升學員(yuan)的(de)(de)(de)職(zhi)業化(hua)意識，強化(hua)個(ge)人(ren)學習與個(ge)人(ren)管理，梳理員(yuan)工與企(qi)業的(de)(de)(de)互促關(guan)系，讓學員(yuan)的(de)(de)(de)態(tai)度、觀(guan)念(nian)、技能等都(dou)有新的(de)(de)(de)提(ti)升，進(jin)而(er)促進(jin)自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)(de)(de)工作。

培訓對象：企業(ye)全體新入(ru)職人員(yuan)

課程綱要：
一、對工作中自我角色的認知
（一）正確的工作價值觀
（二）清晰的自我定位
（三）理性的自我工作價值認可
（四）無處不在的“責任”意識
1、工作+生活:小事+平凡事
2、實際工作:工作職責+工作分配+工作確認
3、小技巧:從師+學徒
4、三不一講工作理念
5、三P工(gong)作原則

二、對自我管理的認知
（一）什么是自我管理
（二(er)）自我管理的重要(yao)性(xing)

三、自我管理的三個方面
（一）目標管理
（二）時間管理
看清時間本質——
（1）有多少時間可以支配？
（2）時間最重要的四大特性
（3）時間管理就是價值觀、狀態、行為習慣的管理
（4）時間管理三部曲
案例研討：小李的一天
時間管理的核心原則
效率與效能原則
80/20法則
明確目標原則
要事第一原則
互動體驗：目標的力量
個人時間管理的五大步驟
確定角色——明確工作生活家庭中的角色
選擇目標——列出不同角色中主要職責
列出計劃——制定你具體要怎么做
安排進度——為計劃制定相應的時間
逐日調整——出現特殊情況要及時調整
制訂計劃
心態管理

四、修煉職業化心態
（一）積極心態——態度是成功的基石
1、我為誰而工作 ？
2、思維轉變結果就會不同
（1）工作結果等=思維方式?熱情?能力
（2）只做責任者，不做受害者
（3）持續的力量能將平凡變為非凡
（4）已經不行了的時候才是真正的開始
（5）將不可能變為可能
（6）比昨天更進一步，不斷提升你的價值
（二）、結果第一 —— 有結果才算有能力
1、雇傭關系的本質就是商業交換
2、信守契約就要提供結果
3、如何做到結果
客戶原則:結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果
4、創造結果就要承擔責任
（1）為崗位負責，就是為自己負責
（2）為上級負責 /為下級負責/為公司負責/為客戶負責/為家人負責
（三）、敬業精神——成就事業的保障
1、忠誠——勝于能力
2、激情——點燃你的熱情
3、感恩——敬(jing)業的內在(zai)動力

五、問題解決與分析
（一）發現與解決問題的意義
1、問題會伴隨著企業發展的全過程
2、一個優秀的自我管理者，不是制造問題的人而是解決問題的人
（二）提升發現解決問題的能力
1、善于發現問題
2、找到問題的真正原因
3、提出所有解決方案
4、決策與選擇解決方案
5、形成方案并執行
6、評估解決問(wen)題的能力，反思或建成流程

六、回顧總結分享

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