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員工新生代管理培訓

前言：
只要(yao)社(she)會還在(zai)發展，“代(dai)溝”就必然存在(zai)。它是指年(nian)長一(yi)代(dai)和(he)(he)(he)年(nian)青一(yi)代(dai)由于所處時代(dai)、社(she)會環境和(he)(he)(he)生(sheng)活(huo)經歷的(de)不(bu)(bu)同，導致在(zai)需求層(ceng)次、生(sheng)活(huo)態度、心理(li)狀態和(he)(he)(he)行為方(fang)式等方(fang)面(mian)存在(zai)巨大差異。95/00后(hou)已(yi)經逐漸(jian)踏入社(she)會，即將成為職場主流，而為什(shen)么大部分傳(chuan)統管(guan)理(li)者普遍感覺他們(men)的(de)問題更加特殊，對(dui)組(zu)織(zhi)、對(dui)權威、對(dui)企(qi)業文化(hua)的(de)沖擊更加劇烈(lie)？我們(men)當(dang)然不(bu)(bu)能改(gai)變這種客觀現狀，那么又該如(ru)何應對(dui)？通過培訓，旨在(zai)和(he)(he)(he)企(qi)業家、部門(men)負責(ze)人、人力資(zi)源管(guan)理(li)者分享和(he)(he)(he)探討相關的(de)思路(lu)和(he)(he)(he)方(fang)法，以(yi)期在(zai)管(guan)理(li)者的(de)大腦里建立起一(yi)套可以(yi)內化(hua)并自主運用的(de)體(ti)系。請(qing)相信，這種前置的(de)、主動(dong)的(de)管(guan)理(li)策略調(diao)整(zheng)，不(bu)(bu)僅能夠充分發揮95后(hou)、00后(hou)員工的(de)優勢，更能夠保證企(qi)業在(zai)這個(ge)巨變的(de)時代(dai)獲得安(an)全、效率與持(chi)久。

大綱：
1.正確認識“代際沖突”
2.“代溝”存在的必然性 ，世界性難題
3.“代溝”表現的四個層次 —— 探索深層次的邏輯原因
4.95/00有哪些顯著的特點
5.60后、70后、80后 vs.90、 95、00后的各自不同
6.“控制”與“對話”之爭
7.如何選拔95/00后員工
8.可預見的未來人才供需情況的逆轉
9.如何提高崗位的吸引力
10.招聘渠道的變革
11.面試方式的變革
12.別讓你的“offer”打了水漂
1.如何幫助95/00后盡快融入
2.好的開始（入職安排）是成功的一半
3.處理好“高期望值”
4.處理好“非正式”時間內的溝通
5.掌握好訓練技巧和節奏
6.定好規矩 —— 網絡工具使用規范
1.如何讓95/00后愿意接受你的管理
2.他們“很難管”的根本原因—— 對權威的藐視
3.該怎么辦 —— “信”“和”“理”
4.就是要“對人不對事”
5.如何恰當地“授權”
6.變“潛規則”為“顯規則”
7.學習成為教練式的管理者而不是當“保姆”
1.如何幫助95/00后進行自我管理
2.與其告訴他們怎么做，不如告訴他們怎么思考
3.幫助他們做好時間管理
4.用團隊的力量化解自我
5.如何與95/00后建立良性的關系
6.關系問題往往是組織面臨的*問題
7.互動了解，消除“有色眼鏡”
8.溝通的障礙 —— 六大類噪音
9.尋求打破關系僵局的突破口
10.論“心理契約”的重要性
1.如何讓95/00后員工保持工作激情
2.績效管理的誤區
3.直擊心靈的激勵因素 —— 管理夢想
4.“參與”是*的認可
5.激勵也可(ke)以“個性化”

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